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1、房地产公司项目现金流归正奖核算界定1) 指按项目核算在一定时期内通过项目签约回款返还集团对项目的投入资金（包括土地款、契税、归正前的工程款等投入）及投入资金的固定收益。2) 核算单元口径：除常规单地块为一项目外，同一项目同一天拍的相邻地块视为同一核算单元，其它特殊情形由总裁经营班子审议确定。 3) 从拿地之日起，在不影响项目现金流的前提下返还集团对项目的投入资金（包括投入资金的固定收益），且核算单元的总回款金额大于其核算单元的土地款与其它自有资金投入，从而实现集团对项目的投入与项目返还的现金流归正。核算表单以项目现金流归正审批表为依据。时间标准城市类型总建筑面积新进城市项目深耕城市项目15万（
2、含）以下平方米270天240天15万以上 线性计算，即（标准天数/15万方）*项目建筑面积1) 在标准天数计算基础上，根据项目所在等级城市的相关规定以及集团财务管理中心对现金流管控的实际需求情况，选择性考虑0.9-1.1的系数调节呈报。具体项目时间标准以下发项目运营目标书或集团调整确定的下发通知为准； 2) 集团要求延期开发的地块或根据项目管理策略需求调整现金流归正时间的情形，按集团批复意见执行。奖罚标准1) 城市/项目公司负责人需书面保证现金流归正审批后，本项目的资金自给自足，不再占用集团资金，维持正向现金流余额，不出现停工、工程节点延误等事项。1) 规定期限内归正的给予奖励=以核算单元的累
3、计签约回款金额0.05%a) 每提前1天增加奖励2%； b) 每延迟1天奖励减少7%，延期超过15天，奖金清零。2) 奖金清零后，仍未归正的进行罚款：a) 罚款基础额（F）=项目年度工资总额3%；b) 每延迟一天归正的增加罚款：F1%。3) 项目年度工资总额：归正当月项目全体在职人员实际年薪总额，含营销人员的基本工资，不含销售佣金。4) 现金流归正奖发放后，若再出现现金流为负，则城市公司负责人及项目第一责任人按个人发放奖金额度的1.5倍扣罚。奖惩对象1) 对象：城市/项目公司团队奖罚比例1) 奖励：城市公司负责人10%,项目公司负责人20%（城市公司负责人兼项目公司负责人的按30%），营销牵头人15%、工程牵头人15%，上述人员可根据到岗时间和贡献价值微调比例。其余40%由项目公司负责人作公共奖金池分配；2) 罚款：城市公司负责人20%,项目公司负责人30%（城市公司负责人兼项目公司负责人的按50%），营销牵头人20%、工程牵头人20%，其余10%由项目公司负责人做追责扣罚相关人员。发放时间1) 现金流归正后项目一周内提报现金流归正奖罚审批表，集团运营管理中心及财务管理中心于归正日起观察1个月后进行审核报批并下发通知；由城市/项目公司财务管理部门发放。2) 奖励在下发通知一个月内兑现，处罚在归正要求时间后连续三个月内执行完毕。
