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1、建设工程样板适用制度施工样板制管理方法依据预防为主、先导试点的原则，经过实行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工， 进而规范施工流程管理，提升施工工艺和技术管理水平，保证工程质量，创建精选工程，特拟订本方法试行。一、合用范围合用于企业所有自营在建项目工程的管理。二、机构职责1、项目部职责：（1）成立样板管理小组，项目部管理班子成员、成本部和物质部构成资料样板管理小组；项目部管理班子成员、质量员、主管施工员构成施工样板管理小组。（2）样板管理小组负责样板确实定并组织实行；（3）样板管理小组组织样板的查收且表记；（4）对查收合格后的资料样板封样保存；（5）对查收合格的施工样板推行实
2、行；（6）成立新式资料样板和新工艺样板追踪档案。2、企业（工程管理部、成本部、物质部）职责：（1）对资料样板和施工样板进行抽查和巡逻；（2）组织企业各中心有关人员参加样板查收；（3）负责对样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责样板管理制度的推行与应用；1 / （5）负责样板管理制度的解说、改正与完美。三、 样板内容要求1、资料样板应包含名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且切合法律法例、设计和合同商定的要求。2、施工样板其施工工艺应切合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应切合现行施工质量查收规范及标准要求。四、资料样品（一）设置原则1、凡波及构造安全、使用功能、装饰
3、面以及装饰分部分项工程的资料和其余大宗资料的采买都应设置资料样品。2（二）、资料选样及封样流程图物质部采买清单 项目部立项成本部物质部成本部资料选型项目部项目部（甲指乙供、 乙供）项目部项目部定型号物质部资料供给商按要求加工或供给样品，送样 项目部不切合要求不能参加招标项目部送样样品确认物质部切合要求的单位参加招标物质部定标后，资料封样 成本部项目部项目部（甲指乙供、 乙供）成本部 样品移交保留项目部3（三）、资料选样及封样1 、项目部牵头，物质部、成本管理部编制工程资料设施管理控制汇总有关的表格，会签确认并报企业同意。2 、工程资料设施管理控制汇总经企业同意后，项目部供给详尽的设计要求及图纸
4、，物质部负责资料设施选型。资料设施选型工作包含供给样品及背景资料。3 、项目部负责对选型的资料设施署名确认，并报分管领导（或项目经理）同意。4 、物质部负责供给五家以上的供给商，加工或供给样品。5 、项目部负责对加工或供给的样品进行确认， 并报项目经理确认。经评定，不切合设计要求的样品供给商撤消其竞标资格。6 、项目部负责，会同成本部、物质部对中标单位供给的资料样品依据资料设施封样清单 （附表二）会签确认。会签原件成本部留档，复印件交物质部、项目部签收备份。7 、项目部负责对资猜中标单位供给的样品进行实物封样， 封样时要求供货商与样品和供货合同摄影存档，资料封样标签包含：供货商与样品和供货合同
5、摄影的图像、 资料名称、 资料规格、 资料产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。8 、项目部负责将资料封样实物连同资料设施封样清单及其附件移交成本部 （或所有的样品由项目部保留） ，同时项目部的资料样品间相同备存一份实物封样，项目部保留的实物封样，保留时间应连续到交托使用后半年。49 、在产品的选样及封样流程中，项目部负责健全资料供给商的信息档案，物质部再将其一致到企业的合格供给商名录中。（四）、进货查验和试验程序1 、在资料设施采买合同签订后一周内物质部主办人将确认的封样资料设施以及封样确认单移交项目部，并组织项目部、供货商进行合同交底，填写资料设施合同交底单。2 、项目部严格依据资料样
