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1、企业ERP知识手册ERP概况ERP 是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，中文既企业资源计划，ERP实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理使命进行了重新划分。ERP的功能涉及了企业的市场、销售、计划、物料、生产过程、成本、财务、工程、制定、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。ERP的发展历程60年代中期 定货点法，解决了控制库存的问题70
2、年代中期 MRPMaterial Requirements Planning物料必需求计划，解决了计划与控制问题80年代初期MRPManufacturing Resources Planning制造资源计划，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，解决在全球化环境下，提升企业竞争力的问题90年代后期 互联网技术的发展，产生iERP全文目录企业ERP知识手册1ERP概况1ERP的发展历程1学习之一、BOM模块工程数据管理3学习之二、MRP模块计划管理6MRP运算的三要素6一、库存信息6二、物料清单信息6三、工艺路线
3、信息6四、项目属性信息6五、工作日历7六、物料的供求关系7学习之三、INV库存管理9WIP发退料与完工入库11ORACLE库存管理系统提供多种盘点的方法12ABC分类12学习之四、PO模块采购管理15学习之五、WIP车间生产管理174.推式物料与拉式物料17WIP简述18WIP是计划的执行部门，必需要机器、人员、物料18学习之六、OM订单管理19学习之七、COST成本管理231-3.核算办法231-4. 实际成本确实定232-1、标准成本的制订242-2、半成品、成品的标准成本确实定24PPV采购定单价差=(采购单价-标准成本)*数量244-1、其他254-2、其它25ORACLE标准成本的核
4、算25采购、库存、销售、生产25学习之八、AR(应收管理)27学习之九、AP(应付管理)29学习之十、FA(固定资产管理)32学习之十一、GL总帐管理36学习之一、BOM模块工程数据管理BOM是英文(bill of materials)缩写，中文既物料清单BOM 实例意大利面条意大利食品比萨饼饼坯果酱选项草莓酱西红柿酱橄榄油西红柿计划BOM模型BOM选项组BOM标准BOM项目和项目属性的概念 项目：采购、销售、计划、生产、库存、分销等所有的物料，如：原材料、产成品、半成品等称为项目，也叫物料。 项目属性：项目在采购、销售、计划、生产、库存、财务、BOM等方面的管理信息，或者说项目的特点及管理特
5、征，称为项目属性。ORACLE应用系统共计有141个项目属性。项目属性控制着软件的流程，直接影响项目的管理分析。 主要项目属性说明1) 基本单位：库存数量计量和BOM上的定额所使用的计量单位。2) 计划方法：MRP计划：把必需求写入主计划，通过MRP计算产生车间任务或采购申请。 库存计划：依据库存数量多少进行生产或采购。 MPS计划：直接把必需求写入主计划产生生产计划和采购计划。3) 安全库存：对供货不稳定的物品，为了应付意外状况下的供货不及时，减少对生产的影响，所必需坚持的库存量。4) 供应类型： 推式：按系统中打印出来的领料单，发料仓库向任务限额发料。 操作拉式：任务一开始移动，物料就自动
6、按定额从供应子库中拉到任务上。 装配拉式：任务完工时，物料就才自动按定额从供应子库中拉到任务上。5) 供应子库：物料的存放和领用仓库。6) 完工子库：任务完工后，加工或装配成的半成品或成品所存放的子库。7) 固定供应天数：依据生产和采购运作的实际状况，必需把假设干天的必需求合并到一起，一次性下达，这种合并所选取的时间段就是固定供应天数。8) 最小定单数量：为了满足生产或采购批量的必需要，把小于某个数量的必需求加大到一个数量下达，这个数量就是最小定单数量。9) 提前期批量：正常状况下，该种物料一次下达的任务量。10) 列表价格：采购定单上使用的不含税价。11) 处理提前期：物料从产生采购申请到采
7、购回来报检整个过程所必需时间。12后处理提前期：从报检到质检报告出来后，送货入库所必需。13标准成本：在作库存事物处理、系统统计成本和库存价值时，使用的不受采购价格和实际消耗影响的一个固定的物料的参照价值。 物料清单BOM相关概念物料清单(BOM)：构成父项的所有子装配件、材料清单，即工程技术部门所说的产品结构树。材料消耗定额：制造一个装配件理论上必需要消耗其子装配件的数量。利用率：制造一个装配件理论上必需要消耗其子装配件的数量与实际消耗量的比例。供应方式：仓库向车间任务发料方式，不同的方式表达了车间任务对物料消耗的不同计算方法，通常有推式和拉式两种。供应子库：指具体向车间任务发料供应的某一仓
