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1、 安全工程师辅导资料：“本质安全”理论与配网安全运营管理2要实现配网安全生产的长治久安，需要努力建立“本质安全型”配网。笔者结合在配网系统工作实际，提出以下建议：1.以人为本，培育本质安全的员工人是第一位的，企业的每一项规章、操作、任务都是由人去执行和完成的。本质安全员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在牢靠的安全环境系统保障之下，具有保证安全结果的企业生产治理者和作业者。培育本质安全的员工可以从四个方面下功夫：（1）从“进”的渠道把关口采纳“招、选、派、包”四种方式来把好本质安全员工的进入关：“招”即从学校直接聘请优秀主营专业毕业生：“选”即从
2、辅业单位或多经企业内部选配一批娴熟技工：“派”即跟社会劳务派遣机构合作，根据劳动合同法要求，使用派遣技工：“包”马上局部业务外包给具有优秀安全资质的公司。“进”应做好对进入员工的安全力量的评价工作，但凡评价不合格的，应视其为本质担心全员工，不允许其准入作业。（2）从“育”的方面下功夫本质安全型配网的建立必需以本质安全员工的培育作为根底。只有员工都具有较高的安全素养，才有牢靠的安全先决条件。因此，员工训练要不断探究新的形式，少灌输，多启发；重实际，远形式，员工本质安全宣传训练的内容应包括安全意识、安全技能、安全系统观等三个方面。在安全意识训练方面，应注意珍爱生命意识、安全责任意识、安全法律意识、
3、安全事故可控可防意识等内容，旨在解决“要安全”的问题。在安全技术力量培训上着重要培训对岗位安全技能、根底安全技能、即时安全技能的培训，旨在解决“会安全”的问题。要通过班组安全学习日、班前班后会、师带徒活动等敏捷方式，抓好员工的技能培训，运用正反两方面鼓励，抓训练效果，努力实现员工行为的本质安全。（3）从“带”的方面抓关键带好“本质安全型”的工作负责人是抓好本质安全型配网的关键。根据工程治理的要求，每一项配网作业视同一个工程，工作负责人就是工程经理。加强对工作负责人资格的治理，参照技术职称的考核要求，建立工作负责人的准入考核机制，实行流淌治理。特殊是对外包施工队的工作负责人，要等同对待，严格准入
4、。抓好了工作负责人这个群体，实现人的本质安全就有了保证。（4）从“建”的方面求长远人的本质安全的真正实现依靠于电网安全文化的深化建立。以提升全员安全思想境地为着眼点，培育共同的安全理念和企业安全文化气氛。全体员工树立本质安全理念，提倡“一次性做对事情”的准则，树立“治理上的敏捷是艺术，制度上的敏捷是灾难”的意识，以安全文化推动生产力，大力开展安全文化建立，形成自己的良好安全气氛。全体员工在安全文化的熏陶下，以人为本，不断提高安全治理水平，生命和安康成为最终的追求目标。2.改建并举，进展本质安全的电力设备建立“本质安全型”配网离不开高牢靠的设备。对设备的治理从“引进”和“评价”两个方面下功夫：（
5、1）留意引进有科技含量的配网新设备提高装置水平，提升设备的质量和档次，重要用户、重要地段选用国内外品牌产品，市区优先考虑电缆线路，提高设备运行寿命和反抗自然灾难的力量；台区布点要坚持“小容量、密布点、短半径”的原则，降低损耗，合理调配，缩小单台配电变压器供电范围，削减由于配变过负荷引起的故障；加大资金投入对设备进展大修技改，在“强本”上下功夫，完善安全作业环境，在绝缘线路两端加装接地环，解决绝缘线路装设接地线难的问题；加强对配网设备进货渠道的质量治理，避开低端产品重复进入，新型先进装备供给缺乏，坚决杜绝劣质产品或“三无”产品进入配网，确保配网安全稳定运行。（2）落实运行设备设施的安全评价工作建
