配送与配送中心作业答案福师

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1、配送与配送中心一、填空题1、经济合理区域范围；拣选、加工、包装、分割、组配。2、商流，物流。3、进货、储存、补货、分拣、配装、送货、配送加工。4、第三方。5、收货；存货；发货；信息；财务。6、配送业务。7、红；蓝。8、订货；货物验收。9、虚拟仓库。10、库存水平。11、货品特性；拣选单位；拣选方式；工作。12、到达时段。13、按单分拣；批量分拣。14、区域划分。15、多张订单集合成一批。16、批量拣选作业方式。17、35%60%。18、后送先装。19、销售；库存发货。20、组合配送。二、选择题1、（A）2、（B）3、（D）4、（C）5、（B）6、（A）7、（B）8、（C ）9、（D） 10、（

2、B） 11、（D） 12、（B） 13、（B） 14、（A）15、（A）16、（D）17、（D ） 18、（D ）19、（ A）20、（A ）三、判断题 1、（ ） 2、（ ） 3、（ ） 4、（） 5、（）6、（）7、（ ） 8、（ ） 9、（ ）10、（ ）11、（ ）12、（ ）13、（ ） 14、（ ） 15、（ ）四、简答题1、配送有哪些基本环节？答：配送的基本环节有：入库存储分拣分类组配出库送货。首先是货物入库，入库后进行储存，接到客户订单后进行分拣，分拣后分类。分拣和分类的区别在于，分拣是按需要量分，分类是按客户订单分。组配是根据客户的需要，在同一辆送货车上装上所有的该客户需要的

3、货物，并根据剩余空间量考虑给其他客户装车。最后出库、送货。2、什么叫配送中心？配送中心有哪些特点？答：物流配送中心是指为了有效地保证货物流通而建立的物流综合管理、控制与配送的机构与设施。简单地说配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。配送中心的特点：物流配送中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。为了优质、高效地配送，它还有较强的流通加工能力。也可以说配送中心实际是集货中心、分货中心和加工中心功

4、能的高度综合。3、与一般性仓库相比，配送中心有什么功能？答：（1）使供货适合市场需求变化。配送中心可根据季节、市场需求量的变化调整其仓库的使用，其使用率保持一个比较高的水平，比企业单独建仓库利用率要高很多。 （2）经济高效地组织储运。建立区域城市地配送中心，能批量进发货物，能组织成批、成列直达运输和集中储运，有利于降低物流成本，提高物流系统效率。（3）提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务。（4）促进地区经济的快速增长。（5）有助于扩展连锁店的经营活动。 （6）具有延伸服务的作用。主要包括市场调查与预测、采购与订单处理、配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货物回收与结算

5、、教育与培训、物流系统工程设计与规划方案的制作等。4、按运营主体不同，配送中心可分为哪几类？答：（1）以制造商为主体的配送中心 （2）以批发商为主体的配送中心 （3）以零售商为主体的配送中心 （4）以仓储运输业为主体的配送中心5、配送中心业务流程包括哪些？答：包括销售（发货）、采购（收货）、库存（存货）和财务的业务流程。6、销售物流下，按正常业务流程，收到客户付款通知后，财务部门应做何凭证？答：当接到客户付款通知后，销售部门（或财务部门）填写销售发票，根据开出的销售发票，财务部门填写应收记帐凭证。会计凭证记： 借：应收账款 贷：主营业务收入 应交税金。7、什么是移库？在财务上有何裨益？答：移库

6、是销售业务流程的改进，配送中心向客户发货后，假定货物并没有移出中心仓库，而只是货物发生了物理位置的变动，从中心仓库移到了客户的库房，从而在客户处生成了一个“虚”库，货物被看作是暂放于这个虚库中。当客户把货物卖出后，才认为是货物出库，即从客户的虚拟库里出库的。移库的作用：配送中心货物出库后，财务上要产生主营业务收入和应交税金，但由于大部分企业是采用赊欠销售的模式，企业不能及时拿到货款，这就给企业带来了财务上的负担。所以，为减轻财务上的压力，配送中心便引入移库来改进业务流程。当客户确定结账时，再开据发票，填出库单，做财务账。这样，财务上相对集中，可很快收回货款，减轻企业财务压力。 8、采购物流下，

7、如供货商发票和入库单一致，财务部门应做何凭证？答：采购在商品入库后，间隔一段时间后，配送中心准备和供应商进行结算，通知供应商开发票，采购部门收到发票后，根据采购部门录入的发票和库存部门填写的采购入库单，财务部门首先核对入库单和发票是否一致，如一致则填写应付凭证。 会计科目记 借：物资采购 应交税金 贷：应付账款9、暂估入库有什么作用？如何做会计凭证？答：在赊欠销售模式下，配送中心采购货物是货物先到而发票后到，因而货物的金额很难确定，但财务部门又要根据入库单做入库凭证，因此便采取暂估入库的方式，暂时估计一个货物金额，做财务凭证。等供货商发票到达后，再根据发票金额填写入库单，并对先前入库单的金额回

