华天新城海岸海岸物业管理方案

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1、 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。华天新城海岸海岸物业管理方案华天新城海岸物业管理方案目 录第一部分 提高物业管理水平的整体设想与策划6第一章 项目说明6第二章 管理目标构建“旅游文化社区”6、倡导“全员参与”的管理文化7二、推广“平等互动”的服务文化7三、营建“和睦亲善”的社区文化7四、塑造“亲和人文”的环境文化7第三章 华通和平海岸管理模式8第四章 拟采取的管理服务措施8、导入ISO9002质量管理体系8二、实施“质量、成本双否决”运作机制8三、建立“加油站式”的员工

2、培训机制9四、实现与大型住宅区的资源共享9五、建立“物业管理信息岛”9六、倡导开放式的管理服务9七、提供个性化的装修套餐服务10八、构建服务平台客户服务中心10九、构建网络化的物流链虚拟仓库10十、管理体系的全面整合和提升11十一、致力于共用设施、设备的循环改进11第五章 管理目标及经营指标承诺12一、管理目标承诺12二、经营指标承诺12第二部分 物业公司管理模式、工作计划和物资装备12第一章 管理模式12一、管理模式12二、物业公司组织架构13三、物业公司华天新城海岸有效的服务价值链14四、物业公司华天新城海岸外部沟通导向图14第二章 工作计划15一、前期介入工作计划15二、项目接管工作计划

3、16三、正常居住期工作计划16第三章 物业公司物资装备计划17一、物质装备计划17二、行政办公用品计划17三、维修工具计划18四、护卫、消防装备计划18第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺19第一章 华天新城海岸销售预测及定位19一、销售分析及预测19二、华天新城海岸销售对象定位19三、物业管理服务定位20第二章 销售的建议20、会所提前投入运营20二、招聘中年销售人员20三、建立团队激励体系21四、重视客户关系管理21五、实现客户承诺的统一21六、成立销售协调小组21七、提供毛坯样板房21八、组织专家授课的促销活动22九、引入电脑购房查询系统22十、签订物业管理合同22笫三章 配合

4、销售的措施22一、提供物业管理咨询22二、提供物业管理培训23三、提供护卫及保洁服务23四、提供有形展示23五、协助举办展销活动23六、开展业主意见征询23七、提供优质客户服务23第四章 费用的解决办法23第四部分 管理人员的配备、培训、管理24第一章 管理服务人员的配备24一、物业人员配备24二、管理人员配备方案及岗位要求24三、作业服务人员配备方案及要求25第二章 管理服务人员的培训26、培训工作的指导思想26二、培训系统的实施运作26三、培训内容及目标28四、管理人员培训计划30笫三章 管理人员的管理31、量才录用，培养提升31二、默契合作，充分授权32三、定期考核，绩效为本32四、奖惩

5、严明，优胜劣汰32第五部分 财务管理及经费收支测箅33第一章 财务管理33、财务管理模式33二、财务管理措施33三、管理服务费及代收代缴费的收取34四、维修基金的管理和使用34第二章 日常物业管理经费收支测算34、物业管理资金的筹措与使用34二、测算依据及说明35三、物业管理服务费标准的测算35四、物业管理服务费的盈亏分析37五、增收节支的措施38笫三章 社区便民服务及特约服务38一、我们的服务思路38二、服务项目39第六部分 日常管理41第一章 前期介入42一、协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点42二、开展业主服务需求凋查42三、进行物业交付前的实操性工作42四、按规范实施接管

6、验收43五、承担前期介入所需费用43第二章 业主入住43一、办理入住高效迅捷43二、入住期的便民服务措施44第三章 二次装修管理44一、加强宣传，正确引导44二、严格审批，加强巡查44三、依法管理，以理服人45四、谨慎验收，不留隐患45第四章 业主投诉处理45一、投诉受理45二、投诉处理45三、投诉回访46笫五章 安全管理46、治安形式分析46二、安全管理的措施及对策46第六章 车辆及交通管理47一、对机动车辆的管理47二、对自行车的管理47笫七章 消防管理47一、消防管理目标47二、加强消防教育宣传和培训演练工作47三、加强二次装修的消防管理48四、建立消防快速反应分队48第八章 环境保护与

