《项目实施方法及保障要求措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施方法及保障要求措施.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目实行措施及保障措施 项目实行管理和保障措施是该项目可以将优化方案得以顺利完毕的必要条件，可以合理的安排好项目的进度，并且可以将资源有效的运用起来，保证项目按期完毕，无疑是减少成本的一种有效方式，这一过程波及到了项目的实行准备、实行管理。而项目的实行保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，波及到人员的配备、安全保障、技术保障等有关内容，本章节重要环绕这两个方面进行具体论述，为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实行准备 项目实行准备是可以顺利的完毕一种项目工程的基本和保证，为使本项目优化可以合格原则，并能按照筹划好的工期竣工，项目将从准备阶段就要人们一起齐心合力投入到工作中，充足的做好
2、各项准备，这样重要是为了实现项目可以顺利竣工，保证项目高质量的、安全的、按期的完毕。 1.1 项目实行机制 有筹划必有实行，一种好的工程项目必须要有一套完美的实行机制来进行驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实行机制的重要因素： （1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，涉及人员的文化限度、技术水平、从业年限等都应当有个初步的理解； （2）是结合目前工程部的重要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都贯彻到人，使每个人都懂得自己该干什么、该怎么干，不留死角，避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半； （3）是进一步
3、明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，人们干起工作来才不至于手忙脚乱； （4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的状况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 可以准备好所需材料是实行项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，因此在一种即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要根据项目事先设计好的图纸，为项目中所涉及到的多种物资资源的生产和供应尚有价格和品种以及如何运送等进行具体调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预
4、算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可觉得项目的备料、供料以及如何拟定仓库尚有堆场面积等制定筹划。第三步再根据材料的究竟用多少、什么时候准备进场，制定好相关的申请，同步也要提前懂得什么时候订购，有关这方面的工作都要做好筹划，然后贯彻到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作重要涉及：电源、水源、住所、物资等重要的施工前准备条件，在项目建设前务必要贯彻现场准备条件，要让每一种施工人员有一种自我安全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其重要的注意方面列举如下： （1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报），这样可以全过程的均衡
5、好项目的施工，一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，以便制定出应对措施。 （2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行具体的调查，涉及：出力、距离、负荷、停电状况等。 （3）接通电源后，现场的有关专业人员要根据方案的规定和操作制度架设好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。 （4）遵循项目的设计方案和平面图的具体规定，建好工地办公地点，波及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。 （5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并可以根据具体的需量筹划好如何进场，按照平面图中设计好的位置来进行堆放，同步要指定好专人并来进行登记、标记、编号等工作。 1.4 项目队伍准备事先我们要
6、根据工程项目的性质以及进度的规定，制定好各阶段的劳动力究竟需要多少的筹划，同步也要做好劳动力的进场安排工作。另一方面我们要根据各阶段的劳动力需量筹划，组织和安排好有关的人员，制定出何时进场的时间，这样可以保证项目的持续性。然后我们要对工人就操作技术、安全避免、法治观念等方面进行适时的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前，必须做好后勤工作的安排，波及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。 1.5 作业条件准备 （1）一方面要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作，下达项目任务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体规定。 （2）做好进行工作前的所有预备工作，例如检查道路
7、与否畅通，如果不畅通与否需要维修，维修段有多少、周边居民与否距离场区比较近，如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场合与否清理干净等。 （3）要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量与否与设计原则一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。 （4）编制好项目的筹划并且安排好有关秩序，协调好各工序、多种专业相互之间如何进行较好配合的工作。 1.6 项目设备准备 （1）根据项目设计方案中制定的实行措施、项目波及到的机具究竟需要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完毕其用量的筹划，组织好机具需量筹划的贯彻工作，保证可以按期进入场地。 （2）按照项目工程所需机具筹划，根据平面布置图的设计
