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1、人力资源经理个人工作计划人力资源经理个人工作计划【篇一】为更好的睁开企业企业行政人事工作，为各子企业、新建项目、企业所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子企业、新建项目、企业所属部门的运作及支持企业决策，保证 20xx 年目标的实现，现对 20xx 年度工作计划以下：1、完满企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行，依照组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有职工岗位职责的基础上，完满各部门各岗位的工作解析，为人才招聘、薪资评定及绩效核查供应科学依照。3、完成平常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完满职工薪资结构，推
2、行科学公正的薪酬制度;充分考虑职工福利，做好职工激励工作，培养职工主人翁的奉献精神，加强企业凝聚力。5、在现有绩效核查制度基础上，参照先进企业的绩效考评系统，实现绩效议论系统的完满与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提升绩效核查的性、有效性。6、加强职工岗位知识、专业技术和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完满职工内部晋升机制，考虑规划职工职业发展。7、完满企业发展的特色企业文化和优秀友善的职工关系。8、完满企业管理制度，作为企业运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为职工的工作、生活及企业的发展供应有力保障和支持。20xx 年度工作计划重点内容：一、完满企业及部门组织架构1.企业组
3、织架成立设决定着企业的发展方向。基于此，人力资源部在20xx 年第一应完满企业组织架构及人员编制。基于牢固、合理、健全的原则，拟定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚光亮，科学适用，保证企业发展连续性及运营规范化。 / 2.组织架构设计须全面考虑企业整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时侧重可行性和实操性。因为企业组织架构既是企业运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经企业高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完满职位解析1、职位解析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个
4、岗位薪酬的依照之一，经过职位解析能够认识企业各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于企业认识各部门、各职位全面的工作要素，合时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位解析能给人力资源配置、招聘、核查及职工培训供应依照。2、详细推行计划：(1)拟对现有职位解析，在此基础上人力资源部将于3 月底完成现行职位信息检查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出更正建议，更正完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为企业人力资源战略规划的基础性资料。(2)企业职位解析必定严格依照企业组织架构内的所有职位进行解析，未涉及到的职位信息解析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。(3)计
5、划完成后将运用到企业组织架构本质规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划(编制 20xx 年人力资源需求计划表)1、考虑到企业目前的发展和经营情况，在20xx 年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理 )最后审批的20xx 年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58 同城等 )为主，兼顾兰州人才市场招聘会，合适考虑高校校园招聘会。3.详细推行计划：(1)20xx 年 1-3 月份，依照各部门人力需求计划参加1-2 场现场招聘会及毕业生供需见面会。
6、(2)与前程无忧人才网、猎聘网、58 同城长远合作网上招聘，储备需要的人才。依照需求和网站招聘收效随时宣布招聘信息(猎聘网到期后不再续签)。(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，认识特定需求;招聘广告 (招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时企业宣传品及安排面试相关事项。四、职工培训与开发计划1、职工培训与开发是企业长远发展的最重要工作之一，有利于培养职工的忠诚度、凝聚力。经过对职工的培训与开发，提升职工的工作技术、知识层次，有效改进职工工作效率，加强企业综合竞争力。2、详细推行计划：(1)依照企业年度经营目标及20xx 年培训需求，会同金润玉企业、金嘉玉企业编制20xx 年度企业员工培训
7、计划，依照培训计划内容由企业企业人力资源部制作成PPT的。(2)培训方式：a 中旭股份到企业授课;b 外派相关人员参加中旭的学习;c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技术的培训;d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e 组织倡导职工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：依照各部门需求和企业发展需要而定，主要重视以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。(4)新职工的培训等。4、培训安排：(1)各子企业组
