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1、广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章 总则第一条 为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”员工薪酬与绩效管理， 提高公司管理水平和工作效率,特制定本办法。第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪 酬总额。第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员 考核按照XX司（办）字2016 39号XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效 管理办法执行。第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效 率。第二章 薪酬构成第五条 员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四 个部分。第六条 基础工资,是指根据所在地的经济发
2、展水平、消费水平、价格水平确 定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调 整.第七条 岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条 绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相 应薪酬,包括月度绩效工资和年度绩效工资.第九条 专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做 出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一 定比例计提的专项奖金。第十条 员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工 年度薪酬标准的 70，绩效工资占员工年度薪酬标准的 30%.第三章 薪级的确定与调整第十一条 新入职
3、员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政 人事部、总经理共同确定员工薪酬等级,匹配对应薪酬等级。第十二条 在职员工薪级调整.每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果 进行薪酬等级调整。第四章 考核内容第十三条 员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点 工作任务完成情况;（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。（一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点 工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远 发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位 指标等.考核要明确重点工作任务的主要内容
4、、完成时间进度、需达到的目标要 求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总 经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。（二）日常工作任务主要包括三个方面：1。常规性工作；2。与团队团结协作； 3.工作创新性、主动性和责任感等方面.（三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面:1。遵守国家法律法规、监管机 构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3。执行公司规划和预算等情况。第十四条 员工考核采用百分制，重点任务考核权重为 90 分；日常工作完成 考核权重为 10 分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。第五章 考核组织第十五条 员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进
5、行考核。第十六条 公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主 管对部门内员工进行考核.第十七条 月度考核（一）部门主管及员工每月就工作完成情况,填报：广州 XX 有限公司员工月 度绩效考核表（附件 1）。（二）员工月度绩效考核结果分为 A、B、C 三个等级，对应的绩效考核系数 分别为 1.1、1。0、0。9,对应的考核结果总体比例分布为：20%、70、10%。（三）部门主管应就月度考核结果与员工谈话，员工有异议可以向财务行政 人事部提出申诉。第十八条 年度考核（一）员工需按公司要求撰写岗位履职总结报告,向部门主管述职,部门主管 向考核委员会述职。（二）部门主管根据员工总结报告、述
6、职的情况评定考核分数，以百分制计 算，部门主管权重为 60、财务行政人事部权重为 20，总经理权重为 20%.财 务行政人事部参与员工考核前应征求相关服务对象意见。考核结果由综合管理部 统一汇总，报总经理审批.（三）考核委员会根据部门主管总结报告、述职的情况对部门主管评定考核 分数。以百分制计算，总经理及分管领导权重为 70%，考核委其他人员为 30.（四）员工年度考核三类指标计分规则分别是：1. 年度重点任务考核评分规则如下：（1）全面完成重点工作任务得满分；（2）客观原因（经批准）未完成的重点工作任务：错误!已完成重点工作任务50%以上工作量的（包括50%）的，不扣分；错误!未达到50%以
7、上工作量的（包含50%）,暂停或取消该项工作任务的， 需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指标。（3）主观原因未完成重点工作任务的，根据完成情况按考核标准计算得分。2. 日常工作考核评分规则：根据被考核人（1）日常工作完成情况，（2）团队 协作情况，（3）工作创新与责任感等方面的表现评分。3. 遵纪守法合规性考核评分规则如下：（1）违反公司规章制度，情节较轻且未造成损失的，每次在1-10分之间确 定扣分；（2）违反国家和公司规章制度，给公司造成损失的，根据损失大小，每次在 1150分之间确定扣分；（3）违纪违法构成犯罪的，取消绩效奖金和专项奖金，并追究相关责任人的法 律责任.（五）年度员工绩
8、效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分布比例 为：20%、50%、25%、5%.第六章考核结果应用第十九条 财务行政人事部根据审定后的绩效考核结果，按月计提员工绩效 工资：月度绩效工资二月度绩效工资标准X月度绩效考核系数.年度绩效工资计提：年度绩效工资二年度绩效工资标准X年度绩效考核系数。年度绩效考核系数=（重点工作任务考核分数+日常工作考核分数一遵纪守法合规 性考核分数）/100。第二十条 年度专项奖金，由两部分组成：年度特殊贡献奖根据公司表彰决 定发放；年度按一定比例从企业净利中计提的专项奖，须根据有关规定和绩效考 核结果计提发放。专项奖金二（企业净利润一企业资本成本）xx%其中X
9、待定企业资本成本二调整后用于考核的净资产X5。5%第二条 员工基本工资按月全额发放，月度绩效工资按考核周期考核后 与基本工资一并发放，年度绩效工资按考核周期考核后单独发放。员工专项奖金, 根据公司经营结果，由财务行政人事部提出方案，报总经理批准后发放。第七章附则第二十二条 企业员工其他有关福利严格按照创维集团公司有关规定办理。第二十三条 本办法由综合管理部负责解释。第二十四条 本办法自2018年1月1日起实施.第二十五条 如本办法的条款与先前颁发的相关条款存在冲突，则以本办法 的条款为准。附表1广州XX有限公司员工月度绩效考核表部门：2017年 9 月序号被考核人姓名自我评价部门主管评价分管领
10、导评价A B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B CA B C注:A：指在规定时间内，保证质量、进度达成项目节点任务目标；并且在部门中排名前列，获得B：指在规定时间内，基本做到保证质量、进度达成项目节点任务目标；C:指在规定时间内，完成节点任务目标不到70%（包含70%）。分管领导签名:部门主管签名：附表2广州 XX 有限公司员工年度绩效考核表部门: 员工姓名：2。团结协作情况3。创新性、主动性合规性1。遵纪守法情况2。公司规章制度执行 情况3.公司规划和预算执 行情况合计最终结果:A B C D部门主管签名：分管领导
