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1、人力资源源规划练练习题一、单项项选择题题1、直线线制是一一种最简简单的集集权式组组织结构构形式又又称（ ）（A）上上下级式式结构 （BB）学校校式结构构 （CC）军队队式结构构 （D）分分权制结结构 （E）集集权制结结构2、矩阵阵式最大大的特点点是（ ）（A）横横纵向联联系相结结合 （BB）部门门组建方方便 （C）双双道命令令系统（D）解解决组织织稳定与与任务多多变之间间的矛盾盾 （E）信信息沟通通顺畅3、部门门结构模模式主要要有五种种形式，而而较适应应大型企企业的应应是（ ）（A）事事业部制制和模拟拟分权制制 （BB）直线线制 （C）矩矩阵结构构制（D）事事业部制制 （EE）直线线制和事事业
2、部制制4、岗位位分析主主要包括括两个方方面的研研究任务务，即（ ）（A）岗岗位描述述，岗位位要求 （BB）岗位位名称，岗岗位职责责 （C）岗岗位能力力、岗位位要求 （DD）岗位位描述，岗岗位职责责（E）岗岗位名称称，岗位位职责5、在行行业进入入成熟期期，企业业往往选选择多种种经营战战略，这这时应该该采用（ ）结结构。（A）事事业部制制或矩阵阵制 （BB）直线线制或分分公司制制 （C）矩矩阵制或或模拟分分权（D）事事业部制制或模拟拟分权 （E）直直线职能能制或事事业部制制6、“分分头预算算，总体体控制，个个案执行行”是人力力资源管管理费用用预算与与执行的的（ ）（A）指指导思想想 （BB）原则则
3、 （CC）方法法 （DD）宗旨旨（E）目目的二、多项项选择题题1、直线线制结构构的优点点有（ ）（A）结结构简单单 （BB）内部部协调容容易 （CC）横向向联系多多 （D）信信息沟通通迅速 （E）管管理效率率高2、制约约组织结结构的因因素有（ ）（A）信信息沟通通 （BB）技术术特点 （CC）管理理体制 （D）外外部环境境 （EE）管理理复杂程程度3、组织织决策分分析要考考虑的因因素有（ ）（A）影影响时间间 （BB）影响响面 （CC）影响响范围 （D）所所需能力力（E）性性质4、人力力资源规规划包括括哪四类类规划（ ）（A）战战略发展展规划 （BB）组织织人事规规划 （CC）考评评薪酬规规划
4、（D）制制度建设设规划 （EE）员工工开发规规划5、劳动动定额的的表现形形式有（ ）（A）时时间定额额 （BB）产量量定额 （CC）看管管定额 （D）计计划定额额 （E）服服务定额额6、管理理制度是是对企业业管理各各基本方方面规定定（ ）（A）宪宪法 （BB）活动动框架 （C）技技术规范范 （DD）业务务规范（EE）行为为规范7、人力力资源管管理费用用包含（ ）（A）工工资 （BB）社会会保险费费 （CC）奖金金 （DD）差旅旅费（EE）通讯讯补贴三、判断断题1、子公公司是母母公司本本身的一一个组成成部分或或分支机机构。 （ ）2、组织织结构决决定组织织机构，组组织机构构试组织织结构的的外在表
5、表现。 （ ）3、正式式组织是是有意识识的个人人行为的的相加。 （ ）4、计划划定额主主要是用用来安排排生产作作业计划划的 （ ）5、技能能清单法法是通过过职位空空缺来预预测人力力需求的的方法。 （ ）6、工作作分析结结果的主主要表现现形式是是工作说说明书。 （ ）7、转换换比率法法是一种种适合长长期需求求预测的的方法。 （ ）四、简答答题1、简述述人力资资源需求求的因素素2、简述述人力资资源需求求预测的的技术3、改进进岗位工工作设计计的内容容五、案例例分析题题1、背景景综述： 中天会计计事务所所是一家家在亚洲洲的知名名民营事事务所，自自19886年成成立，刚刚开始由由几位创创业元老老在兢兢兢
6、业业的的努力下下，为公公司打下下一片江江山，多多年以来来公司逐逐渐趋于于稳定经经营，在在19999年公公司达成成稳定局局面，并并维持一一定规模模。 由于公司司业务日日趋繁忙忙，常造造成公司司事务工工作应接接不暇，总总是等到到人才流流失后才才开始招招聘人才才，对于于人才不不到位，以以及人员员到位后后学习阶阶段的中中间工作作绩效空空缺阶段段，一直直没有能能够填补补起来。 公司提供供内部资资料如下下：公司司员工职职位有四四层，分分别为合合伙人、经理、高级会会计师和和会计员员。各职职位人员员如下表表1。 表1：一一九九九九年中天天会计事事务所各各职位人人员数 职位 代号 人数 合伙人 P 40 经理
