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1、XX集团团公司各各岗位绩绩效考核核指标表表范例（初稿）表一：人人力资源源部 部长 KKPI表表.4表二：人人力资源源部 专员 KKPI表表.6表三：人人力资源源部经理理KPII表.8表四：综综合部 车车辆主管管 KKPI表表.11表五：综综合部 前前台公关关 KKPI表表.12表六：综综合部 档档案管理理员 KPPI表.113表七：综综合部 文文员 KPPI表.114表八：综综合部 清清洁员 KPII表.155表九：综综合部 绿绿化员 KPII表.155表十：综综合部 纠纠纷管理理员 KPPI表.116表十一：综合部部 办证证员 KPPI表.117表十二：综合部部 经理理 KPII表.188表
2、十三：资讯部部 企划划专员 KPPI表.221表十四：资讯部部 经理理 KPII表.233表十五：预算部部预算员员 KPPI表.226表十六：预算部部 统计计员 KKPI表表.28表十七：预算部部 经理理 KPII表.300表十八：开发部部 拓展展专员 KPPI表.333表十九：开发部部 工程程主管 KPPI表.335表二十：开发部部 工程程项目管管理 KKPI表表.37表二十一一：开发发部 经理KKPI表表.39表二十二二：总工工室 设计员员 KPPI表.442表二十三三：总工工室 总工 KKPI表表.44表二十四四：财务务部 出纳 KKPI表表.48表二十五五：财务务部 会计（集集团帐务务
3、）KPPI表.50表二十六六：财务务部 会计（项项目帐务务）KPPI表.52表二十七七：财务务部 经理 KKPI表表.544表二十八八：资金金部 融资专专员 KKPI表表.58表二十九九：资金金部 经理 KPPI表.599表一：人人力资源源部部长长关键工工作指标标（KPPI）组组成表：序号具体工作作KPI（关关键工作作指标）考核周期期KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的1工资管理理工资差错错次数季度员工工资资发放的的出错次次数20出现一次次差错减减少5分分，出现现3次为为0分由公司财财务部、人力资资源部经经理提供供帐目表表单保证公司司按时准准确发放放2员工福利利保险管管理员工福利利保
4、险差差错次数数季度员工福利利保险办办理的及及时性及及出错率率20差错次数数每增加加一次减减少5分分，3次次差错为为0分由公司财财务部、人力资资源部经经理提供供帐目表表单保证员工工福利工工作开展展顺利3劳动合同同管理劳动合同同的及时时性季度劳动合同同签定、变更、续订和和终止的的及时性性；员工工入、离离职手续续办理的的及时性性。15差错次数数每增加加一次减减少5分分，3次次差错为为0分人力资源源部经理理收集到到的差错错次数为为准保证公司司后勤管管理工作作顺利进进行4人员档案案管理人员档案案管理的的出错率率季度人员档案案管理的的完整性性10差错次数数每增加加一次减减少5分分，3次次差错为为0分定期抽
5、查查档案管管理的完完整性保证人员员基本资资料完整整5招聘管理理员工招聘聘各部门门满意度度季度在规定的的时间内内招聘到到满足各各部门要要求的员员工（时时间、员员工数、员工质质量）30满意度百百分比各部门填填写招聘聘满意度度调查表表招聘合适适的员工工以满足足公司的的发展需需要6人员状况况分析管管理人员基本本情况分分析报告告季度人员基本本情况统统计、分分析、建建议报告告的合理理性15按照报告告质量评评分统计分析析报告协助部门门经理对对人员状状况分析析总分统计计表二：人人力资源源部人力力资源专专员关键键工作指指标（KKPI）组组成表：序号具体工作作KPI（关关键工作作指标）考核周期期KPI说说明权重计
6、算方式式信息来源源考核目的的1制度管理理人力资源源制度建建立与规规范效率率季度明确建立立人力资资源部各各种政策策，包括括培训、考核、招聘等等，根据据公司发发展不同同阶段不不断调整整5已书面化化的制度度、流程程/需要要书面化化的制度度、流程程比率各种人力力资源管管理制度度报告不断完善善公司的的各种管管理制度度2岗位管理理职位说明明书修改改的及时时性季度以部门经经理布置置的时限限为准5已修改的的职位说说明书/需要修修改的职职位说明明书比率率职位说明明书职位说明明书修改改3培训管理理培训计划划季度培训计划划制定的的质量10部门经理理评分培训计划划方案加强对公公司培训训的调查查、研究究4培训管理理培训
7、实施施季度培训计划划的完成成率10部门经理理评分人力资源源部经理理收集资资料加强公司司的培训训管理，提提高员工工的综合合素质5培训管理理培训内外外部资源源建立季度员工对培培训的满满意度10培训人员员满意度度调查培训人员员满意度度调查表表提高培训训质量6绩效管理理绩效考核核建立季度绩效考核核体系建建立的质质量15各部门经经理综合合评分各部门经经理对绩绩效考核核系统满满意度调调查表健全公司司绩效考考核管理理7绩效管理理绩效考核核实施季度绩效考核核实施的的质量15各部门经经理综合合评分各部门经经理对绩绩效考核核实施满满意度调调查表绩效考核核的跟踪踪、改善善、管理理8绩效管理理绩效考核核评估季度对绩效
8、考考核的结结果进行行评估、改善质质量、效效率15各部门经经理综合合评分绩效考核核分析评评估报告告、各部部门经理理对绩效效考核评评估满意意度调查查表绩效考核核是过程程，不是是结果，通通过评估估改善公公司管理理9薪酬管理理薪酬制度度、体系系的建立立、不断断完善年度薪酬制度度、体系系建立的的质量15各部门经经理评分分薪酬体系系满意度度调查表表结合绩效效管理不不断完善善公司的的薪酬体体系，加加强公司司工资体体系的内内外竞争争力总分统计计：表三：人人力资源源部经理理 关关键工作作指标（KKPI）组组成表：序号具体工作作KPI（关关键工作作指标）考核周期期KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的业绩指标标1部门计划划部门季度度计划制制定的质质量、及及实施完完成率季负责制定定整个部部门的工工作计划划，安排排跟进各各岗位的的工作计计划，并并按照落落实按照照计划实实行工作作10上级主管管根据计计划的质质量评分分、完成成比例评评分部门制定定的季度度或年度度计划确保人力力资源部部各项工工作计划划制定的的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效考核核公司对绩绩效考核核的不满满意率季制定公司司的绩效效考核系系统，并并根据公公司的发发展不断断调整、完善绩绩效10各部门经经理对绩绩效考核核满意度度评分各部门经经理满意意度调查查完善公司司的绩效效考核系系统，提提升公司司的管理理
