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1、竞聘食品厂厂长演讲稿唯有牺牲多壮志,敢教日月换新天尊敬的市委领导、各位评委们：大家好！我叫XXX,市政府直属的国有企业XX木材加工厂厂长,今年 45岁,12年党龄,本科学历,目前在职攻读经济管理硕士学位。在 担任XX木材加工厂厂长期间,因业绩突出,过去三年先后获得先进 工作者、劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。今天的竞聘会,想必在座的每个人心情都不轻松。是啊,面对着 一家已经资不抵债,经营陷入困境,半年发不出工资,员工吸嗷待哺 的XX食品厂,谁能轻松得起来呢？XX食品厂,在6年前还可以说 是我们市的骄傲,是省里的农业产业化龙头的上榜企业,拥有固定资 产6000多万元,销售收入超过1个亿,可现在
2、却陷入举步维艰的濒 临破产的境地。市政府领导希望找到能真正挑大梁的人,挽狂澜于即 例,扶大履之将倾；职工们盼望有个让企业起死回生的能人,让他们 免于下岗的命运,过上好生活。这个厂长肩头的负担之重可想而知。 说实话,今天来竞聘XX食品厂的厂长,我心里确实犹豫过。木材加 工是我的老本行了,跨到食品行业,我能适应吗？XX面临这样艰难 的处境,我有这个能力带领这个厂杀出重围、浴火重生吗？如果我来 当这个厂长,我该怎么做？如果失败了,上对质导、下面职工,我该 如何交代？正在我犹豫不决的那段时间,是XXX副市长鼓舞了我, 帮助我排解了心头的诸多怀疑和顾虑,鼓励我却下包被,参加竞聘。 所以,今天,在做好了充
3、分准备之后,我来了。我在XX木材加工厂做厂长五年半,XX木材加工厂做到今天这 个规模首先是全体领导干部、职工共同努力的结果。但作为一个厂长, 不谦虚地说,我觉得自己在其中确实发挥了正确的战略决策导向作用, 当年那些决定从今天看来基本上可以说是正确的。今天我不想花太多 时间描述我具备怎样的能力和素质,我和大家简要回顾一下我在XX 木材加工厂的厂长经历和XX木材加工厂的发展壮大过程,我想对大 家认识我应该更有帮助。XX木材加工厂是1990年由国家开发投资公司、xx省建设投 资公司、XX市经济技术开发公司共同投资兴建的国有大型企业,目 前是全省数一数二的桐木加工企业,总资产达2.3亿元。然而5年前
4、的XX木材加工厂远不是今天如日中天的景象。由于历史的原因,企 业生产上不去,企业业绩连年下滑,职工人心涣散。为改变状况,上 级部门先后3次调整公司领导班子,但始终未能扭转被动局面。1998 年底,董事会聘任我为公司总经理,那时,我在公司任常务副总刚4 年。我在公司立项时就来到公司,也属于元老了,从跑项目时起,为 了公司的发展不知热过了多少个不眠之夜,和公司建立了深厚的感情。 为了XX木材加工厂的明天,为了广大职工的梦想,我下定决心扛起 大旗,带领XX木材加工厂重上辉煌之路。我做了几方面的工作：一、稳队伍、鼓士气、聚人心。只有落后的领导,没有落后的群众。为了让失去信心的职工看到 希望,我上任后,
5、没有在大会上对职工进行空洞的说教,而是深入基 层、走家串户、嘘寒问暖、依靠群众、集思广益。在分析公司发展前 景、树立职工信心的同时,我一手抓企业管理,建立健全各项规章制 度,一手抓思想教育,号召职工发扬无私奉献、爱岗敬业精神,为公 司的发展献计、献策、献力。二、抢修设备,组织生产。刨花板是公司的主导产品。为能及时启动生产,我成立了刨花板 设备大修指挥部,由我亲任指挥长。指挥部下设7个维修组,4个保 障组。为抢时间,57名维修人员于正月初六就奔赴一线抢修,50多 名生产技术骨干配合维修人员,认真操作。几十名后勤人员不甘落后, 千方百计服务一线,每天都工作十多个小时。旺盛的士气和高水平的 调度指挥
6、,使抢修工作进展顺利。堡垒被一个个攻破,山头被一个个 拿下,捷报不断传来,仅用20天时间,就完成了全部大修任务。由 于大伙儿的精打细算,这次大修只花40万元就完成了平常需要近百 万元的设备抢修和技术改造任务。三、改革组织结构。为能有效地组织生产,我改变传统的管理模式,采用了“一线三 长的管理形式,实行单一领导负责制。与此同时,我进一步加强了 车间目标成本的定额管理,将企业效益与工人利益直接挂钩,实行班 产清晰透明的计件工资制,对工艺技术管理人员也采取了岗位系数工 资制。四、抓龙头、占市场、促营销。我清楚地认识到产品能否赢得市场,取得产销两旺的效果,关键 取决于产品质量,取决于市场的选择和定价策
7、略。于是我采用了最实 用的营销组合方案。我的营销方案必须实现三个目的：一是能集中大 量的预付款到手,二是以能确保目标利润完成为底线来制定灵活的产 品售价,三是能够保障终端大客户在淡季继续使用公司产品,建立和 保持良好的战略伙伴关系。与此同时,我要求营销人员向目标市场的用户提供三项服务：一 是提供产品同质优价,以价格优势占领市场,赢得终端客户的认知、 认可；二是对目标市场的客户及时供货,确保质量；三是提供规范的 结算手续。这些措施取得了很好的效果。XX木材加工厂迅速在全国建立起 多个固定和流动相结合的营销网络。为能更好地服务客户,我们根据 用户主要集中在XX市、xx市、XX市、XX市这一情况,在
