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1、研发设计部总经理职位说明书基本情况： 职位名称 研发设计部总经理 所属部门 研发设计部 职位编号 职位编制 职位使命 在经营副总裁的领导下，负责集团开发项目的设计管理工作，并参与项目的前期决策和后期建设工作，保障策划项目的顺利推进和经营目标的达成。 工作职责及内容：职责概述工作职责和工作内容负责 程度考核要点参与战略规划经营管理决策1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门内部管理1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实； 2.控制部门内部管理费用支出； 3.组织编制和完善部门
2、内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行； 4.负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作； 5.协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力； 6.负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅参与项目 论证及投 资决策 1.参与集团开发项目的前期考察、论证及投资分析的评审工作； 2.提供有效的技术分析参数和必要的技术支持； 3.参与项目的投资决策；部分设计管理1.设计招标：提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈； 2.图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计
3、、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改； 3.图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合； 4.设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的成本优化设计工作； 5.设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果； 6.技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；全责设计管理质量 设计管理的进度技术支持1.在施工过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更及其
4、他技术问题进行管理； 2.负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动； 3.参与工程、材料设备招投标的决策工作；部分技术专题调研研究1.负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告； 2.组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究； 3.组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻找适合公司发展的产品模式； 4.组织对企业设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研究成果 其他1.完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系： 外部工作关系单位 设计院 建筑设计研究机构 其他相关机构 行政管理关系 经营副总裁 本
5、职位 建筑设计师 结构设计师 电气水暖设计师 园林景观设计师 内部工作关系部门及职位 工程管理部 采购合约部 营销策划部 计划管理部 预决算部 项目公司 其他相关部门 基本任职资格 最低学历 大学本科 专业 建筑学、工民建相关专业 工作经验 八年以上规划设计等相关工作经验，三年以上房地产相关企业设计管理部经理经验； 专业知识 熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定； 对房地产市场有较为深入的理解，熟悉房地产产品特征； 熟悉房地产行业及业务流程； 熟练掌握AUTOCAD、PHOTOSHOP、WORD、EXCEL等相关设计软件。 能力素质 卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力； 良好的产品研究、创新管理能力； 良好的组织、沟通和协调，人际交往能力； 资格证书 高级工程师、国家一级注册建筑师或一级结构师优先； 工作环境 其他要求 具有一定的艺术修养和较高的审美能力，年龄在45岁以下。
