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1、2023年物资管理2023年工作总结 2023年即将过去，回忆这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供给保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关心和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、各类指标完成情况。 本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的管理要求
2、指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各项目物资消耗指标： 主材消耗金额：万元，占年自完产值%。二三项料消耗：万元，占年自完产值%。燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。本年废铁处理金额：万元。 二、学习制度，提高自我 2023年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物资采购管理方法物资合同管理方法物资供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等管理制度，通过制度的学习我深刻的领
3、会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。 三、各项物资工作开展情况 1.方案执行情况。严格按照项目物资方案管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，防止因方案不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，防止多余进货造成库存材料积压现象。 2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参
4、与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性 3.仓库管理工作。1严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否那么验收无效，并对相关责任人进行处分；对所进场材料按方案质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。2物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料
5、必须派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，防止浪费，使项目材料消耗本钱得到有效控制。 四、工作中存在的问题。 在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些缺乏： 1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。 2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。 五、新的一年新的起点 在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：
6、1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业开展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。 2.利用信息化技术做好物资根底管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工统计台账。 3.加强物资消耗控制，降低项目物资本钱。 4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过失，敬畏制度，履行职责。 5.加强方案管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的方案，杜绝待料停工的现象发生。 6.更加深入的进行市场调查工作，为控制项目本钱取得更好的效益。 内容总结12023年物资管理2023年工作总结 2023年即将过去，回忆这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供给保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关心和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务
