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1、实用文档Word格式、可编辑打印2022采购部职员年终总结精选5篇 2022选购部职员年终总结精选5篇 2022选购部职员年终总结 篇1 伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆20_年选购部整个年度工作状况，总结如下： 一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热忱都有了很大进步，互相协作亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和进步，力争在20_年选购部全体员工进展程度能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、选购物资 抓效劳 选购就是效劳，效劳必需付出，我们把为机关效劳，为供应商效劳作为自己的天职，真心
2、实意搞好优质效劳，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了?政府选购法使用手册?、?政府选购报?及?内蒙古自治区政府选购法规章制度造编?等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质根底;三是乐观参加市里相关学问的学习和培训。 (三)抓干部队伍建立 仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定。 七、存在的问题 (一)选购预算不完好。各选购单位没有统筹方案支配，选购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出
3、和财政总收入不相适应。 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不可以按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。 (五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由有意躲避政府选购程序。 八、乐观探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的打破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配实行政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参加的综合信息平台。 (四)为进步通用(常用)货物的政府选购工作效率，便
4、利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购标准，效益和效率的结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购工程实行协议供货定点选购的方式。 九、加大监视力度，开展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制
5、度也具有法定的监视权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查指导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步标准。进步财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。 2022选购部职员年终总结 篇5 20xx年以来，选购部与财务部分别后，在酒店指导正确指导下，在各部室的指导、关心下，抑制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务
6、，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度
7、30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜
8、供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步进步精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门根据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏： 今年，选购部在酒店指导和部门指导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门指导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表如今以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步； 三是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步； 三、明年努力方向： 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 1
