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1、目 录一、 投标文件编制依据二、 工程概况（一）、工程概述（二）、施工现场条件（三）、招标要求三、项目经理部组成四、施工部署及施工准备五、施工质量保证措施（一）、完善质量标准体系 （二）、建立各级质量责任制（三）、施工过程中的质量控制（四）、施工技术资料管理（五）、施工试验管理六、主要部位施工方法及措施（一）、测量放线施工方法及措施（二）、土方工程施工方法及措施（三）、基础垫层施工方法及措施（四）、砌筑工程施工方法及措施（五）、钢筋工程施工方法及措施（六）、模板工程施工方法及措施（七）、砼工程施工方法及措施（八）、脚手架及垂直运输施工方法及措施（九）、季节性施工方法及措施（十）、屋面工程施工方
2、法及措施（十一）、装饰工程施工方法及措施（十二）、油漆工程施工方法及措施（十三）、电器照明工程施工方法及措施七、冬雨季施工技术保证措施 （一）、冬季施工技术保证措施 （二）、雨季施工技术保证措施八、工程保修承诺及具体保证措施九、施工总进度计划及工期保证措施 （一）、施工总进度计划 （二）、工期保证措施十、安全与文明施工措施 （一）、安全施工措施 （二）、文明施工措施十一、防治传染性疾病的主要措施十二、主要管理人员及劳动力计划安排十三、防止施工扰民和环保措施十四、主要施工机具设备需用计划表十五、施工现场总平面布置图十六、工程竣工资料和技术资料的管理、移交十七、危险源识别、评价、安全策划、建议的程
3、序十八、紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施和承诺一、 投标文件编制依据1、 建设单位提供的资料；1、1招标文件及补充文件；1、2天籁华都f区住宅楼工程施工图；1、3天籁华都f区住宅楼工程总平面图；2、国家、省、市有关施工及验收规范和规程；3、标准说明3、1根据图纸设计和招标文件要求，结合客观条件，保证建设项目按期交付使用。3、2分析本工程特点，以及我公司的技术力量和设备配备情况，科学地安排施工顺序，在确保工程质量的前提下缩短工期的前提下，加快建设速度，充分利用机械设备。扩大机械化施工范围，较轻劳动强度，提高生产率。3、3依据有关规范和公司质量管理程序，贯彻公司“坚持标准、质量第一、服务到位
4、、为顾客提供满意产品”的质量方针。3、4合理配备组织机械，采用网络计划技术进行施工组织与管理，采用流水作业法组织施工，以保施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力的作用。3、5根据相类似工程技术特点和经验，尽可能多地采用新技术、新工艺、新方法、新材料、以提高职工施工素质和工程质量。二、工程概况（一）、工程概述1、工程名称：天籁华都F区住宅楼工程；2、工程地址：规划西三路以西、规划烟路以北；3、建设单位：*区城市建设综合开发公司；4、结构形式:框架结构；5、层数：主体五层；6、建筑面积：总面积33098平方米；本工程质量目标为合格工程。（二）、施工现场条件1、施工现场三通一平已基本具备，具备施工
5、条件。2、施工用水用电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供的工程地质勘察报告。基础施工采用明排水能满足施工要求。4、本地区属“温带季风气候型”气候，夏季温暖，冬季寒冷。（三）、招标要求1、本工程招标范围：施工蓝图内的土建、安装工程。2、本工程招标要求为280天，投标工期为280天。3、本工程招标要求质量标准为合格工程，质量标准执行国家、省、市有关施工验收和质量检验标准，质量仲裁部门为东营区建设工程质量监督站。三、项目经理部组成1、管理机构的设置根据工程进度和质量总体要求。工程建立项目经理部，与项目生产负责、技术负责、后勤管理组成项目总施工领导层。 一线管理层设：质管组、技术组、工程组、料
6、具组、安全组、经营组、后勤组。各组由以下成员分别组成：质管组由项目技术负责人牵头，技术员、材料员、质检员、各工种班组长专业装饰组长等组成。定期举行质量检查、评比、总结质量体系、文件和资料控制质量记录。 技术组由技术负责人、技术员测量员、工人技术骨干等组成，进行新工艺、新技术、新材料的实验、推广，进行各种形式的技术比武、竞赛。新工人的技术培训，规范标准的学习，施工方案的编制，施工前技术交底。2.工程组由项目生产负责人、各工种班长、专业组长等组成，根据进度计划，材料构配件计划，机械设备供应计划等组织人员物质等因素，保证工程使用。定期对材料库存、保管、回收进行检查。 安全组由总技术负责、安全员、资料
7、员、各班组、兼职安全员、特殊人员组成。安全文明方案的制定和监督实施，职工安全文明施工规范、操作规程教育、日安全文明检查、文明工地资料收集整理。 经营组由项目经理亲自挂帅，技术负责、会计员、技术员、预算员、统计员等组成。进行合同评审，工程预决算，材料考评。项目成本核算，资金运转，对新工艺、新技术的经济合理进行评估。后勤组由后勤主管、门卫、保安、卫生员、伙食管理员等组成。保证前线人员的一切生活。四、施工部署及施工准备1、按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。依据“高效、低耗、均衡”的原则进行人员和段落的划分。利用施工进度计划，对施工各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理
8、配备劳动力及建筑材料设备，确保总进度计划顺利完成。2、以流水的施工方法，加快材料的周转后各施工班组的紧密衔接。3、管理准备工作组织调集各类管理人员，使用的机械设备后材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门，接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。组织施工力量，做好施工队伍的工作编制及分工。做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。 落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。4、技术准备工作及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。 编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，
