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1、续建工程工期保证措施 本工程总工期为310日历天。 我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳作力素养等来雕塑时代精品，满足业主需求。 一、影响工期节点的主要因素 影响工期的因素主要有项目班子经验素养、工程资金状况、投入项目的机具劳作力数量、特别天气、业主及总分包方协调等主要原因分析见下列图。施工中应从各方面采用有力措施，保证工期进度。 二、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保证计划：技
2、术方案编制计划、资金保证计划、资源保证计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。 1、采纳科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采纳三级网络计划进行管理，一级网络依据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络依据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准标准工序，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面
3、的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定技术保证、物资采购、设备订货、劳作力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 三、技术工艺的保证 1、编制有针对性的施工组织制定、施工方案和技术交底方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定具体的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操
4、作层学习施工方案的积极性。 2、采纳流水施工 项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据三级网络计划安排，采纳流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序，在一个流水段上的继续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将依据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采纳混凝土外加剂，增加资源投入，强化协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、广泛采纳新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人针对工程特点和难点采纳先进的施工技术和材料，提升施工速度，缩短施工工期，从而保证
5、各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在保证测量施工中，投标人将采纳电子空间测量技术来保证主楼的空间测量定位的施工精度，在钢筋工程中将采纳新三级钢和直螺纹钢筋连接技术，保证接头强度，提升连接可靠性，加快施工速度。 四、资金的保证 保证该工程资金的专款专用，保证合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。 五、劳作力、物资的保证 公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。 六、总包保证 工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 1、立足于施工总包地位，发挥综合协调管理的优势 投标人将立
6、足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，保证各项目标和实现。 2、建立例会制度保证各项计划的落实 投标人将建立如下的会议制度。每日早8 点半召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午4 点召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成状况，公布次日计划；每周定期召开总包协调会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，电梯使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和日进场平衡。 3、计算
7、机项目管理信息系统，实现资源共享 内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳作力供应采纳相应软件。并通过INTERNET开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息的技术情报，减少中间环节，提升工作效率，加快工作进程。 4、依据不同阶段，强化现场平面布置图管理 投标人将依据土方、基础、结构、装修等不同的特点和需求制定现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，坚持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 5、强化与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立综合办公室，强化对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的联系，进一步保证施工生产的正常进行。6、强化业主、监理、制定方的合作与协调 投标人通过在现场业主、监理以及专业分包之间强化现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