7、M 80 高级会计计师 S 120 会计员 A 160 以及在过过去五年年中，员员工调动动的概率率如下表表2，其其中包括括各职位位人员升升迁和离离职的百百分比率率。在升升迁部分分，各职职位除最最高合伙伙人之外外，只要要表现好好，皆有有升迁的的机会，对对于特别别优异的的高级会会计师还还有机会会直接升升为合伙伙人，只只是机会会不大；在离职职方面，由由于人才才竞争激激烈，每每年在各各职位上上的人员员皆有离离职的情情况。 表2：中中天会计计事务所所过去五五年员工工调动的的概率 单位位：百分分比 职位合伙人经理高级会计计师会计师年度离职升为合伙伙人离职升为合伙伙人升为经理理离职升为高级级会计师师离职19
8、9550.2000.0880.1330.0880.0770.1110.1990.111199660.2330.0770.2770.0220.0550.1220.1550.299199770.1770.1330.2000.0440.0880.1000.1110.200199880.2110.1220.2110.0550.0330.0990.1770.199199990.1990.1000.1990.0660.0220.0880.1330.211现在该事事务所委委托您策策划一个个项目来来解决公公司目前前和将来来可能面面临的人人力资源源问题，请请你根据据你的理理解设计计一个方方案。 人力资源源规划练
9、练习题一、单项项选择题题1、直线线制是一一种最简简单的集集权式组组织结构构形式又又称（ C ）（A）上上下级式式结构 （BB）学校校式结构构 （CC）军队队式结构构 （D）分分权制结结构 （E）集集权制结结构2、矩阵阵式最大大的特点点是（ C ）（A）横横纵向联联系相结结合 （BB）部门门组建方方便 （C）双双道命令令系统（D）解解决组织织稳定与与任务多多变之间间的矛盾盾 （E）信信息沟通通顺畅3、部门门结构模模式主要要有五种种形式，而而较适应应大型企企业的应应是（ A ）（A）事事业部制制和模拟拟分权制制 （BB）直线线制 （C）矩矩阵结构构制（D）事事业部制制 （EE）直线线制和事事业部制
10、制4、岗位位分析主主要包括括两个方方面的研研究任务务，即（ A ）（A）岗岗位描述述，岗位位要求 （BB）岗位位名称，岗岗位职责责 （C）岗岗位能力力、岗位位要求 （DD）岗位位描述，岗岗位职责责（E）岗岗位名称称，岗位位职责55、在行行业进入入成熟期期，企业业往往选选择多种种经营战战略，这这时应该该采用（CC）结构构。（A）事事业部制制或矩阵阵制 （BB）直线线制或分分公司制制 （C）矩矩阵制或或模拟分分权（D）事事业部制制或模拟拟分权 （E）直直线职能能制或事事业部制制6、“分分头预算算，总体体控制，个个案执行行”是人力力资源管管理费用用预算与与执行的的（ BB ）（A）指指导思想想 （B
11、B）原则则 （CC）方法法 （DD）宗旨旨（E）目目的二、多项项选择题题1、直线线制结构构的优点点有（AABDEE ）（A）结结构简单单 （BB）内部部协调容容易 （CC）横向向联系多多 （D）信信息沟通通迅速 （E）管管理效率率高2、制约约组织结结构的因因素有（AABC ）（A）信信息沟通通 （BB）技术术特点 （CC）管理理体制 （D）外外部环境境 （EE）管理理复杂程程度3、组织织决策分分析要考考虑的因因素有（AACDEE ）（A）影影响时间间 （BB）影响响面 （CC）影响响范围 （D）所所需能力力（E）性性质4、人力力资源规规划包括括哪四类类规划（AABDEE ）（A）战战略发展展规
12、划 （BB）组织织人事规规划 （CC）考评评薪酬规规划（D）制制度建设设规划 （EE）员工工开发规规划5、劳动动定额的的表现形形式有（AABCEE ）（A）时时间定额额 （BB）产量量定额 （CC）看管管定额 （D）计计划定额额 （E）服服务定额额6、管理理制度是是对企业业管理各各基本方方面规定定（ACCDE ）（A）宪宪法 （BB）活动动框架 （C）技技术规范范 （DD）业务务规范（EE）行为为规范7、人力力资源管管理费用用包含（ ABCCE ）（A）工工资 （BB）社会会保险费费 （CC）奖金金 （DD）差旅旅费（EE）通讯讯补贴三、判断断题1、子公公司是母母公司本本身的一一个组成成部分或或分支机机构。 （ ）2、组织织结构决决定组织织机构，组组织机构构试组织织结构的的外在表表现。 （ ）3、正式式组织是是有意识识的个人人行为的的相加。 （ ）4、计划划定额主主要是用用来安排排生产作作业计划划的 （ ）5、技能能清单法法是通过过职位空空缺来预预测人力力需求的的方法。 （ ）6、工作作分析结结果的主主要表现现形式是是工作说说明书。 （ ）7、转换换比率法法是一种种适合长长期需求求预测的的方法。 （ ）四、简答答题1、简述述人力资资源需求求的因素素（1） 企业的业业务量或或产量，由由此推算算出人力力需求量量；（2） 预期的流流动率；（3） 提高产品品或劳务务的质量量或进
