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1、东风发电厂职员教育培训计划为满足企业及职员个人发展需要，深入提升职员素质和能力，按“立足目前、着眼长远，分级管理、全员培训”标准，跟进教育培训工作。培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为关键展开。为做到统一计划、组织实施，把培训教育计划纳入厂目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考评。一、 岗位培训以练好基础功为主，即练习实际操作基础动作、基础技能和基础理论。根据华电贵州企业、乌江企业颁布水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”要求，达成“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基础原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位规程和制度；能正确进行操作和分析运行情况；能
2、立即发觉故障和排除故障；能熟练地进行本工种检修、维护，正确处理事故。二、 新进厂人员培训、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪遵法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。、以新形式恢复传统师徒传、帮、带培训。新进厂人员抵达培训岗位后，指定含有较高业务水平职员为师傅，经现场基础制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确定有独立操作能力，报同意后方可上岗。三、 专业骨干培训专业骨干培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。1、中层管理人员培训中层管理人员培训关键从
3、组织管理方面加强学习，以提升中层管理人员管理能力和实施力，适应企业精细管理要求。2、班组长培训为确保培训效果，首优异行培训需求调查，方便作好培训内容准备，经过精心组织，使班组长培训有针对性，提升班组管理水平。四、培训形式和方法1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训关键方法，按分级管理、分级负责标准，由各部门依据岗位实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室立案，每个月由综合办负责检验其完成情况。2、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮番讲课。3、 专题讲座。聘用厂外专业技术人员，针对某一专题内容，到厂进行
4、讲课。4、 短期脱产培训。依据需要，有计划、有目标地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。五、培训计划分解职员教育培训计划分解表序号培训内容培训时间培训形式培训对象责任部门配合部门检 查1公文写作知识培训4月外请内部管理人员综合办各部门厂领导2运行技术培训4月内培运行人员综合办发电部厂领导3礼仪知识培训5月外请内培相关人员综合办各部门厂领导4汽车驾驶技能竞赛6月内培专兼职驾驶员综合办物资运输部厂领导5运行技能竞赛6月内培运行人员发电部综合办6水工技能竞赛6月内培水工班人员水工部综合办7水务技能竞赛6月内培水务班人员水工部综合办8电焊技能竞
5、赛6月内培相关人员修试部综合办9起重技能竞赛6月内培相关人员修试部综合办10钳工技能竞赛6月内培相关人员修试部综合办11财务知识培训7月外请内培相关人员综合办财务中心厂领导12新进厂人员入厂教育7月内培新进厂人员综合办生产部安监部厂领导13中层管理人员培训8月内或外培管理人员综合办各部门厂领导14概预算知识培训8月外请内培相关人员综合办计划经营部厂领导15税务知识培训9月外请内培相关人员综合办财务中心厂领导16班组长培训10月内或外培班组长综合办各部门厂领导17新进厂人员岗位培训整年内培新进厂人员综合办相关部门厂领导综合办18机械系统机加工培训待定外请内培修试人员综合办修试部厂领导19各类特种作业取证、复证培训整年外培相关人员综合办各部门厂领导20特殊工种职业技能(技师、高级技师、高级工)判定培训整年外培相关人员综合办各部门厂领导21后续教育学历（各部门结合部门和岗位实际情况主动开展后续人才培训）整年外培相关人员综合办各部门厂领导22其它临时性培训任务整年内或外培相关人员综合办各部门厂领导
