《高效管理学习心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效管理学习心得体会.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 高效管理学习心得体会_心得体会高效治理学习心得体会篇一 通过这次的高效治理者的力量提升培训学习也促使我不停对比自身岗位工作，思索如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特殊是关于时间治理，更是受到很大启发，感受颇深。 从自身现况动身，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发大事或任务量大。实际上，通过学习时间治理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的缘由，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。 时间不能存、不能转嫁、供应毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有肯定的公正，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公正的，但也是有限的。“要事第一
2、、抓少数的关键”。告知我们时间治理的目的除了要打算你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是打算什么事情不应当做;时间治理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提示与指引。 以后的工作中我会做到以下几点： 第一，踏实工作，仔细做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认仔细真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。 其次，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求学问，学问是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的根底，工作能积存更多的社会阅历，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。
3、 第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的教师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结阅历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。 高效治理学习心得体会篇二 经过这次的学习，我主要有三点收获： 一、自我认知治理： 通过陆教师的DISC的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆教师的讲解，依据从教师那里得到的学问，去避开自己性格的缺乏。要在适应力量、自我驱动、工作热忱、客户为尊、
4、沟通力量、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大力量中加强自我力量，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作预备周全，以确保今后的工作更有成效。 二、团队协作沟通： 协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的沟通、鼓舞开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否进展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。 沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相
5、处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳“睁只眼闭睁眼”不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，准时、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。 三、思维态度 既然我们不能转变社会，不能转变他人，那我们就要转变自己转变思维。 在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。后来她从转变自己的着装，转变性格开头，深入了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业进展，就首先要真正的将心贴近企业，深入到企业的
6、文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。 在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长开掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化装品和谈孩子、家庭。 心态打算成败! 最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来对待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的力量，那么我们就是滨海最需要的-人才! 高效治理学习心得体会篇三 作为一个治理者，无论职位凹凸，都会有一个共同的追求，那就是自己的治理能得心应手，游刃有余，作为治理者无非就是管事和管人，而如何能使自己的员工对自己的治理心愿诚服这
7、应当是治理者最大的难题，这也是我始终以来的困惑，由于公司领导对治理层的关怀和重视，于7月12日为公司全体治理人员安排了一次关于企业治理的培训讲座，通过参与这次培训让我在自己的治理方式、理念、思路上、都有了新的熟悉，理清了自己过去在治理上的一些缺乏之处，而让我感悟最深的主要有以下两点： 1、用正确的方式与人沟通，多倾听员工的心声，沟通的内容当然重要，但更重要的是沟通的方式;沟通的时候肯定要换位思索，不是亲眼看到，亲耳听到的不能信任，不在其他员工面前说一名员工的坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的敬重，问对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是背后真实的缘由直接表达，而封闭就是彼
8、此间意见达成全都; 在平常的工作中说话说在点子上，肯定要简洁明白、精确无误、通俗、真诚，所以我们肯定要做到三点：结论提前，理由退后，直接说结果，敢于担当责任，少说理由;事实提前，感觉退后做事要真实，不能靠着感觉做事;对方提前，自我退后在沟通时要倾听对方的意见，不能以自我为中心; 2、用有效地鼓励方式对员工进展鼓励，当员工做的对的时候要赐予认可，不对的时候也要适当的包涵，对事不对人，黑白清楚，奖惩准时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，擅长鼓励自己的人，能够铸就自己的胜利。擅长鼓励他人的人，能够铸就团队的胜利。 这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有治理好了才能诞生一支高效的团队，盼望公司可以
9、多多开展此类培训，让全部员工可以在学习和沟通中进步成长。在此，我诚心感恩公司赐予的平台和学习时机! 高效治理学习心得体会篇四 1、擅长敬重，己所不欲、勿施于人。治理者要学会敬重你的部下、热忱帮忙部下，奉献你的赞美，要主动关怀下属的工作和生活，比方下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝愿卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。 2、擅长倾听，治理者要常常仔细倾听部下的意见、想法并擅长正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人进展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑
10、和压力。 3、擅长授权，治理者要在明确的目标要求下，让下属有力量与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下属专业学问和业务力量缺乏时要言传身教提升下属的操作和治理市场的力量。 4、擅长鼓励，鼓励就是力气，鼓励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的鼓励是转变心态。一个人不断成长的关键是变态。(常常调整自己的心态，转变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明前景(结果)。 5、树立标杆，一个团队中成员素养、力量参差不齐，治理者不但要帮忙力量弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注意培育工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。 创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人从来心都静不下来，哪有才智?人在焦躁的状况下做出的打算往往是错误的。 总之治理者在培育下属激发下属的潜能与人对胜利的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境地。
