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1、业务提成一、业务提成（按当月到账的货款现金金额来核算）A、一个月销售在30 万人民币以内，提成按销售额的1%来计算；B、一个月销售在 30 万以上到 100 万人民币以内， 提成按销售额 1.5%来计算；C、一个月销售在100 万以上到 150 万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算；D、一个月销售在150 万人民币以上，提成按销售额的2%来计算备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户（第一次下单）的提成在原提成的基础上上浮0.5%2、年销售额（以实际到账）在 150 万人民币到 200 万人民币，奖励区内游，可带家属 2 人（也可选择现金 3000 元）3、年销售额（以实际到账）在2
2、00 万到 350 万人民币，奖励区外游，可带家属 3 人（也可选择现金5000 元）4、年销售额（以实际到账）在300 万到 500 万人民币，奖励东南亚游，可带家属 3 人（也可选择现金12000 元）5、年销售额（以实际到账）在500 万到 600 万人民币，奖励欧洲游，可带家属 1 人或 4.5 万 -5 万元的斯巴鲁小车一辆6、年销售额（以实际到账）在 600 万到 800 万人民币，奖励欧洲游，可带家属 2 人或捷达车一辆7、年销售额（以实际到账）在800 万到 1000 万人民币，奖励 10 万元8、年销售额（以实际到账）在1000 万人民币，奖励 15 万元。年度业务奖励计划个
3、人部分团队部分业绩优胜团活力优胜团奖项首单奖冠军奖新客户奖优秀员工奖队队月度500200500300300300季度1000半年年度300045000300030001、首单奖励计划1-1）首单奖：新业务员第一张订单超过5000 美金（不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同）的订单，奖现金500 元；1-2）新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000 美金的订单，奖价值3000 元“小米”手机一部；1-3）年首单奖 （ 2）：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单， 奖价值3000 元“小米”手机一部。2、冠军奖励计划月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200 元；季冠军奖：季
4、度销售业绩第一名者，奖现金1000 元；年冠军奖：年度销售业绩超过100 万美金并是第一名者，奖价值45000 元的奔奔小车一辆或折现 30000 元。如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。3、优秀员工奖励计划按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金300 元。4、客户开发奖新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。5、团队奖（奖励费用只能用于团队活动经费）业绩优秀团队奖：季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300 元；年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000 元；活力优胜团队奖：季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后
5、台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300 元；年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000 元。业务人员晋升激励方案基础值负激励正激励（一）挑战值正激励（二）备注1、新业务前3 个月1、每季没有达到1、储备经理；1、升为经理可组建团队，新业务员做 1不做业绩考核要求；基础值的乐捐 5002、每月金额在达到基础值享团队业绩的 0.5%作为年、半年达不到第一年新业2、第 4 个月开始，元，达到的奖励后，除提成外，每月多 2.080 万人民币奖金，享受经理的工资待最低要求金额务员最低业绩要求10 万500 元；万人民币奖励50 元（当月/ 年遇；10 万元人民币人民币
6、 / 季；2、年底达到基础兑现）；2、年底感恩家人奖 2000则自动离职或换3、38 万人民币 / 年值则返回乐捐款3、感恩家人奖500 元元岗1、每季没有达到1、升为经理可组建团队，基础值的乐捐 500享团队业绩的 0.5%作为第二年老业40 万人民币 /元，达到的奖励1、储备经理；250 万人民季奖金；务员500 元；2、感恩家人奖1000 元币/ 年2、年底感恩家人奖 30002、年底达到基础元值则返回乐捐款人数要求业绩激励连带激励淘汰机制业务经理激励方案内容直接下属业务员， 最 连带激励说明 ：比如 A 经理下面有 5 个业务人员 A1、A2、A3、A4、A5。当业务员 A5当经理后，
7、少 1 人，最多 10 人 那 A5直接下属的业务员的业绩， A 经理可以提成 0.2%，A 经理只能提到 A5 经理直接下属业务直接下 属团 队年 销 员的业绩，以此类推。售额 50 万 USD以下，提成为业绩的 0.5%；大道 50 万 USD及以上 80 万 USD以下，A提成为业绩的 0.8%；达到 500 以上，提成A1A2A3A4A5为业绩的 1%。自己的直接下属的A5业绩突出，做到经理的，可以在那个经理A5-1A5-2A5-3A5-4A5-5团队里面的业绩提成 0.2%，人员只提到1 层。连续两年直接下属团队金额在 50 万 A 经理可以提成： 1、其直接下属业务员团队业绩的 0.5%，如上从 A1到 A5。 2 、直接下属USD以下则取消经理 业务员升为经理后的第一层团队的 0.2%，加上那 A5 做经理后的直接下属团队金额，从 A5-1 资格， 降职 做业 务 到 A5-5。 3 、团队业绩每增加 10 万元 USD就增加一名成员。员。
