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1、杨镇双阳东区工程项目进度滞后原因分析 13楼建筑面积为7701m2，地上九层、地下一层剪力墙结构。地上九层为住宅，住宅共81户。住宅部分共4个单元，标准层层高2.9m；地下一层为储物间及配电室。本住宅工程户内部分按一般民用住宅要求只做初装修。初装修具体如下：外 墙 面以面砖饰面为主，局部还有涂料饰面；地 面以细石混凝土、水泥地面地面为主，楼梯间为地砖；内墙以内墙腻子、水泥拉毛墙面；顶 棚以刮腻子为主；门 以三防保温门，乙级防火门。窗：中空玻璃塑钢型材窗，栏杆为钢制栏杆等。现就工程进度滞后原因分析如下：1、 来源于开发商的因素 一是进场没有具体明确我们是总包单位，实质性的东西还是有甲方控制，我们
2、只是名义上的总包，这样对工程的进度、质量控制有很大的难度，很难去协调各分包单位的关系，但是我们还是尽力去做了，也起到了一些很好的作用。 二是甲方分包队伍过多：如外墙保温、内墙隔板、电梯安装、楼梯间隔声板、楼梯栏杆、门窗、地砖供应等。由于甲指分包，施工队伍的管理对我们有很大的影响，年后我单位多次督促他们上人施工，由于他们人员数量有限，工期都不能按照计划如期完成。外墙保温局部施工不到位，抗裂砂浆、涂料工序也无法进行。门窗的安装中，大玻璃制作严重滞后，到场后又利用我方提升机运送玻璃。同时各单元运送大玻璃造成施工洞口也无法进行施工。影响我单位外脚手架、龙门架的拆除及下道工序的施工，影响我项目部工期16
3、天（2010年6月6日至2010年6月22日）严重影响我项目部施工计划。由于甲方隔音墙施工质量较差，平整度、垂直度均不满足质量标准。监理要求整改，滞后工期较长。影响了我方整体施工进度。在面层施工过程中，由于甲方要求在飘窗窗台加装护栏，护栏施工滞后且对我方施工墙面造成污染。使我方进度滞后25天。另一方面甲方提供材料不能按照计划到位，如地砖我项目部提前一个月报计划，由于甲方不能确定具体型号、颜色等，材料不能及时到位，给我们施工工序带来了严重影响，不能正常进行下道工序的施工。六月份甲方室外管线、道路开始施工，如燃气管道、自来水管道、电力管道、污水管道、电视电话管线安装等，当时甲方要求室外工程由北向南
4、由东向西，我们13#楼正好在起端部，严重影响到我项目室外散水、坡道、台阶等工程施工。总之，分包单位太多，交叉作业太频繁，因为单位多，利益方多，需要间歇的时间就会多起来，施工交叉作业多，需要相互协调、相互配合的事情就会很多，光这些所谓的协调、配合要浪费很多看起来很少而累计起来却很多的时间。 将会影响我项目工期的滞后。三是甲方、监理管理人员频频更换，对我们的工作也有很大的阻碍作用，有些事情一天能办的，到他们那里就要2天，甚至更长的时间，这样也给我们的工作带来了很大的困难，影响工期。2、 来源于施工图的变更因素（甲方） 原施工图中设计低于900mm的窗台都要增加200mm高的栏杆，甲方考虑到美观不实
5、用等原因要求取消，我施工单位都按照图纸要求将室内的抹灰、腻子工作都完成，等到监督站、设计院竣工验收时，提出此做法不能满足国家规范等原因，不欲验收，甲方又指定专业厂家进行加工安装，呆他们施工完毕后，我施工单位还要将进行二次处理墙面等，严重影响了我们的工期。3、 来源于劳务队因素 在七月份甲方、施工、监理、物业部门联合检查后，提出的一些问题，如地面开裂、墙面不垂直、门口不方正、水电盒不方正、等一些小问题，我项目部管理人员按照甲方、监理提出的问题一一落实，交底给劳务队，要求他们按期整改完毕，要求他们增加劳动力，多次通知他们，迟迟不增加劳动力，同时6月份又遇上农忙期，造成了水电施工人员的不足，水电专业
6、工程的工期滞后28天，给工程的进度带来了很大的困难，影响了工程的工期。4、 来源于项目部因素 2009年是分户验收全面改制的第一年，要求比往年更严格，包括八项验收内容：建筑结构外观及尺寸偏差，门窗安装质量，地面、墙面和顶棚面层质量，防水工程质量，采暖系统安装质量，给水、排水系统安装质量，室内电气工程安装质量，以及其他法律、法规、强制性标准要求分户检查的内容。工程量大、表格多，全是实测实量，需要把测出来的数字填到相应的表格上，而后粘贴到具体的部位，项目部人员又是第一次进行分户验收，存在一些弯路，对工作的进展也存在一些问题，经过一个工程的磨练，使项目部技术质量人员有了很大的提高，对今后的工程分户验收积累了很多经验，确保以后工程的顺利进行。5、来源于自然条件因素 工程主体与2009年10月18日封顶，由于天气寒冷，12月中旬二次结构停止施工，2010年3月下旬气温开始回升，我项目部提前准备组织劳动力，但由于天气原因，也给工程的工期带来了滞后。 第三常设项目部 2010年12月15日
