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1、UGB202介绍战略管理：分级方案学生姓名和ID：标准比重马克关联20知识20分析20论点和结构20关键评估10简报5参考文献5合计100%*此分级方案将连同UOS通用评估标准使用内容提要：本报告将谈谈彪马公司战略。引进介绍了公司概况。对于 发现的部分包括战略分析，战略制定和战略实施。战略分析 包括内部和外部环境。pset的分析，波特的五力理论，价 值链分析，SWOT分析中使用。在战略制定的部分，包括企 业战略和业务战略。通用的竞争策略，产业生命周期，安索 夫矩阵与BCG矩阵中使用。在战略实施的一部分，包括战略 和结构以及一些彪马公司实施的策略。主要的阑尾是彪马公 司简介。目录：1.0介绍32
2、.0查找：2.1战略分析52.2战略制定，评价和选择152.3战略的实施223.0Conclusionand 建议254.0参考列表265.0附录281.0简介：PUMA 创立于 1948 年 HerzogenaurachGermanyin，为精品文档productsportswearandsports 鞋 alargeGermanmultinational公司为 主。创始人：鲁道夫Dassler.In 1986彪马加 盟 theFrankfurt证券交易所在慕尼黑。如今彪马拥有3200名员工，销售产品超过80个国家。彪马的资产在2003年达到了 12十亿euros现在，63岁的运动服装品牌拥
3、有一流的动力 和influenceinworldscope.Puma 一直在运动范围的主角了几 十年;在最近yearsPuma结合人口和sportsmore成功，并成 为最喜爱的品牌为年轻人之一。彪马是增长最快的销售额和利润 brandofsportswear市场1998 2003年，增长率超过两位数六年。出人意料的是，彪马的inUnited Statesthe广告收入只有3.9万美元的2002 年，并于同年 Nikespending 1.2亿dollarsfor广告;锐步 spending45.3 亿美元。战略管理是面向分析公司的情况，而这种分析的基础上，制 定策略并最终实施这一战略。最终的
4、结果是企业取得竞争优 势及其在行业中的竞争对手。（亨利A （2008年，第8 页）该图表明，该策略管理过程的每一部分是独立的。分析， 制定和实施都需要，如果企业的战略是有效地满足其环境需 要加以考虑。2.0调查结果：2.1战略分析：战略环境分析ISTO的利益，为企业和威胁，企业需要 avoid.The 战略 measurethe 机会的目的 environmentis 的内 部因素和外部与业务的结合。战略分析包括一般环境分析和 竞争环境。战略还涉及该组织的内部环境。（亨利A （2008年，第9页）2.1.1外部环境：本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。PEST分析的一般环境：政
5、治因素：当前和今后几年，世界政治局势基本稳定;这是有 利于彪马发展其全球市场。中国加入WTO后，越来越多的 外国公司涌入中国市场，它使得pumafacing 了一系列在中国的竞争对手。经济因素：低利率的优势，实现企业mergerstrategy;高利率 是不利的彪马采取积极进取的增长strategies.On其他 handinterest 率将直接影响 Puma.Inflation 的 thesales 市场 状况是不利的因素，彪马，因为它leadsvariouscostsincrease 为彪马tooperation。（如购买原材料成本，服务收费，工 资等），同时，长期通胀不仅抑制了彪马的发
6、展，也促使 政府采取紧缩policyto缓慢增长，并影响整个宏观经济 environment.GDP增长快居民用于个人消费支出将增加，从 而提供机会，开辟新的市场或打开一个新的业务。相反，居 民个人消费将减少，不利的彪马的发展。社会因素：主要effectof社会因素彪马是它可以 greatlyinfluence社会的需求和消费的产品。对彪马的人口变 化：总人口影响社会总生产scaledirectly;人口影响彪马的工 厂选址的地理分布;年龄结构，性别比例的人口决定了社会需 求结构在一定程度上，然后影响社会供给结构和彪马的生产 结构;人口当今教育和文化层面conditiondirectly影响彪
7、马的 人力资源。随着社会的发展人们开始重新审视自己的信念， pursuelife风格，穿衣风格，爱好，以及在不断变化的产品 和服务的需求，使彪马正面临着更加严峻的挑战。技术因素：科学的发展和应用，technologyplays在提高生产效率，降低成本，开发新产品和新技术非常重要的作用， 它可以带来newdevelopment机会和彪马的生活空间。波特的五力理论的竞争者环境：5力框架是评估的竞争环境的分析工具。它使组织能够确定特定行业通过检查5竞争力量相互作用的吸引力或利润潜力。（亨利A （2008年，第69页）波特的五力分析，彪马：行业竞争者之间的现有企业分析竞争： Inpremiumspor
8、tswear 市场上，titleof 高端 brandgradually 出现了：耐克和阿迪达斯强奎topcomfortably。在中端市场， 国际二线brandlike卡帕，彪马等asthe代表突然出现作为一 种新的力量 throughdifferentiated 营销。在低 endmarket， 本 entireapparels 产品具有不同 levelgrowth。潜在进入者分析：事实上，产品的技术予以关注，运动服装 具有较高的进入门槛。因此，从竞争的角度来看，一旦建立itsinfluence和优势，在专业领域，那么其他人想要攻击你的市场是比较困难的。然而，在休闲服装搭配运动的概念是不