6、品库房管理程序对所有资料进行封样保留。3 、项目部负责组织成本部、物质部、供给商对进货产品共同检验和试验。4 、物质部应分阶段或发货前对订货产品进厂入库考证。5 、项目部管理班子成员参加每项产品第一次进场查验和查收。6 、项目部和物质部收料员比较进货产品查验规程抽样检查或所有查验每批进货产品。一般件抽样检查（如：地砖） ，主要件所有检查（如：门窗、进户门、管件） 。一般件抽样检查不合格，应从头抽样检查或所有查验， 查验不合格退货， 检查合格填送样单、 送检试验、试验鉴别，试验鉴别不合格退货，试验鉴别合格，允许入库或投入使用。主要物品所有查验不合格退货，所有查验合格，无需试验，允许入库或投入使用
7、。7 、进货产品经查收合格后， 项目部、 物质部查收人员一定在 “货物查收清单”上会签确认，要求注明会签建议及查收日期。五、施工样板5（一）、施工样板设置原则1、 凡波及构造安全、 建筑使用功能以及装饰装饰分部分项工程都应设置施工样板。2、施工样板的分部（子分部） 、分项工程设置应拥有代表性，一般设置在户内；不可以设置在户内的，应选择在工程合理的地点。3、同一分部（子分部）、分项工程不一样的施工单位应各自独自做施工样板。（二）、施工样板查收程序1、施工样板管理小组（主要由项目管理班子和质量员、主管施工员构成）对施工样板查收合格后，书面函告项目经理部。2、项目经理部接到函告后，组织工程管理部、建
8、设单位、监理单位等有关人员依据施工样板查收单 （附表四）进行工程样板验收。3、项目部依据企业有关人员在查收中提出的建议进行整顿；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。（三）、施工样板管理要求1、施工样板管理小组负责资料样板现场查验，如需送检查验的一定查验合格后方可使用，使用的样板资料封样保存项目部。2、施工样板管理小组一定明确样板工程工序流程、施工工艺和质量查收规范和标准。3、施工样板管理小组对施工样板施工的每一步骤一定进行记录管理，必需时辅以照片， 待整个施工样板施工达成后，将其记录编6辑成册，并将此成就实行到工程相同部位的施工。 若为新式资料样板和新工艺样板， 施工样板管理小组应
9、形成追踪档案， 并将该档案保存于项目部。4、依据工程质量 PDCA管理循环法， 施工样板管理亦合用此法。关于不合格的分项工程样板， 施工样板管理小组负责落实整顿及办理，直至合格。5、分项施工样板施工完成后， 经施工样板管理小组查收合格后，企业项目管理中心组织有关中心人员查收。6、一个分项样板施工达成且经查收合格后，该分项工程方可按仍旧板标准大面积施工。7、在整个工程施工中，项目部负责施工样板推行实行。附表一：资料标签SW-YB-001样品名称及编号：厂家、品牌、产地供货周期规格及型号单价使用项目及部位样品和供给商合照的图片粘贴处：7附表二：资料设施封样清单SW-YB-002项目名称 封样日期序
10、号资料名称及编号型号规格 数目 材质 颜色厂家品牌使用地点第一批进场时间12345678910供给商署名项目经理部署名（盖印）成本部署名 物质部署名封样样品寄存地址注：产品的南宁地域准用证、 出厂证明、 厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺乏厂家能供给的这几份资料，不得封样。签订人各持封样单调份。 存档人：8附表三：资料设施合同交底单SW-YB-003项目名称 日期合同名称 编号参加部 门及人员合作单 位及参加人员两方合同经办人员联系方式：合同内容简述：（包含产品数目、价钱、付款方式、包修期、查收标准等内容）交底增补内容：有关人员署名：9项目经理建议：注：本单原件交成本部存档附表四：SW-YB-004工程样板查收单工程名称： 样板名称： 施工部位： 编 号： 查收时间查收单位及人员项目经理项目总工 项目生产经理项目总工长项目质量员 （或主管施工员）查收结论：整顿建议：复验时间复验单位及人员项目经理项目总工 项目生产经理项目总工长项目质量员 （或主管施工员）复验结论：备注：此表一式两份，一份归项目部，一份归企业工程管理部。1011
