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1、 假如我是院长演讲稿假设我是院长演讲稿敬重的各位评委、各位领导、各位同事：您们好！感谢*集团领导能给我这个呈现自我的平台，感谢各位同仁给我这个学习沟通的时机，站在这个演讲台上，我的心情很平稳，我信任“物竞天择，适者生存”的观点，假设我是*骨科医院的院长，我肯定会开拓创新，把我院带入一个崭新的天地，我将从以下两个层面来经营治理医院。第一个层面是医院内部经营层面，包括医院战略规划、内部制度治理、组织协调、财务治理、执行力量、团队带着各方面。首先谈谈医院的战略规划，随着我国医疗环境的变化，医疗行业竞争日益加剧，各类医院都面临着如何在剧烈的医疗市场生存与进展的问题，我们必需打破以前墨守陈规的状态，必需
2、随着环境的变化而变化，必需制定出符合外部环境和内部状况的医院进展战略，依据医院院情，客观定位。我院的定位是以骨伤、骨病为特色的专科医院，也是以专科求特色，以特色求进展为目标，在这一目标指引下，结合医院外部环境（机遇与风险）和医院内部状况（优势和逆势）进展全面分析，得出如何实现医院目标的策略和方法，但制定战略是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感因素而受影响，制定的结果必需使医院内部思想全都、步调全都，才能有目标的全都和行为的全都，才能削减内耗，削减运营本钱。其次从医院内部制度治理，执行方面应当怎样做，假设我是院长，我会通过不断的学习，提高自己的业务水平和治理水平，在现有治理制度的根底上，结合
3、医院详细状况，制定一套人性化的治理方法、措施。首先要提高自身职业道德素养，本着继承、发扬和创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学的医德观念，用以指导医护人员的思想行为，贯彻“以人为本，以病人为中心”的效劳理念，更好的负担起“若能轻松的解决您的骨科难题，是*人最大之追求”这一*使命。树立人文的行医理念，提倡全部医务人员做一名医德高尚、技术精良的“良医”，制度确定后，就需要全院从上至下全面支持执行，具有高度执行力的人永久不会为失败找借口去铺张时间，只会为胜利不断的去查找方法，表达自己的非凡价值。对待工作，要有高度的责任感，要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神，不管你在任何岗位，你身上都肩负着责任，千
4、万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而淡忘自己应当担当的责任。对待任何一样工作，要么不做，要做就要有始有终，不到最终关头绝不轻言放弃。任何事情都是以结果为导向，结果断定一切，不要责备领导太看重结果，任何事情都是讲出来简单，但要身体力行做好，却是不易。作为一名任何岗位的工作人员，要表达自己的最大价值，必要牢牢把握住一点，在任何状况下，都要做到听从，是自动自发的无条件遵从上级的指示，自身的进展和团队的进展是全都的，只有在工作中懂得听从，才能圆满的完成自己的任务，才能有所进展。我始终认同的观点：对于一个企业而言，没有失败的战略，只有失败的执行，在今日的商业社会，企业的生存必需要靠扎扎实实的
5、落实来实现，不落实或落实不力，只会意味着危机、失败。假设我是*医院院长，除了制定进展战略外，还必需组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培育起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”，都是值得思索的问题。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”懂得用别人的特长，忽视别人的短处，敬重同级，善待下级，充分发挥团队精神，让全院员工坚固树立一荣俱荣，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面实行 栽、培、挖的思想，加强人才培育，人才是医院的核心力气，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划，一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进展进修，二
6、是以临床，病人需求为导向，特色专科建立为依据，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次治理人才。三是聘请客座专家到医院进展指导。人员固定后，就想法激发员工的活力，优化职工考核的鼓励方法，将职工的考核与职工技能水平、奉献大小和效劳水平结合起来，多劳多得，兼顾公正，稳定员工队伍，提高医护人员的工作热忱。假设我是*医院院长，我还必需的学习财务治理，目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营，自负盈亏，自我进展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革，医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈，这种竞争不止是医疗质量，就医环境的竞争，也是医院治理水平特殊是财务治理水平的竞争，作为医院进展决策者的院长，不肯
7、定特地从事财务工作，但肯定要了解相关的财务治理学问，比方，本钱核算，投资预算，投资风险等。资金的合理安排，力争为医院营造一个宽松的经济环境，才能保证医院的可持续性进展。其次个层面是外部经营层面，包括医院病人满足系统，医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满足，需要建立一个完整的回访制度，回访制度是为了以病人为中心，和谐医患关系，提高患者满足度，促进患者康复的一项措施，回访主要以电话回访为主，内容可包括出院病人的康复状况，日常生活中的留意事项，安康学问以及对医院医疗效劳的意见和建议。准时做好具体记录，对病人的意见、建议、需求每周总结上报，以便实行相应的措施。一个医院自身的形象很重要，怎样让患者
8、知道医院，了解医院呢？这就需要我们的营销了，第一，可以加强对外宣传力度，利用广告，标语等形式对我院的效劳水平，效劳质量，效劳内容，效劳流程及知名医务人员、先进设备和技术进展大力宣传，扩大病源；二是提高医护人员的医疗水平，促使医护人员到达“敬业、关爱”的目标，增加患者的信任度，让患者成为我院的宣传队；三是通过公益性活动对自己的医院进展营销。我们不仅要营销自己品牌，也要营销自己的人才，自己的效劳，自己的诚信。各位评委，各位领导，各位同事，假如我是*医院院长我肯定会和同仁们一起同心同德，为了医院及群众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少，而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所宠爱的岗位上去，努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面，力争尽早协作领导完成我们*的使命-即打造*专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由！感谢大家，我的演讲就此完毕！鄢*
