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1、实用文档Word格式、可编辑打印销售年底个人总结范文精选15篇 销售年底个人总结范文精选15篇 销售年底个人总结范文 篇1 一.主要工作任务和业务完成状况 1.完成状况综述，在全国_a类公司中排名落后，在_年浙江整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。分析20_年主要缘由：外因： 1、20_年挪动手机行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在_年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 内因： 1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、指导力量、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络分散力、经销商的乐观性、协作力量的下降;主要表现： 分公司营销工作根底不扎实，效率、效能欠缺; 员工工作乐
2、观性不高，缺乏斗志，找文章到一站在手，写作无忧!做不到“尽心尽力“，创新意识及才智能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分区域消失缺乏核心经销商或核心 不核的问题，经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待进步，对市场信息的搜集、分析力量差，无法应付剧烈的市场竞争; 今年是我们_公司成立五周年的喜庆日子，_分公司做为全国最早成立的分支机构，
3、也曾获得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目的，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的指导集体及办事处经理。20_年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建立年为主题，贯彻万总“十大原则“十字方针，打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神; 2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目的夯实建立，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建立，建立人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目的迈进。分公司平台各部门协同作战力量，平台员工“尽心尽力的责任精神，
4、专业上术术有专攻，提倡效劳意识。 3、以人为本，制造“三公公正、公正、公开，3600全员的考核体系，表达员工的价值及制造。努力不断进步员工的收入; 4、提倡正道、阳光的组织气氛，坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，互相敬重、理解、关心。讲究“中庸之道，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员工信息反响及投诉机制; 5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平
5、台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门根底工作夯实，以一线市场效劳为导向，进步平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流程度; 6、营销渠道网络、持续进展、“合纵联横，渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强_公司分散力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗力量，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建立网络体系的担当者，渠道疏通，通路为王_公司网络成为在市场竞争中的根底; 7、以ka攻略，推广期下沉为策
6、略，绽开20_年精细化的市场营销工作。认真讨论市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，认真今年要有方案，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色 根据地。今年在 一、二级市场及 三、四级市场开拓，形成策略及战术获得成果。 8、客户效劳工作的持续进展，夯实根底，提升各区域客服网络的营后效率，为一线效劳，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探究及进步，在今年实在开展有规模的效劳推广、创效劳美誉度。最终，谈谈20_年市场竞争状况及我们的精神与方法论20_年总部下达_分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平
7、均下来每月完成0.72亿，将近是7-_台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的间隔 。04年手机市场竞争还会连续加剧，连续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加剧烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表如今许多区域特别危急。不努力、不进取，不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，许多区域经销商的信念在高涨，所以在20_年我们在精神、组织气氛上做好预备： 1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不行泄，一线讲师必需要有不