8、冲，生成新的入库单，做新的入库凭证。暂估入库解决了企业因推迟结账而产生的账面真空状态，保证了账目的按时结算，有利于企业财务状况的稳定、健康。暂估入库的会计凭证：暂估入库就是在货物入库时，入库凭证先填写任意价格，当发票到达后，再填写一张红字的暂估回冲入库单，其价格与暂估入库单完全相同，然后根据发票的价格，生成一张蓝字入库单，价格为发票价格。如：货物入库 暂估入库单 商品价格 2000元 发票到达 发票价格 2400元 红字回冲入库单 2000元 蓝字入库单 2400 元10、存货控制的关键问题？答：（1）何时必须补充存货订购点的问题 （2）必须补充多少存货订购量的问题 （3）应维持多少存货库存水

9、平的问题11、影响送货费用的因素有哪些？答：送货费用在配送成本中的比例最高，而影响送货费用的因素包括：出车频率、行车时间、行走距离、损耗程度等因素。 12、配送中心为何要采用暂估入库的方式做财务账？答：暂估入库是采购物流下配送中心采用的财务记账方式，体现了物流对资金流的影响。由于目前企业基本采用赊欠采购，配送中心向供应商订购货物后一般要延后结算，因此货物入库后，财务部门无法准确地根据发票填写财务凭证，但配送中心的账目又必须要每月结算一次，不能拖账。在这种情况下，财务部门便采用暂估入库的方式记账，即根据历史价格或合同价格暂时估计一个货物的价格。等到配送中心通知供应商结账，发票到达后再根据发票的实

10、际金额记应付账。13、配送中心为何要采用移库的方式来改进销售业务流程？答：移库是销售物流下对业务流程的改进，体现了资金流对物流的影响。 在赊欠销售模式下，配送中心向客户供货后无法及时结算收回账款，而货物出库财务部门则要记主营业务收入并产生应交税金，这就给配送中心带来了较重的财务压力。因此，为减轻财务压力，配送中心便改进销售业务流程，引入移库的办法，使货物出库在理论上看作是移动到了客户处，等到客户确定结账时才认为是货物出库，再根据销售发票记应收账。这样，财务流程便相对集中，货款可以很快收回，减轻了配送中心财务上的压力。 14、自营配送模式有什么优缺点？答：缺点：(1)配送效率低下，管理成本增加；

11、(2)规模有限，配送的专业化程度较低；(3)投资大，成本高。优点：(1)能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求；(2)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运资本，增加企业盈利能力。(3)可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。（4）可以对供应链各个环节有较强的控制能力，易于与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。 15、配送的特点？答：配送是物流系统中由运输派生出的功能，是短距离的运输。它具有如下特点：（

12、1）配送的距离较短，位于物流系统的最末端，处于支线运输、二次运输和末端运输的位置，即到最终消费者的物流。（2）在配送过程中，也包含着其他的物流功能（如装卸、储存、包装等），是多种功能的组合。（3）配送是物流系统的一个缩影，也可以说是一个小范围的物流系统。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，既包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素。五、论述题 1、试述配送中心是集货中心、分货中心和加工中心功能的高度综合答：物流配送中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。配送中心是以组织配送性销售或供应，执

13、行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集零为整）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。为了优质、高效地配送，它还有较强的流通加工能力。 2、与共同配送模式相比较，互用配送模式有何特点答：与共同配送模式相比较，互用配送模式的特点主要有： （1）共同配送模式旨在建立配送联合体，以强化配送功能为核心，为社会服务；而互用配送模式旨在提高自己的配送功能，以企业自身服务为核心。 （2）共同配送模式旨在强调联合体的共同作用，而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。 （3）共同配送模式的稳定性较强，而互用配送模式的稳定性较差。（4）共同配送模式的合作对象需要经营配送业务的企业，而互用配送模式的合作

14、对象既可以是经营配送业务的企业，也可以是非经营配送业务的企业。 3、论述存货需求决策需要考虑的因素答：在市场导向的经营方式下，需求状况是制定存货决策最重要的因素。通常需求预测可以根据以下资料进行： （1）根据目前订单需要量来预测。 （2）直接由过去的使用量预测未来的销售情况。 （3）将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。 （4）根据客户购买力分析。 （5）根据全国商业或政治趋势资料来预测。 （6）根据市场调查的情况预测。 需求状况的确定一般还应在需求预测的基础上再根据经验加以修正。需求情况确定后，管理者根据需求状况再考虑订购性质（订购时机、购置时间）及财务状况、供应商问题、仓

15、库空间容量等限制因素，作出存货决策。然后再依存货决策制定出一套存货的控制标准，以此标准来对实际存量情况进行控制管理，之后再根据控制结果修正原先的存货决策。4、试述补货的基本方式答：补货的基本方式主要有以下几种：(1) 整箱补货 由货架保管区补货到流动货架的拣货区。这种补货方式的保管区为料架储放区，动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货区。拣货员拣货之后把货物放入输送机并运到发货区，当动管区的存货低于设定标准时，则进行补货作业。这种补货方式由作业员到货架保管区取货箱，用手推车载箱至拣货区。较适合于体积小且少量多样出货的货品。 （2）托盘补货 这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标准时，立即补货；使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。这种补货方式运用得不是很多，因为量很大。(3) 货架上层货架下层的补货方式 此种补货方式，保管区与动管区属于同一货架，也就是将同一货架上的中下层作为动管区，上层作为保管区