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1、杨镇双阳东区工程项目进度滞后原因分析 13楼建筑面积为7701m2,地上九层、地下一层剪力墙结构。地上九层为住宅,住宅共81户。住宅部分共4个单元,标准层层高2.9m;地下一层为储物间及配电室。本住宅工程户内部分按一般民用住宅要求只做初装修。初装修具体如下:外 墙 面以面砖饰面为主,局部还有涂料饰面;地 面以细石混凝土、水泥地面地面为主,楼梯间为地砖;内墙以内墙腻子、水泥拉毛墙面;顶 棚以刮腻子为主;门 以三防保温门,乙级防火门。窗:中空玻璃塑钢型材窗,栏杆为钢制栏杆等。现就工程进度滞后原因分析如下:1、 来源于开发商的因素 一是进场没有具体明确我们是总包单位,实质性的东西还是有甲方控制,我们
2、只是名义上的总包,这样对工程的进度、质量控制有很大的难度,很难去协调各分包单位的关系,但是我们还是尽力去做了,也起到了一些很好的作用。 二是甲方分包队伍过多:如外墙保温、内墙隔板、电梯安装、楼梯间隔声板、楼梯栏杆、门窗、地砖供应等。由于甲指分包,施工队伍的管理对我们有很大的影响,年后我单位多次督促他们上人施工,由于他们人员数量有限,工期都不能按照计划如期完成。外墙保温局部施工不到位,抗裂砂浆、涂料工序也无法进行。门窗的安装中,大玻璃制作严重滞后,到场后又利用我方提升机运送玻璃。同时各单元运送大玻璃造成施工洞口也无法进行施工。影响我单位外脚手架、龙门架的拆除及下道工序的施工,影响我项目部工期16
3、天(2010年6月6日至2010年6月22日)严重影响我项目部施工计划。由于甲方隔音墙施工质量较差,平整度、垂直度均不满足质量标准。监理要求整改,滞后工期较长。影响了我方整体施工进度。在面层施工过程中,由于甲方要求在飘窗窗台加装护栏,护栏施工滞后且对我方施工墙面造成污染。使我方进度滞后25天。另一方面甲方提供材料不能按照计划到位,如地砖我项目部提前一个月报计划,由于甲方不能确定具体型号、颜色等,材料不能及时到位,给我们施工工序带来了严重影响,不能正常进行下道工序的施工。六月份甲方室外管线、道路开始施工,如燃气管道、自来水管道、电力管道、污水管道、电视电话管线安装等,当时甲方要求室外工程由北向南
4、由东向西,我们13#楼正好在起端部,严重影响到我项目室外散水、坡道、台阶等工程施工。总之,分包单位太多,交叉作业太频繁,因为单位多,利益方多,需要间歇的时间就会多起来,施工交叉作业多,需要相互协调、相互配合的事情就会很多,光这些所谓的协调、配合要浪费很多看起来很少而累计起来却很多的时间。 将会影响我项目工期的滞后。三是甲方、监理管理人员频频更换,对我们的工作也有很大的阻碍作用,有些事情一天能办的,到他们那里就要2天,甚至更长的时间,这样也给我们的工作带来了很大的困难,影响工期。2、 来源于施工图的变更因素(甲方) 原施工图中设计低于900mm的窗台都要增加200mm高的栏杆,甲方考虑到美观不实
5、用等原因要求取消,我施工单位都按照图纸要求将室内的抹灰、腻子工作都完成,等到监督站、设计院竣工验收时,提出此做法不能满足国家规范等原因,不欲验收,甲方又指定专业厂家进行加工安装,呆他们施工完毕后,我施工单位还要将进行二次处理墙面等,严重影响了我们的工期。3、 来源于劳务队因素 在七月份甲方、施工、监理、物业部门联合检查后,提出的一些问题,如地面开裂、墙面不垂直、门口不方正、水电盒不方正、等一些小问题,我项目部管理人员按照甲方、监理提出的问题一一落实,交底给劳务队,要求他们按期整改完毕,要求他们增加劳动力,多次通知他们,迟迟不增加劳动力,同时6月份又遇上农忙期,造成了水电施工人员的不足,水电专业
6、工程的工期滞后28天,给工程的进度带来了很大的困难,影响了工程的工期。4、 来源于项目部因素 2009年是分户验收全面改制的第一年,要求比往年更严格,包括八项验收内容:建筑结构外观及尺寸偏差,门窗安装质量,地面、墙面和顶棚面层质量,防水工程质量,采暖系统安装质量,给水、排水系统安装质量,室内电气工程安装质量,以及其他法律、法规、强制性标准要求分户检查的内容。工程量大、表格多,全是实测实量,需要把测出来的数字填到相应的表格上,而后粘贴到具体的部位,项目部人员又是第一次进行分户验收,存在一些弯路,对工作的进展也存在一些问题,经过一个工程的磨练,使项目部技术质量人员有了很大的提高,对今后的工程分户验收积累了很多经验,确保以后工程的顺利进行。5、来源于自然条件因素 工程主体与2009年10月18日封顶,由于天气寒冷,12月中旬二次结构停止施工,2010年3月下旬气温开始回升,我项目部提前准备组织劳动力,但由于天气原因,也给工程的工期带来了滞后。 第三常设项目部 2010年12月15日