8、屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成果不应成为前进的包袱，这点严涛要特殊留意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝，我们各级团队的主管要预备做好带头人; 2、“尽心尽力兢兢业业的负责精神。万总提倡团队的：“民工心态和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的根底; 3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量，成为才智能动的市场操，pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套讨论市场分析市场的体系; 4、“小改进、大进步工作从细作起，从小开头，提倡工作的微小点入手，觉察问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的微小进步，聚在一起，就是我们大进步。“小
9、改进、大进步成为我们工作的气氛，建议大家“小改进、大进步的工作及思维方式。在经过20_年的转折后震荡，20_年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进!前进!前进! 销售年底个人总结范文 篇7 为了较早适应社会生活，本人于20_年三月毕业之前进入广东一家家具销售商场实习，实习内容为家具销售。销售工作初看起来简洁，就是将产品推销给客户，但做起来却感觉里面的学问很大，下面将本人做家具销售实习报告做如下汇总： 做一行精一行很重要。家具虽然在日常生活中每天都要接触，其实对它们的理解却很少。开头做销售工作，才知道家具有实木的、板式的等，实木的从材质上又分好多种，红木的，榉木的，水曲柳的等
10、等，红木的大多都是高端产品，一般都是用来保藏欣赏。这些还只是简洁的分类，细分起来，更是不胜枚举。把握了这些家具行业的根本学问，接待客户才能应对自如，也才能更简单说服客户。 假设客户问起家具学问，销售人员答复不出来，不但会让客人疑心家具的品质，还会影响销售业绩。刚开头时，本人曾遇到过这种状况，客人询问一款核桃木餐桌，由于只知道该款家具材质是核桃木的，对核桃木品质特性，如何保养却知之甚少，让客户很是不满，幸好门店负责人对家具学问了如指掌，才让客户满足。有了此次教训，我开头留心有关家具的学问，通过各种途径学习，最终对各种家具的材质特点包括如何保养都很熟识，再有客户来也能应付自如了。 理解产品熟识产品
11、只是销售工作的一部分，做出好的销售业绩另一个重要因素是理解客户心理。由于所售家具分高档和中档，价格上自然也有差异，价格的差异在客户心理上会有微妙反响。在销售的过程中我觉察，消费高端产品的客户很少会留意中档产品，既使观看也是扫瞄式的，不会细究，对高档产品却是品鉴式的，他们对产品的理解甚至比销售人员还深化，在这类客户面前切忌卖弄，否那么有可能是班门弄斧，贻笑大方。 中端产品的消费客户对中高端产品都会细细讨论，客户对价格会很敏感，作为销售人员此时不能表现出因价格高客户不能承受产品的意思，不然客户可能因自尊缘由回绝消费。最好的方法是向客户介绍产品的优缺点，让客户自行选择。客户分许多种，一个精彩的销售人
12、员，不但要学会揣摸客户心理，还要有足够的急躁。 做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进展分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 销售年底个人总结范文 篇8 时间好快，略微回忆就是一年时间了，技术组工作也是有9个月时间，回想一年自己想要的东西得到多少?刚出校门的自己又有什么样的变化?工作呢? 同其别人的想法一样吧，学习社会阅历，过年回家能给父母一个工作的满足的回复。自己也是根本做到，工作跟上学就是不一样，唯一圆满的就是没有多少时间去玩，工作很吃饭睡觉成了每天的主题曲。 进入社会，自己都会有自己的变化，我也是不例外的一个，在学校的时候自己肯定是属于不
13、擅长言语交往的一个人，唯一好的就是总是能交几个知心的伴侣，不求其他，只求相处欢乐。进入公司，大家也是在组建一个小小的个人圈子，终究是一个圈子的人，全部人都渐渐变的渐渐很相像，莫非就是近朱者赤近墨者黑。很庆幸自己选择了这个团队，让自己变化的时自己想要的自己，对事情负责，也不在是全部事自己就是置身事外的一个人，有那个责任心，工作的缘由，交往是必需的，地方方言的差异，有，我自己做到了，交往的方式有许多，自己也选择了有理走遍天下的那条。 工作，是每个人要经受的一个过程，也只有静下心来才能工作的好，比起以前自己会怎样，费事的事，烦心的事，可以做也可以听凭怎样，如今却是不一样的结果，在烦在难做的事总是要想
14、方法去解决，也只有这样自己急躁傲岸的心态才会一点一点的降低下来，去适应社会。 装配车间是公司最大的车间，工艺跟程序也是最多的，要学习解决的事情也是最多的，很好的自己也是需要记忆把握更多的东西去工作，在车间跑合班下线自己的想法是苦累自己顶着，自己总会有时机脱离这个岗位，做自己认为能做的岗位，_月份进入技术组的时候自己很感动，是大家梦寐以求的工作地方，事实却是有点差异，自己以前看到的都是外表的，本质却是在跑动中工作，员工跟指导之间的问题解决，虽然好多时候有好多疑问和无奈，最终也是自己能做的做不能的由车间去解决。尤其是气缸座活塞连杆的恒温评审，要通知技术部，可是晚上 通知的时候又讲找其别人，不通知又
15、不给我们补签，还有公司始终存在的垫片问题，气隙不好过问题，盘管焊环漏，工装易坏修理问题，总是得不到有效满足的回复和解决，专职部门的分工很难说清，我们工艺员其实就是主任，所以的都有涉及，都要处理，全部解决不了的就直接丢给了我们工艺员去做，如今技术组要专人搞专项工作，感觉能有人分工，能专项的去做事，除去每天种类繁多的工作。 对于近期壳体的压码改为车间之后，一周之内每天有问题消失，也是争论过缘由跟解决方法，室内力矩问题，工装板的气枪没有几个是好的，可以很好的满意工艺要求的，修理的也是只能牵强能用，班组给的回复是：这样的东西能咋样的保证工艺要求，也是在要求停线的状况下，工装班拿出杀手锏，珍藏的一把新枪去应对，有时在我们不知道的状况下下班之前又是收走了，得到的回复是没有几个好的，我们在修理，下面班组确是尽力的去达而会放松工艺要求去做。压码时传递信息问题，还有设备压码不是太清楚操作工很难做到第一人去互检，导致错误始终流到后面工序。 如今来到了室外，有自己熟识的环境，熟识的工序，还有一大部分自己不知道的流程和工艺要求
