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1、总监理工程师在安全监理工作中需要重视和防范总监理工程师在安全监理工作中需要重视和防范的几个风险总监理工程师经监理单位法定代表人授权作为监理公司在项目监理机构上的总负责人，执行监理合同赐予监理单位的权利和义务，责任巨大。而建设工程监理规范第条明确规定：建设工程监理推行总监理工程师负责制，这就意味着工程项目监理机构的任何行为产生的结果均由总监理工程师负责。 总监理工程师工作稍有不慎或疏于管理造成工程质量， 安全，进度碰到影响时，总可能引起肩负直接或间接的经济责任或行政责任： 如扣减监理花销、取消执业资质， 情节严重者还要肩负刑事法律责任。这就要求总监在主持项目监理机构的工作中严格的依照国家的政策、
2、法律、法律法规来全面的执行监理合同。但是总监在张开监理工作过程中，以下几个风险是需要重视并加以防范的，尽管这些风险在理论教材中鲜有提及但是在工作实践中却会大量碰到的，可是程度不相同而已。若是办理不当，会直接影响到监理工作的张开， 甚至涉及到总监的执业资质直至肩负刑事法律责任。一 业主的风险业主也许业主驻现场代表的违纪违规行为， 也能直接以致风险的产生。1业主的风险业主的风险经常都是性质较严重的风险，如业主违反基本建 程序： 建手 不全或未 建手 ， 未 取施工 可 就擅自动工；如 反建筑工程 量管理条例 ， 反国家 制性 准，擅自 更相关 文件，降低 准要求，随意 更 赞同的 划； 反建筑工程
3、安全管理条例 ，减少安全投入， 包 不具 的施工 位； 供 不吻合 要求也许相关 范 准的 和资料； 其他如弄虚作假： 工程形象 度未达到工程所在地方 定的 售 点而要求 出虚假 明已 到达可以 售的 点等等。 些 都是直接 反了相关法律法 ， 有的性 很 重。 他 大体可分 以下几 ： 不熟悉基本建 程序和基本建 制度： 知道基本建 程序和制度， 但 了 体利益打擦 球；知道基本建 程序和制度， 但有某些原因蓄意 反相关程序和制度。2. 主 代表的 有些 主代表以 自己是甲方， 就 他 所有的意 都属于指示，都是正确的。 他 主持 搭理 和其他各种会 常出 反 理 范的事情。 有些 主代表以
4、 甲方就必然是技 超人，于是随意更正已 批的技 方案和技 。 糟糕的是真切出了 ，他 便会双手一 ，“我又不懂，我 理就是把关的”。而有少部分 主代表私欲薰心， 枉法， 好施工 位或 供 位， 大工程量 量范 、 降低 量 收 准、更正 数据等等。 他 也可分 几 ： 不熟悉 理 范和程序，不理解各建 主体的 利和 和各方的 限；个人英雄主义，喜欢做主持人，随意点头；还有一种人思想素质差，见利忘义。防范措施：第一要坚持原则，在大事上不含糊；凡涉及到高压线的事项不退步；但要注意工作方法，态度要诚意，主动积极与业主沟通，晓之以利害关系，指出违反罪律法规的严重结果；有些业主其实不熟悉相关建筑法律，可
5、以在合适场合介绍相关知识，同时积极协助业主做好相关工作。 在发现业主有重要违纪违纪问题时，要及时报告公司，以便公司及时参加协调解决问题。对于业主代表既要敬爱又要有所控制， 要积极向他们介绍监理规范，监理工作方式，做到有理有节，既要讲原则又要有方法，尽量采用迂回的方法， 防范直面交锋。 对于那些质量恶劣的业主代表的行为应该旌旗鲜亮的做斗争， 必要时可以和业主高层直接沟通，不让业主合法权益受损。二 监理公司方的风险监理公司决策欠佳或管理不善也会对总监工作产生风险1.领导风险有的领导可是从公司经济效益出发，片面要求利润最大化，有时所承接的监理项目，手续不全，程序违纪。为了降低监理成本，他们使用薪水要
6、求不高、业务能力差、缺少资质的人员去顶岗。监理装备投入很少，有的监理公司甚至没有一台检测设备，给现场监理工作带来很大困难。甚至有的领导为了讨好业主要总监配合业主去干一些违规的事项。2.公司技术风险总监其实不是全能的， 在审察重要施工方案和相关涉及到安全技术措施时经常会需要公司技术科室的帮助和指导。 但有的监理公司根本没有技术部门也许技术力量比较单薄， 所以没有能力审察把关，有的甚至发出错误的指导。 这些充满问题的方案经公司技术部门“指导审察”后以总监的名义审察经过了去推行， 这类风险很大，由于这些方案经常就是一个：“炸药包”。3.项目监理机构专业不齐全，结构层次不合理的风险监理规范规定总监负责
