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1、岗位绩效评量表岗位：总经理年度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度10%董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩80%财务指标60%公司经营利润与本年度方案比拟45财务总监公司销售额一五管理指标20%公司开展规划及年度经营方案的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导方案的执行，人员的配备5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他10%发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率到达方案增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评
2、分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定最终评分为各董事评分的算术平均分。岗位：总经理助理 李志明季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩55%季度目标方案完成情况季度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数10总经理总经理质量管理指标开箱合格率一五考核中心质管办用户反应情况5考核中心质管办采购管理指标采购本钱降低率一五考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率助工、师级以上人员5考核中心人事主管内部管理14%管理费用控制实际可控费用/
3、方案预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表4考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表5总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果见部门考核互评表10考核中心考核中心其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理三产；2、开箱合格率：根本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反应情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率助工、师级以上人员：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购
4、本钱降低率：按方案值计算，降低率7%为总分值，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为总分值，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=四个季度考核评分之和/4*80公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分岗位：技术副总 任国海季度考核考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分
5、表实际业绩55%研发管理指标研发工程完成率一五考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标方案完成情况季度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方案工作项数12总经理总经理本钱控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理14%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表3考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他1%个人出勤率
6、实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发工程完成率：实际研发完成工程/方案应完成研发工程，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理三产；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费
7、支出/预算经费支出：到达100%，评分为一三分，每减增0.5%，加减1分。6、年度考核评分=四个季度考核评分之和/4*80公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分岗位：营销副总 王文荣(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩60%销售指标完成率25%实际完成销售额与本年度方案完成相比25考核中心计财部年度目标方案完成情况一五%年度目标方案达成率，按实际达成率换算：实际完成项数/方
8、案工作项数10总经理总经理信息分公司年度目标方案完成率5本钱控制指标20%应收帐款实际回笼率与本年度方案相比5考核中心计财部营销费用/总销售额与本年度方案相比10考核中心计财部技术效劳费用/总销售额与本年度方案相比5考核中心计财部内部管理8%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表3考核中心企管办下属培训、能力开展评分标准见附表2总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他2%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管效劳管理客户投诉次数由销售部或技术效劳部引起的1总经理质管办说明：1、互评
9、部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理三产；2、销售指标完成率：与目标方案相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分；3、信息分公司目标方案完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标方案相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分；5、营销费用/总销售额：与目标方案相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；6、技术效劳费用/总销售额：与目标方案相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分； 7、客户投诉次数由销售部或技术效劳部引起的：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.
10、5分，扣完为止。8、最终年度考核评分=年度考核评分*80公司绩效评分公司绩效评分标准：公司销售净利率到达方案增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额到达方案销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分岗位：财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩55%季度目标方案完成情况季度目标方案达成率25总经理总经理本钱管理效果各责任中心本钱降低率与上年度同期及本年度方案相比一五总经理计财部税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果一五总经理计财部内部管理14%管理费用实际可控费用/方案预计
11、费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表5考核中心企管办下属培训、能力开展效果评分标准见附表3总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、本钱管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度方案相比的根底上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=四个季度考核评分之和/4*80公司绩效评分公司绩效评分标准：销售净利率到达方案增长率为10分,每增(减)0.1%
12、,增 (减)1分;销售额到达方案销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度20%见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩55%经济指标公共事业部利润完成率包括物管中心、商务中心、培训中心25考核中心计财部公共事业部本钱控制率10工程工程部利润完成率5总经理总经理季度目标方案完成情况季度目标方案达成率一五总经理总经理内部管理14%管理费用控制实际可控费用/方案预计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理情况下属工作重大成绩或错误评分标准见附表5考核中心企管办下属培训、能力开展效果评分标准见附表3总经理总经理互评10%评议得分根据每月部门互评结果一五考核中心考核中心其他1%个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、 互评部门为计财部、企管部；2、利润完成率评分标准：到达1