8、规定，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，同步进行机具的保护和调试等工作。 （3）机具进场前必须要进行专业的调试工作，同步应当通过公司有关部门有关机具运营前的验收，之后可进行工作。 （4）项目机具应当做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，避免在工作中浮现无估计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经常要保证其安全正常运营。 2 项目实行管理 随着建设项目工程动工建设，图纸、设备的陆续达到，临建的逐渐完善，施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际状况，施工图纸的到场一定要安排专人编制施工组织总设计、专业施工组织设计；各部门编制各项管理制度并完善，
9、制定安全、质量管理目的。在这个过程中，重要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做具体简介，但愿对人们有所协助。 2.1 进度控制管理 （1）根据我公司制定的筹划任务规定设计方进度编制整个工程三级网络进度筹划总进度筹划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度筹划规定，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络筹划或横道图筹划；每年的年终编制下一年的年筹划、月底编制下一种月筹划、每周底编制下一周的周筹划；其中年月筹划由项目部编制，周筹划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。 （2）为加强进
10、度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参与的施工调度会，解决协调施工中浮现的问题，针对周筹划的完毕状况逐个的贯彻并加以解决。周筹划规定各个施工班组将任务细 化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专项会议，明确施工整体思路，保证施工的核心途径。 （3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有急切意识，结识到公司在本工程起到的作用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、 “完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑；借
11、助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思想变化，利益分派影响职工作战的积极性，及时调节合理的分派，“承包制的贯彻和贯彻”。 （4）积极采用有关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设备持续及时的达到现场，一股作气是保证施工工种持续作业的先决条件。 提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求筹划； 图纸与设备问题是制约每一种工程进度的瓶颈，这已是一种普遍难题。很多工作都是在白图的状况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、反复施工的风险毕竟很大，波及到人力与资金的挥霍。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前
12、瞻性，做到有备而无患。 加强图纸与设备、材料的每天盘点，用 及时通讯软件 与业主沟通，每天更新一次 为图纸与设备的催交向业主提前提供精确的一手材料。 图纸与设备的具体与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，规定图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点状况每日在项目部汇总，通过 MIS 系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持常常，不得有误。 积极参与图纸、设备催交。 积极到设计院与设计人员积极沟通，力求图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持常常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、
13、出厂井然有序。对一切 设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指引现场施工。 在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效； 为加快施工进度，诸多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时解决，与设计院、厂家提出合理化建议，节省解决程序，小问题当天解决当天解决，大问题三日内必须有成果。 （5）不断的修正筹划，保证总里程碑的实现 总筹划、分部、分项、单位工程筹划的编制，特别是小单位工程进度筹划的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的筹划非常的重要；因地制宜的调节作战筹划和工序；合理的运
14、用资源有筹划的排定施工工期：不能所有的工期都抢，避免人员疲劳作业工期。 （6）加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正贯彻到单项工程，随时完毕随时兑现。 对现场施工项目按照难易限度及进度规定，采用多样化奖励，并把奖励细提成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工随时兑现的原则，使之真正起到鼓励作用。 各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一种新的工期；但凡图纸、设备影响的再顺延的工期内完毕，奖励兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成积极，整个项目
15、的施工管理由少数管理人员变为全员性；对于某些协作队伍，为督促加快施工进度，工程管理人员对施工队伍的人员每加一种班，每天现场奖励，以此鼓励工人加班加点的积极性； （7）相对的人性化管理：在抢工期的过程中，各别施工工期无需加点作业，对此部分人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造氛围，全体职工大干，诸多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。 2.2 质量的管理 一方面制定公司光伏“样板化工艺原则点”，履行样板化管理。结合光伏的施工工序特点制定“样板化”原则，使支架基坑开挖、基本垫层、钢筋绑扎、基本浇筑、基本回填等等均有工艺规定，使项目管理人员易于掌握工艺控制要点，便于现场管理。标志准时编写，并下发执行。另一方面加强工程建设强制性条文执行力度，项目部专业人员必须掌握强制性条文的有关规定，现场杜绝违背强条状况浮现。然后加强对工程质