7、制。 按道理总监有依照项目的需要装备合理的专业配套的监理人员和建立合理的层次， 但大部分公司总监没适用人权也许是有人权而公司内部无人可用。 所以项目监理机构的人员的装备不科学不合理。 如土建为主的项目安装监理人员很多， 也许干脆不装备安装监理； 也许以安装为主的项目土建监理人员很多， 也许也不装备土建监理； 有的大型项目连一个专业监理工程师都没有； 有的项目监理机构的装备的是刚毕业的院校毕业生。防范措施在监理公司承接监理项目过程中，发现有手续不全，程序违纪的问题时应该及时向领导报告，提出自己的建议，及时纠偏，不留后悔。对于在监理项目上审察大型，复杂，涉及到重要质量和安全的方案， 要提请公司技术
8、部门审察把关， 如公司在某一方面技术力量比较单薄， 可央求公司把方案交送相关专家或特地机构审察把关。 在监理机构建立初始， 总监就应依照工程特点，规模，复杂程度主动对所配人员从资质，能力，经验等方面提出要求， 同时也可以经过业主来要求公司配齐配好上岗人员。三 项目监理机构内部的风险1人员资质风险我国现行相关法规规定， 监理人员即即是监理员也应该是通过了相应监理等级考试并在相应公司注册的人员，应该持证上岗。但很多监理公司组建项目监理机构时装备拥有资质持证上岗的人屈指可数。有的项目监理机构只有总监一人拥有上岗证。2人员技术业务能力风险这个风险特别在在技术难度大，工程复杂的监理项目中特别常有。现在有
9、很多含有高科技的工程涉及到很多专业方面的人员，而监理公司装备的这方面监理人员其技术业务能力与工作要求有很大差距。 如消防智能控制以及新技术新工艺新资料使用较多的工程， 这类工程与今世科学技术发展联系比较亲密，而这类高精尖的监理人员比较缺少，有的监理公司多是派几个人去充数，无法胜任相应的监理工作，给监理工作带来了极大的隐患。即使在一些老例工程中，也由于现场有的监理人员经验不足、能力较差，误判错判的事经常发生。3思想人员道德风险有些现场监理人员思想素质较低，明里私下向施工单位吃拿卡要，稍有不从，便会公报私仇，设置各种难关也许提出苛刻要求，“整顿”施工单位；也许收受施工单位的贿赂，便睁只眼闭只眼充耳
10、不闻， 如在隐蔽工程查收中根本不到现场随意签字，任其经过进入下道工序。4性格差异团队合作精神风险项目监理机构是监理公司为了执行监理合同从公司内部调配人员或招聘人员组成的一个临时团队，其短期性特别强， 一般长在一，二年，短在数月。机构内部有的成员的性格，经历各不相同会引起沟通沟通少，难以形成团队合作精神，使得整体战斗力不强，监理工作难以张开。更有极个别成员在内部教唆离奸，兴妖作乱，人心浮动，把监理机构搞得像浪尖上的一条小船，随时有翻船的危险。5员工流动风险随着市场化的日益深入，员工流动已成为特别宽泛的事情。或由于新的岗位吸引力大，或由于原有监理机构环境不宽松等等均会引起跳槽。 特别是进场时间比较
11、长，经验比较丰富监理机构骨干人员的流动对工作影响为大。防范措施第一总监自己以身作则， 团结互帮， 积极创立一个宽松友善积极向上的工作环境， 使得员工心情快乐努力工作， 使得员工走的进留得住。采用激励措施， 充分调动员工的工作积极性。发挥传帮带和互教互学的作用，侧重现场监理人员的培训，使每个人都能较快的适应现场需要。加强思想道德教育， 提高员工思想道德水平。对于害群之马，要严肃办理。同时建立健全相关规章制度，如奖惩激励制度、裁汰制度等。综上所述，总监在工作中除了正常的进行三控制一管理外，还需重视控制上述风险。 尽管这些风险的产生根源经常不在总监自己。要很好的控制这些风险，就要求总监有敏锐的洞察力，快速的鉴别风险种类， 运用广博的知识、 超群的技巧来防范和控制这类风险。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。