8、库。 工艺路线ROUTING相关概念工艺路线：即生产制造时要经过哪些工序工段，依次要用到哪些资源设备，也就是生产加工流程。工艺路线要素：工序、部门、资源、班次。资源：即生产过程中用到的机器设备、人工和时间等。资源类型：即依据资源的使用特点进行分类，资源分为两类：批次资源和项目资源。资源的作用：资源在ERP计划中体现了制造部门的生产能力，决定了制造提前期，是计划运行时时间计算的依据，是计算制造费用的基础。日历、班次的作用：日历和班次决定了生产可占用的时间，以便计划运行时合理安排生产。工程数据的作用是联系与沟通各业务部门的纽带。使各部门得到统一、准确的物料清单， 方便查询与统计，避免传递和复制报表
9、等方面的差错。可提升计划与成本核算的准确性。学习之二、MRP模块计划管理MRP运算的三要素 主生产计划 物料清单 库存信息 计划运作的基础一、库存信息 作用是回答现在有什么？ 包括现有库存数量、在途数量和车间在制数量。二、物料清单信息 作用是数量上的分解，回答现必需多少？ 主要参数是清单结构和工艺定额。三、工艺路线信息 作用是时间上的分解，回答什么时候要？ 主要参数是工序结构和资源利用率四、项目属性信息 包括各种控制计划运作的信息，目的是使计划更切实可行。 主要参数有：固定批量倍数； 固定天数供应； 最小、最大订单数量； 安全库存； 提前期；提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购的开
10、始日期的这段时间预处理提前期：从计划到下定单必需要的时间处理提前期：从下单供应商回厂的时间后处理提前期：从物料回厂到可用于生产的时间 固定提前期：对采购件就是处理提前期可变提前期：每一个项目的生产必需要消耗的天数， 利用率/班次.S 累计制造提前期：从生产的第一道工序到完成所必需时间 累计总提前期：对采购件就是从物料采购到可用于生产的时间 对自制件就是从子项中采购周期最长的物料采购开始到该自制物料生产完成 提前期批量：该项目1天的生产数量 五、工作日历 是计划时间段的依据，包括个部门的工作班次和例外工作日。六、物料的供求关系 是MRPII计划产生的最重要依据，不断的满足物料的供求必需要是MRP
11、的精华所在。 当必需求 供应时，就产生计划订单； 当供应 必需求时，就产生例外信息； 计划管理包括的主计划、物料计划和能力计划 主计划就是企业的独立必需求，可分为主生产计划MPS和主必需求计划MDS。 物料计划就是企业的相对必需求，也就是通过主计划驱动，依据工程、库存等基础数据信息分解的物料必需求。 能力计划分粗能力计划和细能力计划，主要用于计划的平衡，确保计划的可行性。学习之三、INV库存管理库存组织 组织是一种业务单位，例如：公司、工厂、仓库、分部和部门等。 子库存是从物料库存中分开出来的独特的物理或逻辑库存，如原材料、成品或不良品的独自存货位置，客户虚拟仓等 货位是存储物料的子库存内的实
12、际区域，例如：行、通道、存料箱或货架。 组织中的所有物料均保留在子库存中，因此必需至少定义一个子库存。库存组织架构 系统内同意有多个组织 每个组织同意有多个子库 每个子库同意有多个货位库存项目 对应于实际中的物料在各个部门应用到的控制信息，系统中的库存项目使用项目属性来进行控制 每一种属性都是各功能模块的控制信息,都确定项目在相应的模块方面的功能属性Items提前期属性车间属性库存属性发票属性ERP/MPS属性成本属性物料单属性订单分录属性采购属性计划属性物理属性接收属性服务属性主要属性库存项目 定义计量单位以用于项目定义、存放、订单、计划、交易、发运和计算 在Oracle库存中定义的任何项目
13、必需有一个主计量单位，执行任何库存事务的交易数量必需有单位 Oracle库存使用基本计量单位来执行同一单位类别的单位之间的换算和不同类别之间的单位换算库存控制建立库存控制 货位控制 批次号控制 序列号控制 版本控制货位控制 可以使用货位来标识存储库存项目的实际区域。 项目数量可以通过货位跟踪。 项目也可以限制在特定货位范围内。 执行货位控制便于控制储货位置和存储能力库存控制批次号控制 Oracle 库存管理系统为库存事务处理提供了完整的批号支持。 可以为库存中的特定项目启用批次控制，批次号特别适用于有保质期控制的物料。 关于批次控制下的项目，可以对转入库存的每次收货指定批号，此后在每次执行物料
14、事务处理时您均可以参照相同的批次。 这可以对库存中的项目批进行严格控制。 序列号控制 ORACLE库存管理系统为事务处理提供完整的序列号支持。 可以为库存中的特定项目启动序列号控制，序列号控制比批次号控制更加严格。 关于在序列号控制下的项目，您可以将唯一序列号分配给每个单位，然后在每次执行物料事务处理时参照相同的序列号。 可以有效地控制库存中各个项目的每个单位，特别适用于控制大型设备版本控制 版本号是项目、物料清单和工序的一种特别形式，可依据版本号跟踪项目数量 子库内同一规格、同一图号的部品材料和半成品中构造有差异的可能有多批，存放较混乱，且难以区分其数量。 以版本号来区分，通过查询可了解各版本