9、进行工序设计和交底。 根据甲方要求编制预算和进度计划。 将场外坐标引入现场内制作永久性控制桩。5、材料、机械准备工作编制材料使用计划，落实进货渠道，并做出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。6、现场准备 首先在施工现场进行场地平整，依据施工组织设计修整道路。工程用水和施工现场生活用水经计算日用最大量为:4L/s，消防用量Q=10L/s。选用直径100mm焊接钢管按平面布置图埋地铺设，在楼层结构中间部分设置消防水管，每层设置消防接口兼做砼养护用水接口。现场设置配电室设立回路分配箱分别引至现场各机械闸箱。做到一机、一闸、一箱、一保护。根据现场平面布置图，
10、完成现场临时设施的安排，做好现场停水、停电的布置和安排，并了解现场内地上、地下的管线分布情况，做好记录。在施工中做出相应的保护措施。在施工前完成临时设施的建设，如：砼、砂浆搅拌站、办公室、材料库房、门卫房。钢筋堆放棚、水泥库、木制作棚、临时宿舍、厕所等。另外还要准备钢卷尺、水准仪、氧气表、乙炔表、水准尺、垂直检测尺、塔尺、试模、塌落度测试筒、环刀、温度计、经纬仪等工具。 五、施工质量保证措施 树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，着重做好施工工序控制，工程质量评定物资管理工作，以确保施工质量。（一）、完善质量保证体系（1）、组织落实总公
11、司、公司、项目部三级技术管理组织。（2）、制度落实：按施工组织设计，现场编制各分项工程施工方案，并动态完善进行逐项书面交底，贯彻总公司、公司有关测量、试验、技术、档案等管理制度。（3）、验收制度：工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检验三检制。质检员、技术主管、监理、质监站核验三级控制。（4）、质量管理坚持四项原则 1全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制，对土建、专业技术的全部质量负责，对进场材料，定货半成品质量拥有质量否决权，主要材料的质量控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。 2样板引路原则：对各分项工程实行样板件、样板间制度。高标准
12、细操作，经监理、甲方认可后，再大面积展开，消除各种质量通病。 3分重点控制原则：订出三级质量控制重点，分别由项目经理、工程师、质检员控制，该工程重点控制有：基础、结构施工阶段的轴线，标高复核。模板工程的预验和砼的强度等级的保证。基础钢筋、砼的质量。钢筋的隐蔽验收和结构的预埋预留洞。装饰重点控制工序搭接，抓好外墙的装饰，屋面工程，地面工程，防水工程和专业工种的安装，克服各种质量通病，施工中要对各装修分项工程进行质量预控，装饰的外墙内墙观感评分要达到一级品。防水工程要进行二次闭水试验。下水管要求进行通球试验。装饰施工中要制定专门成品保护措施。保证各装修项目一次成优。 4对劳务层实行优质优价原则。严
13、格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识后干优质工程的自觉性。（二）、建立各级质量责任制项目经理是质量责任人，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。（1）、工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸。施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。（2）、项目经理和技术负责人组织经理部有关人员熟悉设计图纸和设计文件，参加甲方组织的技术交底，到现场了解情况，充分了解设计图和工程特点。各级采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统。并起到监督上道工序
14、，保证本道工序的作用。1由主任工程师主持，技术处组织，向项目经理部进行施工组织设计和季节性施工措施的交底，并制定关键工程的质量控制体系。2实行样板引路制度。每个分项工程都要在大面积操作前做出样板吗，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，由工地技术负责人对工长和班组长进行详细是书面技术交底。3认真执行特殊过程作业指导书本工程的特殊过程有：砼的搅拌、预制件的安装、添加剂的使用。项目经理部技术负责人应将总公司的特殊过程作业指导书，发给各个工种负责人和班长。由质量检查员进行过程检查和记录。特殊工种操作人员必须持证上岗。（三）、施工过程中的质量控制（1）、“三检制”自检:班组完成施工
15、工序后，按评定标准组织自检;交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行自检；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方检查。（2）、隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目部技术负责人、质检员、班组长作检查，并作出详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、认可签字后，方可进行下道工序。（3）、测量验线和地基验槽A、测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计、甲方、监理验线。B、地基开槽后验槽；请设计单位、地基勘探部门、监理和主任工程师、技术科有关人员共同验槽。（4）、钢筋混凝土结构实行“两申请”制度，做好“五把关”。A、“两申请”即砼浇灌申请，拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人负责审批。B、“五把关”即把好原材料、砼配合比设计配料计量，搅拌时间和塌落度控制关。（5）、不定期检查和定期检查制A、不定期抽
