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1、公司企划部门工作总结模板20_年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下：主要工作情况（一）、企业管理和统计工作1.完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成情况考核和20_年度经营目标责任书签订工作.2.完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订.3.完成月度考核工作，修订相关考核规定.4.制订、修订相关制度.根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度.5.生产管理咨询.去年我公司与_达成了管理咨询协议.上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成_.
2、6._尽职调查工作.上半年企划部牵头配合_尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作.7._转让事宜.上半年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨.8.搬迁改造相关项目进度跟踪.9.组织召开多次加强管理讨论会.10.组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂.11.完成产品报产、质检流程调研工作.12.根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表.13.完成省统计局的科技统计普查工作.14.20_年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习.（二）、项目管理和规划工作1.以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，_在20_年度申报的_.2.组织完
3、成了_的申报和筹划工作.组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了_建设方案和申报书的编写工作.3.两化融合项目的筹划工作.4._免退税工作.5.科技成果转化项目.6.申报全国第四批“创新型企业试点”.7.组织各相关单位及部门，完成了公司“_”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件.8.配合上级领导部门完成各项调研工作.（三）、热门思想汇报招标和土地管理工作1.整体搬迁项目招标工作2._建设项目手续办理工作3.老厂的土地管理工作4._工程工作
4、中存在的问题1.年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等.但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围.2.项目申报和管理工作有待进一步规范.我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化.3.国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理.20_年度工作计划（一）、企业管理和统计工作1.以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力.2.继续对公司相关管理
5、流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平.3.由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作.明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施.4.强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据.（二）、项目管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作.3 / 3公司企划部门工作总结模板2我公司安全保卫工作在联社党委、政府的领导下，以维护社会政治稳定为主要任务，在社会治安、金融安全形势日益严峻的情况下，结合金融单位自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展法制和
6、安全教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我公司业务稳健经营，为创建“安全_”活动作出了应有的贡献.现讲工作情况如下总结：组织健全，制度完善，责任明确一年来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据金融单位安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了_公司安全保卫工作考核办法和_公司违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法等办法，把安全保卫工作渗透到科技、会计、支付清算、资金信贷等金融业务的各个环节.加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重
7、视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱.根据_市公安局贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，累计安装防弹玻璃的_个，手动紧急报警装置_个，已全部与公安“110”联网，有室内卫生间的网点_个，安装模拟电视监控网点_个，_区CK红外线探测自动报警网点_个.加强安全教育，提高员工的防范意识和能力在安全保卫工作中，再完善的规章制度，再坚固的防范设施，起决定作用的是人，人防是实现技防，设施防预期效果的根本保证，因此在日常工作中我们围绕人这一因素，把思想政治工作放在首位，加强教育引导.一是采取多种形式对全员职工进行经济法规培训，各
8、职能部门根据工作计划每月一次以会代训形式对全辖所属职能业务范围内的员工进行会计法、票据法、担保法等经济法规的知识培训，收到了较好的效果.二是领导逢会必讲安全工作，每次社务会、主任会、下基层检查工作，联社主任、分管领导都进行了强调和要求.加大检查监督力度，使安全保卫工作制度化、规范化总结金融系统发生的_教训，多是由于制度执行不到位和检查监督不力酿成的悲剧.为了确保各项安全制度落到实处，公司规定，各职能部门无论做什么事，安全检查首当其中，形成了人人抓安全，时时抓安全的氛.我们还对各个网点进行定期不定期的专项安全检查，以要害部门，重点岗位，边远单位和运钞车接送款为重点，以节假日中午、晚上等_易发期为
9、安全检查时间，采取白天检查与夜间检查相结合，电话检查与现场检查相结合，公安部门和联社检查相结合的方式进行检查.尽管取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现为：少数同志对社会治安和金融安全的严峻形势认识不足，制度执行还不够到位，存在麻痹思想和侥幸心理.今后，我们将继续加强全员的法纪教育和安全防范意识教育，完善内控制度，强化检查督促，继续开展安全文明单位活动，为保障我市经济建设的顺利进行做出应有的贡献.2 / 2公司企划部门工作总结模板3前台是展示公司的形象、服务的起点.对于每一位来访_的客人来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的.所以前台在一定程度上代表了公司的
10、形象.同时，公司对来访客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半.有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作.努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的要求为每一位来访客人打电话核对楼上的联系人，并认真的为每一位来访客人办理临时访客证.来访的客人参观或者地方上访时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待.巧妙回答客户提出的问题.做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等.在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识.最近公司组织英语培训，我坚持每一节课都去参加，在那里认真学习，不断的为自己充电，以适应公司的快速发展.努力打造良好的前台环境要保持好
11、公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让来访客人有种赏心悦目的感觉.以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱.作为万达的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命.平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通.并且多了解公司的基本情况和经营内容.为了往后能更好的工作不断的打下基础.做前台工作也快一年了，工作范围较小，工作内容也比较少.但自己也有不足的地方，工作时集中力不够，会犯迷糊；有时候解决问题还有所欠缺，我希望以后能够更认真上班工作，勤力做事.为公司做的多些.在_年的后半年里我
12、要不断提高自身形象，做好_半年工作计划，提高工作质量、效率，还有责任心.（1）努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错.服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象.接电话时，也要不断提高用语技巧；巧妙的问答客人.尽量让每一个客户满意.（2）加强礼仪知识学习.如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学.了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等.也可以上像玫琳凯的课，讲的知识都是很实用的，上了课后会让人更自信，令一个人有气质.（3）加强与公司各部门的沟通.了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备，
13、一方面能及时准确地回答客户的问题，准确地转接电话.另一方面也能在力所能及的范围内，简要的回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣传.虽然前台的工作比较轻松，但大小事都是要认真才能做好.所以我都会用心的去做每一件事.在以后的日子里我将加强学习，努力工作！2 / 2公司企划部门工作总结模板420年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好20_年的后勤工作，现对 20年的后勤工作总结如下：充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工作环境后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境.（一）提高食堂质量关，让员工
14、满意.搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题.20年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味.（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间.员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件.加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20年基本未发生员工宿舍安全事故.在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域
15、包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态.（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求.为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理.在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧.加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作.（一）闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产.为了更好地做好资产管理工作，20年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产.如今年对客房部提报采购_思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元.（二）执行采购程序，加强采购监督在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全
