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1、施工组织设计第一章 编制阐明及工程概况第一节 工程概况项目名称：泽州县川底乡下麓等7村基本农田整顿项目项目业主：泽州县土地开发整顿中心建设地点：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村筹划工期：6个月质量规定：合格工程概况：项目概况：泽州县川底乡王虎山、上麓、东烟、下麓1标、下麓2标、川底、马坪头1标、马坪头2标、天户村。总投资额约 955.62万元 第二节 编制阐明一、编制根据（一）招标人提供泽州县川底乡下麓等7村基本农田整顿项目设计报告。（二）国家颁发现行施工及验收规范、材料规范、质量原则化、法规文献及强制性条文，地方主管部门关于文献。（三）
2、公司关于质量、安全及现场文明施工管理等公司原则。二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，保证工程如若按质按量竣工。（二）采用现行有效施工办法，合理选取施工方案，提高机械化、原则化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%如下。（四）现场材料堆码整洁，作到文明施工。（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好布置。三、工期规定和质量目的：本工程规定总工期6 个月。施工期间，我公司将合理安排工序，组合各种作业班组，展开各种作业面，同步运用平行作业、交叉作业进行施工，充分
3、发挥劳动力及机械效率，积极采用有利保证办法，圆满完毕施工任务，实现工期筹划。质量规定：合格四、编制范畴编制范畴为：招标人提供工程量清单和设计图所涵盖内容。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程施工组织机构将由公司委派具备丰富土地开发施工管理经验项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实行组织保证体系，履行合同事宜，同步由公司领导、工程部积极配合项目经理部详细协调关于工作。现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地实验室田间道路三队二、项目经理部机构成员重
4、要职责（见下表）岗位职务岗位人员职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一负责人。生产经理详细负责工程项目施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间管理。技术负责人负责技术管理工作，参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业。抓好保证工程质量办法贯彻。施工员负责各 工种工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员贯彻各项质量控制办法，工程质量监督检查。安全员贯彻各项安全生产办法，工程安全生产监督检查。做好入场人员教诲。材料员负责材料检测、验收、保管、收发料、帐目解决。测量员负责工程原始地貌、施工和竣工放线和测
5、量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程预决算。财务人员对本工程财务进行管理，负责工程款拨付、人员工资、材料款和设备租赁款支付工作。（一）项目经理：是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必要常住工地。不容许撤离施工现场，如有特殊状况离开项目经理部，必要将一切事务和权力暂移送给项目副经理，并征得业主和监理工程师批准。（二）生产经理：职能是制定和下达施工筹划、检查、督促各施工队，
6、准时完毕任务，每月对各施工队完毕施工任务计量计价，编制月进度、月筹划文献，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指引、贯彻贯彻。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部内务，如工程进度、工程筹划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师关于质量指令。（五）实验员：负责对全工程提供砼、砂浆配合比，钢材、水泥复检单，所有以实验室提供单据必要与现场实物同一致反
7、映状况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责依照工程进度和工程规定组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排详细负责分某些项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障办法（一）组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化勉励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组
8、织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持班组碰头会对当天工作进行检查，对下步工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍，发扬持续作战精神，保证工程按期或提前完毕。四、公司与现场管理部门之间关系 公司按授权委托书内容，赋予现场管理部门全权
9、解决该项目过程中所订立一切文献和解决与之关于一切事务，均为代表我司行为，公司将承担项目经理部一切法律责任和后果；项目部负责该工程详细施工和管理。第二节 技术保证办法一、单位将全力提供技术保障，参加工程建设重要技术人员和施工人员均是承建过类似工程施工人员，别的人员从参加同类工程建设技术力量中抽取，必要时，我单位质量安所有、工程技术部专职人员将亲临现场指引工作。 二、配备质量可靠、数量足够施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工需要。施工现场抓好重要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备完好率、出勤率和运用率，充分发挥施工机械设备生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更告知、
10、有关规程规范，以核心线路工程施工为中心，建立强有力现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理沟通并进行现场技术筹划、组织、指引和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指引书，编制施工阶段详细施工组织设计，技术交底和技术指引，把好方案实行前各个环节关；二是按监理工程师批准施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术办法第一节 施工总则依照本项目工程地形特点及各分部工程特点，拟采用分区、分时段结合流水作业办法进行施工。平行作业和交叉作业同步进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干
11、扰。一、施工布置与办法依照项目区耕作制度及工程自身特性，开展各项工程建设。一方面，完毕土地平整和道路、沟渠工作，使项目区渠道畅通，农田平整，灌排渠系上交叉建筑物配套，扩大灌溉面积。另一方面，完毕项目区内排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实行综合治理，彻底变化项目区面貌。在正式进入施工现场前，应做好施工各项准备工作，涉及实地考察建设工程现场，贯彻施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，拟定机械设备及各种建材进场路线等主，由监理单位对的确具备开工条件施工单位签发开工令。施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。二、合理安
12、排施工程序与施工顺序：1、及时完毕关于施工准备工作，为正式施工创造良好条件，施工准备涉及施工风、水、电、施工便道及暂时办公生活用房、库房搭设，依照工程施工进场时间不同分阶段分期完毕。2、对于分某些项工程施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间顺序。3、从实际出发，做好人力、物资、机械综合平衡，组织均衡施工。4、尽量运用正式工程以减少暂时工程和暂时占地。尽量运用本地资源，合理安排运送、装卸与储存作业，减少物资运送量，避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置，节约施工用地和暂时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技术资料准备技术原则和规范遵循国土资源部
13、和国家基本建设委员会颁发所有现行技术规范和本卷所规定技术规范执行。第二节 工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作涉及工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工暂时营地和设施等。开工前，与设计、监理单位一道，依照已有平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有控制点和水准点以及增设控制点加以保护。二、测量人员与设备配备依照本工程状况和特性，配备相适应测量人员和测量设备，配备见下表：测量人员配备表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工程师工程测量具备5年以上工作经验1 负责与监理工程师来往函件及月报量、测量资料整顿
14、等工作，现场测量技术工作，编写测量办法肋理工程师工程测量具备3年以上工作经验5现场测量测量设备配备表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST2台12全站仪TOP320台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米把45钢卷尺50米把26垂 球0.25kg、0.5kg个17对讲机台48计算器GASI04500个2三、地形测量地形测量将根据布设施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图测绘，特殊地段将依照工程施工需要测绘不同比例尺地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完毕，依照测量成果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和承认设计图纸为准，在实地测设各渠系建筑物
15、平面位置、高程、尺寸等。根据布设施工控制网以及基准点，采用经纬仪和水准仪相结合来完毕测量放样作业。第三节 各分某些项工程施工安排及施工顺序一、土地平整施工方案施工顺序土地平整：土地测量定控制网设立控制桩土方平衡与调配推土机推土平整验收。土方平衡、平整及施工期排水工程1、场地平整高度拟定一方面将地形图划分方格网，每个方格角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。环节为：划方格网计算零点位置计算土方工程量计算土方总量2、土方平衡与调配计算出土方施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调节后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配目在于使土方运送量活土方运送成本为最低条件