8、XX 设立了仓储式直销网点。经过近两年的努力,公司的产品很快得到国 内外大客户的认可,不仅出现了产销两旺的局面,也基本实现了零库 存和根据预付款安排生产的目标。五、企业文化建设。在抓生产促经营的同时,我没有放松企业文化建设。我一方面抓 职工的思想教育,开展丰富多彩的文体活动,一方面组织职工对积存 的生产垃圾进行全部清理,对生产厂区和料场进行重新区划和规划。 今天的公司路宽面洁,厂区绿树成荫,行政区窗明几净,处处花香四 溢,已初步实现了建设花园式工厂的阶段性目标。实践是检验真理的唯一标准。我担任厂长的5年里,XX木材加 工厂利润额年均增长30%,成为XX市第一纳税大户。如今的XX木 材加工厂生产
9、蒸蒸日上,每天要货的客商纷至沓来,订货单像雪片一 样源源不断。为满足客商需要,工人们加班加点,星期天也不休息, 尽管如此仍不能满足需要。在XX木材加工厂的几年,真正锤炼了我的个性、增长了我的本 领。对自己的性情,我有如下几点总结：冷静每临大事方寸不乱。执着 不达目标誓不罢休。无畏 不怕困难、不怕挫败。行业不同,但经营管理是相同的。对于如何带领XX食品厂走出 困境,我曾经和很多位XX食品厂的中高层领导以及普通职工交谈过, 了解XX食品厂的情况,深入思考了很多。我认为下面几个方面的工 作是势在必行的：一、改革是关键。改革增活力。导致XX食品厂陷入泥沼最根本的是内在的工厂体 制弊端。鉴于目前亏损面太
10、大,政府无力填补漏洞的情况,我认为改 制迫在眉睫。可以考虑采取破产收购和职工入股的方式,将XX食品 厂改制成为股份制公司,形成多元化的股权结构,不但能解决资金来 源问题,更能从根本上革除体制弊端。通过股份制改革使职工和企业 形成了一个紧密联系的利益共同体,万众一心,形成强大合力。二、人才是基础。目前XX食品厂管理层人员整体素质不高,人才引进机制不健全, 高科技人才匮乏,在人才的引进上,手脚放不开,没有人才,企业得 不到发展,企业不发展,更无力引进和留住人才,形成恶性循环。企业要发展,必须要高度重视人才战略的实施。坚持以人为本, 紧紧抓住引进、培训和用好人三个环节。首先是要建立好引进培养机制,针
11、对XX食品厂实际需要有步骤 地引进高等人才。当前主要是引进一批急需的技术创新、产品研发的 专业人才。其次是要建立健全继续教育机制,大力倡导“走出去,请进来, 通过外出考察、到有关学校培训、请专家讲课等多种形式,进行有关 市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训,造就 一批懂经营、会管理、有头脑、具备良好综合素质的管理团队,建设 一支综合素质过硬的管理型、科技型人才队伍。最后是要建立好管理使用机制,加快建立公平竞争、人尽其才的 用人制度；努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的企业氛围；建 立、健全收入分配的激励机制和约束机制,调动和发挥领导干部和职 工的积极性。三、定位赢先机。XX
12、食品厂这几年的发展始终处于摸不着头脑和方向的局面,面 对复杂的市场,找不准市场定位。发展方向不明、思路不清,走一步 说一步、干到哪里算哪里,就不可能制定一个合理的中长期发展规划。 我初步认为XX食品厂从现在开始就应当清晰地定位于“天然、健康、绿色的农产品加工企业,始终围绕这一总体发展方向不动摇,始终 围绕这个定位搞研发、树品牌、拓市场。四、科技促腾飞。科研力量不足是XX食品厂另一个软肋。今后要逐步建立产学研 体系,一是要以科研为龙头,充分利用专业技术人员,或与大专院校、 科研院所合作,研发符合市场需求的新产品,积极培育新的经济增长 点。二是加强科研机构建设,尽快建立产学研体系,实现企业的科技
13、化发展。五、营销拓市场。XX食品厂不但要开拓国内市场,在条件成熟的时候还要进行国 外市场的开拓,争取国外有关机构的认证,拓宽企业的生存空间。在 国内市场开拓方面,利用参加同行业展会、平面媒体、电视媒体广告 等方式,扩大企业知名度。组织业务员外出联系业务,按照业务量进 行提成奖励,充分激发员工的积极性。在困难面前,我们不能泄气、不能消沉,不能光等着政府给我们 纤困。我们唯一能做的就是振作起来,团结一致共同面向企业的未来! 诸葛亮【出师表】有云：受任于败军之际,奉命于危难之间。今天我 们来竞聘的每一个人何尝不是面临这样的处境？我不一定有诸葛亮 的才华和机智,可是我相信我内心涌动着的那份以XX食品厂存亡为 己任,为XX食品厂重生甘愿赴汤蹈火、在所不辞的情感和千百年前 的诸葛亮是相同的。如果得到大家的认可,我一定鞠躬尽瘁、不辱使 命。毛主席有一句诗,我想用它来形容我的决心再恰当不过,我也借此结束我今天的演讲：唯有牺牲多壮志,敢教日月换新天！
