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1、公司人事经理个人工作总结范文来到人事的第一件事情就是整合部门把人事部门的所有人员了解清楚，明白他们的能力清楚他们的工作内容，同时发掘每个人的优点，身在高位，我知道一点不是要自己有多出色的能力，而是要有一双慧眼，能够发掘人才能够找出人才，为公司的发展做更多的努力，尤其是人事，不但要从部门内选优任贤让有能力的人发挥它的所长这是关键。所以来到人事后了解了基本情况之后我就考察部门人事成员能力有能力的人担任重要的职位，对于部门的关注度我从来就没有放松过，一直都朝着这个方向前进努力不管今后还是将来。一个部门想要发展好，不是靠人数多，而是靠能力出众，部门没有自己如意的人就自己培养，部门没有杰出的人就自己培养
2、，这是我的策略，所以过去一年中我一直都在从事这人才培养工作。培养他们的努力，培养他们的工作同样也培养他们加油付出，利用时间培养通过我的努力，一改过去部门低迷的情况，这也为我们部门找来了不少人才为我们部门招到了优秀的人才，对于新来的人，我们人事决定提成的是通化他们把他们融入到公司中，而不是为其他公司培养人才，对于愿意在公司一直长久工作下去的人，我们采取的是合作策略，培养他教导他，让他么具备更多的能力有更出色的实力做好自己的工作，完成自己的任务。我们人事不但负责为公司输送活血，还有责任剔除坏血，就是哪些没有多少能力，在岗位上尸位素餐的无用之人，及人不能为了我们公司发展献策献礼，就不能继续让他们影响
3、我们公司。让公司的其他人知道公司其实不会容忍哪些为了混日子进入公司的人，力图培养出优秀的人才，让有能力的人担任。对于每一个员工的业绩考察和评比我们都会做一个详细的总结和评价，都会做好相关的准备，避免因为自己不努力而犯错，总要把自己的工作做好为止。每一个来到公司的员工都有义务为公司付出，既然接受了俸禄既要尽到自己的责任，选优人能，保持公司的危急意识很重要，虽然我们公司做不到如同华为裁人的魄力但是我们却能够管束好公司的人员，调动好公司的发展，今后我会继续努力把人事工作做出成绩，做出结果，不负领导受命。公司人事经理个人工作总结范文（二）在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行在刚
4、入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核
5、时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维三、积极组织员工活动与员工培训四、行政的服务性工作五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识
6、到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，
7、建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，
8、为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。
9、六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。公司人事经理个人工作总结范文（三）一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成_年的年度考核后，继而进行了_年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3、较好地完成了公司职工_年度工资标准的调整和_年度职工正常晋升工资的工作，完成了_年增加职工生活补贴的调整工作。4、制定实施公司引进奖的管理规定;公司安全防火管理规定;公司劳保卫生用品管理规定;公司具办公用品管理规定。5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各第2页共2页
