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1、工程赶工保证举措因为本工程工期要求特别严格，要保证每个要点节点都按期达成，一定依据工期保证举措仔细履行，狠抓落实，才能保证本工程的顺利进行。但是因为施工生产中影响进度的因素纷纷复杂，如设计更改、技术、资本、机械、资料、人力、水电供给、天气、组织协调等等，仍不行防止会出此刻某阶段临时性的工期滞后，为了防备一步落伍，步步落伍的现象发生，保证目标总工期的实现，就一定采纳各样措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下拥有针对性的赶工举措。1.技术举措1.1第一一定组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创建条件；并拟订各分部分项工程施工工艺及技术保障举措（如基础大概积
2、砼施工及保养、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点结构等的施工方法及程序），提早做好全部施工技术准备工作，进而保证严格按鉴定的进度计划实行。1.2踊跃引进、采纳有益于保证质量和加速进度的新技术、新工艺，在本工程中除采纳常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊之外。为加速工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中增添外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装饰施工阶段。1.3落实行工方案，在发生问题时，实时与设计、甲方、监理交流，依据现场实质，寻求妥当办理方法，遇事不拖，实时解决，加速施工进度。1.4施工面积大的有益条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，采纳平面分区、分段流水
3、交错作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分利用施工面，又平衡施工，互不扰乱。1.5成立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工质量，做好成品保护举措，减少不用要的返工、返修，以质量保工期，加速施工进度。1.6施工班组人员多，因此每道工序施工前一定做技术质量交底，拟订详尽而实行性强的保证各工序顺畅连接，减少窝工，提高工效。1.7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，依据进度计划要求控制工期目标，按期召开协调会议，对施工进度中碰到和发现的一些问题，实时研究协调。工程进度推行
4、周未检查，每周召动工程例会。经过例会制度落实每日进度,推行动向管理,随时调整计划,实时确立对策,使进度计划的确能指导生产并真实付诸实行。2. 经济举措2.1落实实现进度目标的保证资本，依据施工实质状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、资料费等各个方面，项目部财务按期检核查实，从资本上保证工作可以顺利进行。2.2签署并实行对于工期和进度的经济承包责任制，包含项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3成立并实行对于工期和进度的赏罚制度，推行赏罚制度是项目管理上激励体制和制约体制的详细表现，层层兑现。在全体参施人员中坚固建立质量争第一、进度更要第一的思
5、想，经过对目标实现与否的重奖重罚增强处目部所有人员的责任心与踊跃性。2.4特别时期还需考虑人工紧张劳动力增添费、停水停电机械租借费等的资本贮备。3、组织保证举措3.1项目部直接收理该工程的作业队，建立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。3.2对本工程实行项目经理负责制，对工程履行计划、组织、指挥、协调、实行、监察六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员构成管理层，担当本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重要问题的协调。3.3依据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形
6、成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交错作业仗，进而缩散工程的施工工期。3.4成立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员构成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动向管理。推行PDCA循环，找出影响工期的原由，决定对策，不断加速工程进度。3.5在推行项目管理的基础上，在工程施工中采纳工序管理的模式，并依据我项目部的ISO9001的程序言件、项目管理规范、质保手册制定项目部的贯标详细内容，对项目中推行全过程管理。3.6创建优秀的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的踊跃性，利用责、权、利相联合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相联合。3.7在结构
7、施工时，砌体实时跟上，尽可能组织交错施工。4、制度保证举措4.1成立生产例会制度，每礼拜五开一次工程例会，检查前一次例会以来的计划落真相况，部署下一次例会前的计划安排，对于迟延进行计划的工作内容进行剖析，并实时采纳有效的举措保证计划的达成。4.2按期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，实时办理施工中的问题。4.3采纳施工进度总计划与月、周计划相联合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动向管理控制，在施工生产中抓主导工序、找要点线路，组织流水交错作业，做好劳动力组织调换和协调工作，经过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到要点突出，兼备