6、立设备检修标准卡和运行设备巡察卡等规章制度，查评出电力设备设施治理中存在的掌握、治理和监视问题。准时实行相关整改措施，确保设备持续安全安康运行。做好配网运行、消缺工作，准时消退线路隐患，提高设备运行建康水平。对配网设备设施的台账、运行维护、寿命检测及缺陷治理进展全过程评价，保证其运行、检修、试验等各项工作严格执行电力生产的有关规程、制度。3.科技创新，建立本质安全的配网系统系统牢靠性理论指出：整条生产线的牢靠性应等于各个环节牢靠率的连乘，即使每个岗位的牢靠率都到达了99，100个99连乘的结果是36.67。说明安全问题无小事，很小的事情经过系统会放大到惊人的地步。因此系统的安全尤为重要。（1）
7、加大对配网建立和改造的投入加快制定配网建立与改造的科学规划。精确猜测城市负荷增长，优化配网构造，从安全性、牢靠性、经济性等三个方面统筹考虑，重点解决当前存在的网架构造薄弱、设备水平落后等关键问题。（2）加快对配网新技术应用开发采纳先进的信息技术，对整个系统实行全过程、全方位的监测监控，形成“人机互补，人机制约”的安全爱护闭环。加强配网自动化系统建立，加快配变监测和治理系统应用，实现对配变的科学治理与有效配置。完善GIS地理信息系统的功能与应用，建立一套精确完整的10KV配网设备资料，并与地理信息系统实时对应。严格掌握非打算停电，加大带电作业在消缺工作、新报装用户接火工作中的比例，加大带电作业工
8、程的研发和培训工作，推广带电作业应用范围。（3）加强对配网设施的爱护力度从法治和综合体系方面努力解决电网设施建立难、爱护难的状况。争取园林及地方政府的支持，加大解决突出的树线冲突力度，给线路爱护区内制造无树、少树的安全走廊，降低配网故障率。加强施工现场的反外力破坏宣传力度，削减重点施工现场的外力破坏次数。4.狠抓落实，构建本质安全的治理体系安全治理上有一个事故法则，又称1：29：300法则。该法则提出在300次无伤事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，要消退1次死亡事故，以及29次轻伤事故，必需首先消退300次无伤事故。也就是说，防止灾难的关键，不在于防止损害，而要从根本上防止
9、事故。所以，安全工作必需从根底抓起，假如根底安全工作做得不好，小事故不断，就很难避开大事故的发生。（1）仔细落实安全生产责任制严格实施安全生产治理责任制体系，乐观落实责任追究制度，分层次加强对治理层、执行层、作业层的履职监视，分专业提高本质安全标准化作业书的制定执行。实行本质追问，强调系统思索，避开就事论事和以罚代管，对工程质量、安全生产事故实行本质追问的方法，刨根问底，查清存在问题的缘由，从根本上避开同类事故发生的问题，不断提高安全生产的治理水平。（2）完善生产治理闭环工作流程根据PDCA的循环模式对生产“巡、缺、检”流程进展界定，从配网的运行、检修、安装、调试等方面标准内部机构设立。制定城
10、市配网运行规程，实现安全责任与治理责任统一，做到按专业整合资源，按流程进展工作任务传递，实行协调运作。健全应急治理体系，建立掩盖各层面的安全组织体系，完善安全保障体系，使员工即使消失了违章，也造不成生命危害。（3）深入推行安全质量标准化工作讨论开展安全生产质量体系认证贯标活动，制定和完善从治理到作业的安全工作标准、治理标准和技术标准，标准人员作业行为，大力推动班组安全治理和现场作业程序标准化工作，削减随便性、偶然性大事的发生。全面加强企业安全生产根底工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把安全质量标准化工作落到实处。安全是一项系统工程，也是一项社会工程。建立“本质安全型”配网必将使配网的安全水平稳固提高，实现人人欢乐工作，家庭安康幸福，员工安居乐业，企业和谐稳定的效果，进一步提升电网企业的安全治理、经营绩效和行业形象。
