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1、单位创先争优方案范文炼油部在创先争优活动推进方案的制订过程中始终突出一个“实”字，结合工作实际，注重活动实效，重在措施落实。结合工作实际，瞄准详细问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动方案进展讨论修改。目前已三易其稿，类别从24个增加到27个，措施从42条增加到70条，将活动与实际工作严密结合，围绕提升炼油技经指标，确保装置安稳优质运行的目的，直接瞄准工作中出现的详细问题。注重活动实效，抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组，更将所有部门的负责人全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措施的责任人，形成党政领导亲自带，部门
2、负责人亲自抓的点面结合场面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动实效。重在措施落实，鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边，覆盖到所有10个职能处室，同时还将详细措施落实到人，使整个活动纵向到底，最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合详细的对标目的和措施，进展党员签名承诺承受职工群众的监视，积极营造人人比学赶帮超，事事创先争优的良好气氛。烯烃部围绕“做大乙烯总量，进步精细管理程度”的全年工作目的任务，立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原那么，认真制订推进方案。该部按照部门职责与分工，围绕“9个着力”制定创先争优活动详细措施。遵循活动结合实际的原那么，
3、该部两上两下，对最初上报的56条方案进展了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的130条措施，实在做到每项方案有措施，每项措施具可操作性，每项责任有落实对口人。落实创先争优活动重在突出实效的要求，该部以深化开展“比学赶帮超，‘对标争新高”活动为抓手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各消费装置对标专项劳动竞赛等形式，努力进步装置负荷，向历史上最好程度发出挑战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理程度。根据公司下达的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还与自身最好的历史程度比，下属3套结合装置，分别选定了行业内学习先进的目的，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置自运行以
4、来的单月产量最高值，以此为目的，你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目的指标的日产走势图，在中控室上墙，形成了创先争优的浓郁气氛。芳烃部在创先争优活动中，以“比学赶帮超”为平台，不断提升自身的竞争实力，确定了新芳烃装置立足保标，老芳烃装置力争翻身的目的。今年以来，该部4号芳烃结合装置持续开展“比学赶帮超”活动，外学先进找差距，内强管理夯根底，精心操作保平稳，把装置的平安稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月，装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上，装置以创先争优活动为契机，开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等，不断进步自身的管理程度，努力确保装置的安
5、稳运行，保持在集团公司内第一的位置。在新芳烃装置保持优异运行程度的带动下，芳烃部把如何提升老装置的运行程度，也列入了创先争优的落实方案中。着眼于开展，该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺，采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联络和沟通，施行老芳烃装置的节能改造。同时，继续发扬以我为主的精神，主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造工程施行，老芳烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃结合装置。化工所在制定“创先争优活动”详细工作措施的过程中，注重在“四推进”上下功夫，即推进消费装置运行程度，推进精细化工产业开展，推进工作薄弱环节，推进三支队伍建立。该所以“比学赶帮超”活动为打破口，突出亮点，明确目的，详细措施，保证时限，制定了40项详细措施。第 页 共 页
