薪资结构表全集文档

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1、欢迎下载）r（可以直接使用，可编辑 实用优质文档薪资结构表全集文档薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准单位：元基本工资等级一二三四五六标准100015002000300045007000（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在 其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。2、岗位津贴 岗位津贴是员工

2、薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。2.1 公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职 位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产 生。2.2 员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3 员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六）， 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为 若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力 层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分 标准及定义见表 2。表2：能力资格级别

3、划分标准及定义级别岗位/职务级别定义六董事长总经理对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及规监事划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；具 备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和调整 企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目标。五董事长助理 工程副总 行政总监 总工程师 财务总监 营销策划总监对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务范 围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施； 依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针和目标； 具备高度的专业知识、技术和经验；能发现并指出重 要环节中存在的与经营方针、目标、以及执行计划相 冲突的重大问题。四高级工程师 高级会计师具有较高层

4、次的专业知识，实际经验和理解力、判断 力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指 导作用。四各部门经理制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针， 运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协调组织 能力和领导能力的复杂困难的业务。三销售经理 工程师预算专员 发展专员 主管会计掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非并实施正 确控制；对非定型业务给予指导，使之正确的完成该 项业务作业；并能处理复杂的例外的工作事务。二董事长秘书 工程资料员 采供员 记账会计 人事、行政主管能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务的任务要 求，指导处理定型业务，以达到该业务完成的要求； 能承担需要一定经营管理知识

5、和技能的非标准化的、 非固定化的业务及日常判断业务。一发展助理 人事助理 行政助理 档案管理员 出纳前台接待 司机依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规程 和方法，可以完成日常重复性工作。表 3：岗位津贴标准表等级标准级数（元）01234567-一一10020030050070090012001500二30060090012001500180021002400三500800120015002000250030003500四10001500200025003000400050006000（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作； 第3、4、5级属于各岗位的中级

6、能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适 应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺 无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1 主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审 核，报总经理、董事长审批后执行。3.2津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在5005000元/月 的范围内确定。一、基本工资：职位基本工资岗位工资考核工资满勤奖合计督导18001000100020040001、当月有任何请假、迟到、早退、旷工等情况，扣除全勤奖。2、请假超过15天（含15天）将扣除岗位工资，请假 15天以内岗位工资按

7、实际出勤天数核算3、当月请假超过 7天（含），休假扣除一天;请假超过15天（含），当月休假全部扣除。4、如当月比较忙,休假安排不过来,没有休假的直接算加班。5、国家法定节假日基本工资按三倍结算.6、考核工资按考核制度核算。二、专卖店业绩抽成核算方法：业绩完成 60%以下（含）不给予抽成1、督导抽成：管辖区域所有专卖店总提成，每家店铺提成按当月下达店铺目标业绩为基数，以07%为抽成基点序号完成情况抽成基点假设步行街的目标业绩：15万实际完成业绩抽成基点可抽成金额1未达到店铺目标业绩实际完成业绩/目标业绩*0。47%1000000。47%4702达到店铺目标业绩0。7%1500000.7%1050

8、3超出店铺目标业绩目标业绩*0.7%+超出部分*1%2000000.7%+1%1550例如:店名当月目标完成业绩抽成基点抽成金额步行街2500003000000.7%+1%2250。 0津泰店2000002000000。70%1400。 0宁德店80000500000。44%220。0温州店100000800000.56%448。0合计4318.03、抽成发放方式未定目标业绩的店铺，抽成基点按达标基点核算.自动离职员工抽成自动取消.抽成发放时间：与基本工资同步。注：以上薪资及抽成方案先试行三个月，到时可能会有上下浮动四、以上薪资标准由许总签名开始生效石狮市斯得雅服饰2010-12-27医院副院

9、长泉州华夏员工职务类别工资分配比例（行政业务类医疗技术医疗行政管理类业务营销管理类营销类技术类（医院院长基本工资岗位34监J175001750017500205150001500015000615000150001500020总200002000020000201350013500207.门10111214151712000120001200020-1050010500105002090009000900020800080008000207000700070002070007000700020650065006500206000600060002055005500550030500050005

10、0003040部；分外聘、兼1350045004500450030400040004000303500350035003018195000500050004020480048004800404600460046004021一4400440044004022般4200420042004023员24工4000400040004025350035003500J4026330033003300402732003200320040283000u30003000 “4029劳务和协议用工30003000300030280028002800260026002600240024002400220022002200J J JJ J JJ J J备注：1、医院院长与副院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工 级别的最高限为宜；3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工 据有关要素指标和岗位任职条件、岗位重要性及员工本人资历4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。