工程部和采购部工作职责

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1、工程部(园林)工作职责一、在公司总经理和主管副总的领导下,认真组织贯彻执行公司方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。二、负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责;负责本部门的日常管理工作,完成公司下达的各项任务。三、负责本部门对工程项目施工全过程的跟踪监督管理,加强项目部与各部门的协调,对工程部(园林)负有管理责任。四、负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施。五、督促、检查项目部的施工报建、施工备案及施工资料整理、归档;督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。六、督促、审核项目部编写的施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划、资金、物资等

2、进场计划。检查、跟踪项目部施工现场的落实情况。七、参与图纸会审、设计交底、项目各阶段的各级检查、中间验收及竣工验收工作。八、协助、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签;协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。九、督促项目部做好物资、材料、工具管理和余、废、旧材料的回收、交回工作。十、协助质安部项目标化、创优工作和处理重大工程事故,对重大工程事故及技术问题提出处理意见,协调工程重大纠纷处理。十一、协助合同成本部成本核算、对施工队供应商的考核、评定和信息采集。十二、妥善处理项目部的解体,进行人员物资重新调配和已完工程项目质保期范围内的售后服务和回

3、访工作,并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,收集本部员工考核资料。十四、树立长远、全局观念,树立公司利益第一的宗旨,带头维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作苗木采购部职责1、在公司总经理和主管部门的领导下,认真组织贯彻执行公司方针及各项管理规章制度。2、廉洁自律、忠于职守、严格遵守采购规范流程,按流程办事;处理好与供应商的关系。3、负责项目苗木材料的采购工作,充分跟工程部、合同成本控制部、财务部进行业务沟通,根据项目可

4、能采购的所有材料进行详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料质量、价格及供应商的供货能力,制定采购战略并为公司领导提供决策依据。4、每种材料采购必须有多家供应商,并优选3家以上做相对固定的供应商。对每个供应商所有资料建立详细档案,建立供应商往来明细。5、保证供货及时性。建立完整、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便查阅。6、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。7、对供应市场定期进行分析,定期对材料进行考察和调研,掌握市场情况,及时应对措施。分析供应商市场信息,及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。8、完成上级交给的其它事务性工作

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