8、全局，紧张有序，忙而不乱。4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有赏罚举措，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常状况则须在人员、资料和机械设施等诸因素上实时调整。4.6在施工组织计划策划时，各施工程序成立严格的布控举措，成立快捷的连接制度。4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。5.组织协调举措5.1成立施工项目进度实行和控制的组织系统及，推行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题，促成各专业几近同步地达成各自
9、的施工任务。5.2订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，对比计划，剖析进度履行状况，实时调整人力、物力、资本及机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行节日时期不歇工，双休日、端午节等国定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为鼓舞，要点部位进行不中断连续施工，主要施工人员日夜值班，采纳二班或三班工作制。5.4增强于各专业班组的交流：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未达成任务的原由进行剖析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的矛盾及互相扰乱等问题进行协调
10、停决，确立下周的施工计划安排。5.5在征得质监、监理部门赞同并能保证工程质量的前提下，对主体结构实行分段查收，以提早睁开内装饰施工。6. 合同举措6.1以合同形式保证工期进度的实现，第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供给服务时间与相关的进度控制目标一致。6.3以上各样合同一经签署，便拥有法律效劳，明确各自在本工程中所应担当的义务，如有违犯追查其违约的法律责任。7.赶工阶段施工人员保证举措7.1集中我企业优势兵力，召集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，装备足够的各专业施工劳动力，增强
11、外协劳动力管理。7.2进场后即组织实行本工程的管理人员机构，工程动工前即做好进场的准备，分配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等构成强有力的施工队伍。7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员所有采纳三班倒的原则进行施工。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，推行轮班制，保证停人不歇工。8.赶工阶段资料保证举措8.1依据施工进度计划要求，进行工料剖析制定物质资料进场计划，组织好资料供给，保证资料供给正的确时。增配模板、钢管等周转资料，拉大作业层面，提高工效。加大资料采买、运输管理力度，抓紧、抓好机械设施的保养保护，防止发生缺料停机造成的歇工、窝工。8
12、.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交托安装。8.3钢筋、水泥、砂石提早联系，依据实质状况编制各项资料计划表，按计区分批进场，适应施工进度的需要，并依据计划落实各样工程资料、成品半成品等资料货源，以保证其相应的运作周期。8.4现场分别成立足够大的各样建材及周转资料贮备库房、堆场，防备灾祸天气影响供货中止，保证工程正常施工。8.5随时认识资料供给动向，对缺口物质要做到成竹在胸，并踊跃协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救举措，使总进度计划得以顺利实行。8.7依据不一样的施工阶段要求，需业主、设计认同的资料、设施，在采买前供给样品及时确认，缩短不用
13、要的非作业时间。8.8本工程中模板、钢管等周转资料用量极大，除采纳采纳砼标号掺入早强剂，支模时梁板分别与板承重架分别自成系统的模板早拆等技术举措。8.9因为赶工，砌体、装饰施工增添的脚手架比正常施工状况下增添三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，独自进行脚手架搭设。9.赶工阶段机械投入保证举措9.1各阶段机械设施装备说明：以正常施工状况为基础，为加速工程进度，仍需相应增添大批的机械设施。9.2根据施工进度计划编制施工机械设施的进场计划，包含机械设施的检修、租借及预购设施等，施工过程一定做好机械设施的保养及维修管理工作，保证其机械设施能准时正常投入生产，9.3辅助甲方组织好
14、设施供给，抓好进入现场设施的管理、保护，组织好甲供资料的接收和复验。9.4主体结构施工阶段的机械设施大多数与地下室结构施工阶段同样，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、丈量设施等均应按设施计划所有到位。考虑到主体结构施工时期的砌筑工程施工需要，另装备1台迅速提高井架，以方便砌体、沙浆的垂直运输，砌筑工程施工时2台400L搅拌机用于沙浆的生产。9.5安装及装饰施工阶段的机械设施主要考虑到资料的垂直运输，塔吊依旧保存，以便其余专业分包队安装的需要，此时土建装饰资料的运输主要靠提高井架，沙浆生产设施、测量设施仍旧装备，其余设施按需装备。9.6现场施工机械设施由专人负责操作，操作人员一定持证上岗作业。项目部组织技术优良的维修班组，严格依据机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运行，充散发挥机械优势，保证工程的机械完满率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械
