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1、学校未来五年发展规划一、指导思想和基本思路以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面 贯彻第三次全教会和中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决 定精神，落实广播电视大学贯彻落实面向21世纪教育振兴行动计划的意 见，以教学改革为核心，以教学资源建设、师资队伍建设和学习支持服务系统建设 为重点，改善办学条件，提升队伍管理水平，提高我校开放教育的办学水平，促进电大 事业全面协调可持续发展。未来五年内，我校开放教育的发展战略将确定为:品牌立校，强师兴校。具体工 作要在四个方面有明显突破:教学模式改革的探索，教学资源的建设与现代教育技术 的应用，学习支持服务系统
2、的建设与完善;教师队伍建设和现代教育技术运用。在认识深化的基础上，学校整体发展思路是:确保开放教育办学稳步发展:以开 放教育专科为基础,本科为重点,充分发挥电大远程教育优势，努力提高开放教育办学 水平;拓宽办学渠道:加强中职招生、“一村一名大学生”招生力度，开展社区教育培训 及农村劳动力转移培训，培养各类实用型人才。二、发展目标坚持三个面向（面向基层、面向农村、面向边远地区，以开放教育为主体，大力 发展成人教育、社区教育,重视非学历教育和在职培训，努力构建一元为主，多元发展 的教学模式,通过需求互动，谋求可持续发展。强化系统意识，推动内涵建设。充分发 挥电大系统资源优势，构建学习型社会和终身教
3、育服务体系，肩负起提高全区公民科 学文化素质，服务于地方经济建设的使命。具体目标：1、拓宽办学渠道，扩大招生规模：根据当地人才需求情况和学校办学实际，确保开放教育生源有序增长。2008年 我校在校生为1021人，到2009年末，在校生力争达到1200人,每年以200人的速度 递增,每年增幅达到5%-10%。到2010年在校生可望达到1400人;2013年在校生 可望达到2000人。与此同时，要加强中等职业教育招生力度,大力开展社区教育培 训,农村劳动力转移培训，着力解决我区待业人员的就业安置问题，更好地完成为地方 经济建设和发展服务的任务。2、积极改善办学条件，创建完善的学习支持服务体系为更好
4、地满足开放教育专业学员的学习需求，我校要在现有的“五室两系统，一 网一平台”的基础上，继续改善办学条件，增加基础设施,筹建有1个多功能厅,为学生 提供一站式服务;拟增建网络教室一个，使网络终端计算机增加到150台，实现生机比 10:1的目标;拟增建设语音教室一个，更加充分满足外语专业学生学习需求;拟增加 多媒体教学设备10套，使每个教室都能进行多媒体教学。拟增加教学用图书2000 册，教学光碟1000-1500件,更好地为学习自主学习提供支持服务。3、加强师资队伍建设，完善队伍培训管理教师是教学的主体，师资力量的强弱,直接关系到学校的教学管理及办学水平。 目前我校有专职教师26人，兼职教师51
5、人，技术人员3人,随着开放教育的发展，学 校在师资力量的配备方面要做到三个方面:一是注重引进相关专业的本科生和研究 生;二是从教育系统挑选一批教学能力强的副教授到电大任课;三是采取轮流培训进修的办法，继续提高现有教师的教 学管理水平。拟增专业对口专职教师3人，强化新增小专业管理;增聘副教授以上兼 职教师10人,确保开放教学师资配备更加合理;五年内完成专职教师轮流培训进修， 确保教师掌握完成所从事工作的业务能力和专业技能，更加胜任开展教育教学、科 研和管理工作。三、实施发展规划的主要措施1、牢固树立可持续发展观，以品牌求生存,以创新求发展面对名牌高校开展现 代远程教育的巨大压力，面对开放教育生源
6、的日渐枯竭的严峻态势，结合系统建设要 求和发展环境的变化，进一步解放思想，牢固树立可持续发展的战略观,树立以学生为 中心的服务育人理念，自找差距,自我加压，以品牌求生存,以创新求发展，寻找竞争优 势，再创电大发展新辉煌。2、深化教学模式改革，不断提高教学质量和管理水平深化教学模式改革，借鉴外地开放教育教学管理的成功经验，不断改进教学方 法。注重学科建设,完善实践基地，坚持宽进严出和教考职责分离的原则，实行开放灵 活的教育管理机制，完善学习支持服务体系，确保教学质量的稳步提高，使学员进得来, 留得住，学有所成,服务于社会。以“人才培养模式改革和开放教育试点”项目成果推 广为契机，继续进行远程开放
7、条件下的办学模式、教学模式和管理模式的改革与探 索,最大限度的满足学习者的学习需要，提高学员的学习质量和学习效果。通过全面 加强教学管理，建立质量监控体系，确保开放教育教学模式改革扎实有效，人才培养合 格适用。3、加强系统资源建设与使用管理，切实发挥学习支持服务体系作用学校已具备“五室二系统，一网一平台”，要进一步加强系统建设，增加新的设备和设施，为学生提供更加完善的支持服务。办学过程中，依托远程 教育丰富的信息资源和电大系统资源共享等有利条件，组织学校的网络信息小组，及 时下载更新平台资源，为学生提供更加丰富的学习资源，确保学习支持服务的有效 性。4、组织保障为确保学校五年发展规划的顺利实施
8、，学校成立领导小组组长:闫久毅副组长:闫家麟成员:李长财赵凤艳宋清刚5、资金保障为保证五年规划如期完成，学校将加大资金投入力度，预计投入建设资金50万 元。与此同时努力争取地方政府及上级电大示范性基层电大建设资金上的支持及 优惠政策，使学校在系统建设方面达到更高标准。远程教育事业的发展使电大办学遇到了前所未有机遇，也面临着从未经历过的 挑战和困难。我们要在哈尔滨电大和阿城区政府、区教育局的领导下，紧紧依靠全 体教职工，认真学习实践科学发展观，贯彻落实全教会精神，解放思想，转变观念，不畏 风险，迎难而上，不等不靠，大胆改革，锐意进取，用我们的不懈努力实现我们的发展目 标。哈尔滨广播电视大学阿城分校二00九年三月一日学校未来五年发展规划哈尔滨广播电视大学阿城分校二00九年三月一日