9、同的，虽然市场总量很大，但是竞争对手numerousand缺 乏 marketbackground 访问 的， 因而存在 relativebigcompetitive 压力。供应分析：应该说大部分这个行业有一个比较 stablesupplier ;长期稳定的合作关系，使管理成为采购相对 成熟。大多数企业的顺利运作企业在供应商领域。买家分析：大家都知道大多数年轻消费者情有独钟forsports 品牌。运动用品可以说无限接近生活必需品。消费者可以不 买时装，butthey必须购买生活必需品。与皮鞋，皮具等类 别进行比较;著名brandsof体育goodsonly有阿迪达斯，耐 克，彪马，锐步，李宁
10、，约10余个，观众集中。此外，运 动品牌商品 updatesfast，如篮球鞋，每brandhave新productentering商店中 的每个 month.As 一个运动品牌，买 方的需求是很大的，而且随着消费水平的不断提高，消费者 在购买新的产品将越来越 morefrequently 。 Productdifferentiation 和 technicalascension 将刺激消费者 的潜在购买力。替代品分析：运动品牌行业的替代品几乎没有。2.1.2内部环境：价值链分析：价值链analysisis 一种技术，它可以帮助我们 评估一个组织的资源并在这样做确定其优势和可能的弱点。 价值链
11、分析着眼于去弥补的产品或服务，以确定有多少价值 每项活动增加了活动。（亨利 A （2008 年 PG。103）资料来源：http:/en.wikipedia.Org/wiki/File:Porter_Value_Chain.png PUMA的价值链：彪马外包其大部分生产的，这产量约90 % 发生在远东。随着外包活动，它更难以控制等问题的发生在 整个价值链对环境的影响sustainability.The范围的影响显著 不同。下面的图表代表彪马的价值链的主要部分。（资料来源： http:/ heme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_Value_Chain .pd
12、f）PUMA的供应链4级表示其原始状态，天然和合成材料，例如棉花植物，生 皮和橡胶树。第3级指原材料的加工，例如制革厂皮革或橡 胶处理facility.Tier2代表任意外包过程，例如绣花，切割机 和打印机。相比价值链中，由于最小和常简单的流程 undertaken.Tierl表示最终产品的制造，并且是在制造过程 的最后阶段的其他阶段，在这个阶段的影响相对最小的。PUMA的操作:仓库，零售和办公室都有影响相对较小相比， 在价值链中，最重要的是水和能源的消耗和市政废物 generation.Logistics其他地区代表货物运输的一级供应商到 仓库，仓库与子公司的业务。用于运货方式包括海运，公路
13、， 铁路和air.(Source:http:/ outPUMA_theme/media/pdf/2011/en/PRESS_KIT_PUMAs_ Value_Chain.pdf)2.1.3SWOT 分析:环境因素分析: 机会分析：O1。消费者可支配收入，消费者可支配收入增加消费者对彪马产品的更多需求。O2。消费价值观消费价值增加，消费者将更有可能花费的高端产品。O3。成本结构，由于规模经济的模型可以降低更多的成本。04。竞争力水平作为一个开创体育品牌的运动加上时尚的，原因彪马的竞争力是优势之一。05。环保意识在目前的社会讲究环保和可持续发展，每个 企业也需要坚持和贯彻环保理念06。彪马的人口和
14、教育水平的企业文化，使更多的人想加 入的家族。07。资本市场在国内外市场具有彪马股;资本市场是非常大 的。08。技术发展的社会进步，科技在发展，虽然成本增加， 但它使美洲狮的产品更多的技术和更具竞争力。09。参与各个领域的产品差异彪马的产品，每个产品也有 不同的性能和外观。威胁分析:T1。政治环境，许多外国企业落户的中国加入WTO，越来越多的外国公司涌入中国市场上市；它使面临一系列在中国 的竞争对手彪马。竞争对手的因素分析：实力分析：51。追求品质邀请时尚圈设计产品，彪马质量毫不含糊许多 人士。52。员工关系优秀的企业文化，优秀的管理模式，员工关系 非常好。S3 :财务管理优秀的企业文化，优秀
15、的管理模式，员工关 系非常好。，4。生产设施彪马在世界上一个庞大的生产基地。55。分销管道彪马国内和国外市场，渠道做得很好兼顾。56。营销手段庆祝“游击营销”。57。经验丰富的高级职员大企业不会缺少优秀的人才，尤 其是像这样的企业的美洲狮的企业文化。弱点分析:W1。上游原料：提高由于原材料价格上涨的成本很多倍，彪马原材料仍需提高。W2。创新技术创新技术：创新也是彪马的技能是成功的，但与耐克和阿迪达斯的企业比较不是那么好。2.2战略制定：战略的制定主要是发生在组织内两个不同的层次：业务层面 和企业层面。业务层面战略涉及一个组织如何在竞争选定市 场，而企业战略涉及哪些业务的基本问题（或企业），我 们希望英寸（亨利A （2008，第10页）2.2.1商业策略：中分离出来，制定competitivestrategy在各个业务单元的 水平的一种手段业务层面的战略。战略业务单位是一个组织， 侧重于某一特定的市场或市场对其产品和服务的一个独特 的组成部分。（亨利A （2008年，页185） 通用的竞争策略：使用通用竞争战略的情况：市场需求