7、管理49、环境保护49二、环境管理49第九章 裙楼商铺的管理50、加强裙楼商铺的装修管理51二、加强裙楼商铺用房的管理，维持正常的经营秩序51笫七部分 物业维修养护计划和实施51第一章 物业维修养护管理51、技术力量配备51二、基金使用51三、制度保证52四、建立和完善公用设施设备、共用部位的维修档案52第二章 公用设施设备的维修养护53一、维修养护范围53二、公用设施设备日常管理及维护计划表53第三章 共用部位的维修养护57、维修养护范围57二、共用部位维修养护计划表57笫八部分 会所的经营管理58第一章 会所的经营管理模式59第二章 会所经营项目的设置59第三章 会所的消费模式60第九部分

8、 社区文化建设60华天新城海岸物业管理方案第一部分 提高物业管理水平的整体设想与策划第一章 项目说明【建设中的华天新城海岸位于 区 路 号，比邻月亮湾海滨浴场、国家自然保护区、老大学城等。该项目是华天地产公司2006年重点开发和建设的住宅楼盘。一期建筑面积约20万平方米。由23座小高层楼组成（含会所），一二期住宅单位总数约1674套。物业管理由本公司组建专业队伍进行管理，此举体现了本公司强烈发展的决心和促进下属物业管理企业走向市场的作用。】为使日后的管理服务工作更加贴近华通和平海岸的实际情况，我们在施工期间与工程部共同进入现场，随施工进度随时了解项目的基本情况如下：l 该项目为小高层建筑，容积

9、率较高，主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。物业管理企业用何种管理方式，方可应付自如？l 该项目为分期开发，从接管期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工（配套工程收尾及后期施工）长期并存，且交付期业主入住集中，入住率不会太高、入住较慢，形成物业费收取压力较大。l 华天新城海岸作为2006年华天地产公司开发建设的重点工程，首次采用内部物业管理企业进行项目管理，说明了华天开发公司对物业管理企业的高度重视，未来物业管理工作必须以实现业主满意、开发商满意、社会满意为终极目的。l 据我们的研究分析，未来的业主以退休阶层的二

10、次置业者及来外地连养老退休阶层为主。完全借助以往的运作模式来为这些中老年家庭服务，可能满足不了他们的服务需求，让我们共同关注一下入住人群的特点：l 未来的业主多为中老年并具有一定学历的工薪阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构必将为小区带来衍生更现代的居住理念，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。l 业主基本属于中层收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。第二章 管理目标构建“旅游文化社区”根据销售结果显示:小区建设管理发展方向，应是向倡导“文化氛围较浓”的趋势发展，这些业主重情、讲理、守

11、法、注重修身养性。所以开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。我们提出构建“旅游文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：、

12、倡导“全员参与”的社区管理文化在公司内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，例如在保洁方面提倡“人过地净，全员保洁”，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，实现“管理开放，开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。此外，我们还将借鉴行业内的成功经验，实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况，以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。二、推广“平等互动”的服务文化服务

13、文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规范”。服务连着业主和物业管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利与义务对等基础之上的合法契约关系。建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生服务热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自内心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见，服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境，服务水准在平等互动的基础上得以提升。三、营建“和睦亲善”的社区文化社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在居住区内建立一种“和睦亲善”的文化氛围，以取代社区中正在蔓延的“人情沙

14、漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区公共秩序。我们将围绕“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动，努力把华通和平海岸创建为“精神家园”。四、塑造“亲和人文”的环境文化现代信息时代的到来，业主更加关注社区内的人文环境。物业管理人与业主一起参与环境文化的建设，将极大地满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。在环境文化氛围营造上，我们将导入一套结合现代与传统、符合建筑设计特色的形象识别系统，提升档次：提供高品质的园艺维护，保持绿化的良好长势以承续设计理念：以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动，并不断完善居住区内的园林小品及自然景观，营造厚重的人文气息，建立人与环境和谐共融的“文化社区”。第三章 华天新城海岸管理模式我们华天物业的管理模式是：紧密围绕“质量、成本双否决”的运作核心 提供“质优价廉”的服务产品倡导“以客户为中心”的流程管理思想 建立以流程为基石的客户需求价值链致力于与业主建立平等