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1、医院绩效考核工作总结 医院绩效考核是医院人力资源管理工作的重要组成部分,对提升医护人员自身素质、提高医院医疗水平、促进医院安康开展有着重大的推动作用。下面为大家推荐了医院绩效考核工作总结，欢迎大家前来阅读。 县卫生局： 20XX年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学开展观，大力加强行业作风建立，着力提高十二项公共卫生效劳水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如下： 一、切实加强组织领导，制定的实施方案 为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李佐富为组长的工作领导小组，全
2、体公卫人员为组员。各村卫生室负责人详细落实的工作场面。医院年初下发了实施方案，制定了目标方案书，考核范围涉及公共卫生工作、疾病预防控制工作、医疗工作、村卫生室药品“三统一管理”、新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监视工作、七个方面，进展绩效考核。绩效考核实质上是一种量化的考核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的方案完成时间、分值、考核方法等进展了论证。年初卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作发动大会，并与各村卫生室负责人签定了责任书，各项工作逐步展开。 二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实 (一)、分解落实工作目标方案书卫生院将工作目标方案书按照卫生院、村卫生
3、室、村卫生室负责人三个方面进展了分解，强化工作责任。 (二)、确保各项工作目标方案书的落实 为确保工作目标方案书的落实，卫生院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。 1、是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩。 2、是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人，就所属责任目标落实情况作详细说明，绩效考核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进展详细部署。 3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进展检查、考核，村卫生室负责人详细汇报目标完成情况，不仅谈，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小组负责人现场解决问题，并详细安排下一步工作重点。 三、下一步工作
4、打算 我院绩效考核工作，在县卫生局正确指导下，正有条不紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作目标方案书进展一次梳理，对已完成和未完成的目标任务进展销号和备案。我们坚信：全镇干部职工团结一心，克难奋进，开拓进取，在下一年工作中就一定能取得更大成绩。营头中心卫生院 20XX年12月18日 根据*市和食品药品监视管事局文件精神、贵港市食药(20XX)13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高效劳质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配鼓励机制，提高效劳水平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进展了年度绩效考核，现将绩效考核工作总结如下：
5、 一、成立考核组织 成立以院长为组长，医院理事会为成员的考核领导小组，公开、公平、公正地对每位员工进展考核。 二、考核原那么 坚持公益性的办院原那么，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以根本公共眼医效劳和根本医疗效劳为考核重点，促进我院员工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能承受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原那么。 三、考核内容 绩效考核内容主要包括德、勤、效劳质量、群众满意度、否决性指标等。 (一)德、勤考核是指对员工的医
6、德医风、行业作风、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。 (二)效劳质量(1)根本医疗与标准用药：包括医疗平安性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度标准操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用;(2)护理质量;(3)公共医疗效劳;(5)辅助科室;(6)财务管理，包括财政投入、工程投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。(7)药房质量。 (三)、效劳数量根据各岗位，
7、结合爱眼医院实际，工作完成一定任务。 (四)群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测评。 (五)否决性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的无绩效工资。 (六)、考勤 (1)严格实行24小时值班制度;每天自觉按时上下班、值班和交接班;按时参加集体会议和;(4)丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。 (六)、考核标准 (1)员工根据考核细那么的要求，采取百分制考核标准：德、勤、指标占45%、效劳质量指标占35%、群众满意度指标占20%。在考核中，各项分值扣完为止，不执行负分制。 (2)院长由市爱眼医和食品药品监视管理局考核; 五、考核方法 院考核领
8、导小组按照绩效考核方案结合日常工作公平、公正地为每位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，假设无异议再上报市局备案。 (七)考核时间：20XX年12月18日。 (八)、考核结果全院在职员工35人，院长由市董事会进展考核，应考核34人，实际考核34人95分以上20人，90-94分以上14人，经公示三天无异议。 绩效考核是深化优质护理效劳关键环节之一，省人民医院于年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面表达了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原那么，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。实施半年多以来，极大地激发了护理队伍的工作积极性和
9、主动性，提高了护士业务素质和职业价值感，保障了护理质量和平安，成为进一步深化优质护理效劳的重要举措，使临床护理效劳再现新场面、新气象，使“优质护理效劳示范工程”得到稳定持续的开展。主要表达在以下六个方面： 一、实行按劳取酬，激发护士的工作动力。各临床科室结合本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，与个人绩效直接挂钩，充分表达多劳多得的分配机制，全面调动了护士的工作积极性和效劳热情，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的场面。
10、 二、实行按岗设酬，表达护士个人业务能力。绩效考核的实施，打破了以往按照职称进展绩效工资分配的模式，实行因岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬严密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配方法，建立了各级护士业务开展的平台，促进了护士业务层级和梯队的建立，使护理人员个人业务能力和职业价值得到表达，促进了护理队伍的整体开展。 三、实行优绩优酬，强化护士工作自我约束力。实行绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价等挂钩，表达按工作效果获取报酬的考核分配方法，护士的质量意识、责任意识显著增强，大家自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项标准，护士工作更加尽心尽力，护理缺陷、过失等不良事件发
11、生率大幅度降低，效劳质量显著提升。 四、绩效考核与个人开展相结合，形成长效管理机制。通过对个人的绩效考核，将考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩，从而使个人的开展与平时的工作业绩直接相关，形成个人鼓励和护理队伍开展的长效管理机制，从机制上表达干好干坏不一样。 五、实施奖优罚差，增强了护理团队的活力。绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病区护理单元考评体系，定期对各病区的护理质量及效劳效果进展综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均分配绩效工资基数不同)和年度评选先进集体的根本条件。考核优秀的护理
12、单元和个人成为先进典型带动整体队伍的进步;考核较差者有了明显的危机意识，主动查找缺乏，积极促进工作改进，激发了护理团队积极奋进的动力，护理人员主动学习的风气悄然升起，水平的提高成为个人的自觉行为，护理队伍的整体业务素质和效劳能力不断提升。 六、实施病区管理者的绩效考核，鼓励护士长不断创新。实施方案将工作作风、管理能力、科室特色建立、专科护理开展、病区综合效劳效果等方面作为护士长绩效考核的根本指标，定期考核评比。各级护理管理者鼓足干劲，不断创新管理举措，落实多种模式的责任制整体护理，开展特色效劳，科室之间形成了明显的良性竞争气氛，医院整体护理管理和效劳水平不断攀升。 绩效考核的实施，切实起到撬动大家工作积极性、主动性、强化责任意识、效劳意识以及表达个人职业价值的杠杆作用，使护理队伍呈现积极向上、朝气蓬勃的景象，使护理工作呈现良好的开展态势，对保障医院优质护理效劳长期开展及进一步深化内涵建立起到极大的促进和推动作用。 看过“医院绩效考核工作总结”的还看了： 1. 2. 3. 4. 5.