8、织职工参加PPT授课、专业知识培训原则上每个月一次。(2)将企业老例的培训文件拟定成册，制作PPT培训教材。(3)以工程师、部门负责人为主成立培训师队伍，由企业企业人力资源部牵头、各子企业、部门负责人组织培训。(4)成立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给职工，便于职工随时学习。(5)计划组织1-2 次户外拓展、户外活动等培训，培养职工团队精神及开放的心态。(6)人力资源部将在20xx 年 3 月 30 日前完满企业培训制度及详细培训计划并报企业副总赞同后下发执行。五、薪资管理与职工
9、福利计划1、本着 “对内表现公正性，对外拥有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx 年度完满薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好职工激励工作，更好的挖掘职工的工作积极性、主动性、牢固性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、详细推行计划：(1)人力资源部于20xx 年上半年完成企业现有薪资与福利情况解析，结合企业组织架构设置和各职位工作解析，提交企业薪酬解析草案。(2)力争企业薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于企业招聘优秀人才，给企业创办连续的利润。(3)依照经营情况渐渐伐整现行职工福利项目。(4)有计划有针对性的拟定其他激励政策：季度、年度优秀职工评比表彰，职工内部升迁制度成立
10、等。六、绩效管理完满与推行计划1、 20xx 年，推行企业绩效核查系统。以达到绩效核查应有的收效，实现绩效核查的根本目的。有效激励职工不断改进工作方法和工作质量，成立公正的竞争体系，连续不断地提升组织工作效率，培养职工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改良。2、详细推行计划：(1)将年度优秀职工评比与整个年度的月度核查结果相挂钩，并以此参照规划年度奖金发放，同时对全年绩效核查数据进行汇总及解析，提交企业作为职工年度调薪的依照。(2)依照企业发展目标，人力资源部次序渐进的对企业各部门进行重点绩效指标的设定，成立企业各职能部门各个岗位的KPI 指标库。其中以人力资源部为先进行重点
11、绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效核查。(3)绩效核查工作涉及到每个部门、每个职工的亲自利益，因此人力资源部在保证绩效核查与薪酬系统挂钩的基础上，还要做好绩效核查根本意义的宣传和讲解答疑工作。从正面引导职工用积极的心态对待绩效核查，以期达到经过绩效核查改进工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，保证绩效核查工作的顺利进行;保证成立科学、合理、公正、有效的绩效核查系统。七、企业文化与职工关系管理1、创办良性企业文化，协调办理职工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流动控制年度目标：正式职工年流动率40%。
12、(2)职工关系协调办理目标：完满企业相关系统，熟悉劳动法规，尽可能防范职工关系瓜葛。做好辞职沟通与解析，争取做每一个辞职职工没有较大怨言和遗憾，成立企业优秀的形象。2、详细推行方案：(1)为有效控制人员流动，第一把好严格用人关。行政人事部在20xx 年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不但对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、道德等进行综合观察。另一方面，任何部门需要人员都必定经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每个月 25-30 日报行政人事部，由行政人事经理审查，行政人事总监审批方可招聘。(2)认识每一位辞职职工的真切辞职原因，从中做好解析，找出对
13、付方法，防范职工不正常流动。(3)职工关系办理，行政人事部从企业根本利益出发，尽可能为职工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好企业与职工双方的关系。(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及推行。(5)组织评比季度优秀职工，奖励通知，全员参加，加强职工集体荣誉感与向心力。(6)组织各种活动，丰富职工的业余生活，如每个月寿辰会、企业年会等。八、完满校正规章制度1、 20xx 年行政人事部将对企业平常管理规范进行完满，并拟定改进更新措施，形成完满一致的管理系统。经过培训、督查、指导等方法加强职工意识，加大执行力度，保证系统能高效执行。2、详细推行方案：a 由行政人事部
14、于3 月 29 日前一致对现行的管理制度做核查，依照现行情况恩赐更新及校正。b 依照企业已经推行的规章制度，一致规划世纪财富(海纳世纪 )管理制度系统，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总解析拟定详细制度校正计划，于 3 月 27 日前落实到相关部门予以编写。c 企业管理制度系统包括：管理总则(企业简介、企业目标、企业要旨、组织架构等)，职责系统(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采买管理、财务管理、费用报销等 )，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。d 行政人事部负责如期核查及管理规范的保护、更新、
