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1、扬州新奥燃气有限公司2003年度人员培训计划扬州新奥燃气有限公司，是于2002年刚组建的一个新公司。伴随着公司的不断深入发展以及员工队伍的不断扩充与完善，为了能够让员工认识新奥、了解新奥，深刻体会新奥集团浓厚的文化底蕴、先进的管理模式。同时，本着“人人受培训”的原则，一方面，充分调动员工生产学习的积极性，提高员工业务水平、增强专业技能，把培训的内容真正融会贯通到工作中，提高工作生产效率；另一方面，培训也是开发人力资源、提高全员素质的捷径，培训人才的同时也储备了人才。为了能让扬州新奥员工系统地、全面地接受培训，现拟订2003年度培训计划如下：扬州新奥2003年度培训计划表培训时间部门培训内容参训
2、对象参加人数培训形式备注1月综合办行车安全教育驾驶员3集中培训人事管理、劳资管理及薪酬制度等人事劳资员1总部培训工程技术部专业技能培训现场管理员3集中培训各部门公文写作全体员工33集中培训不包括新进员工2月计财部计算机网络及信息管理出纳1总部培训运营部燃气灶具维修技能维修员2总部培训3月综合办文件编写、制度编制修订、公关宣传工作及传媒洽谈技巧综合办主任文秘2总部培训市场部市场开发及公关技巧客户经理2总部培训计财部统计管理工程预算员1总部培训培训时间部门培训内容参训对象参加人数培训形式备注4月各部门企业文化培训全体员工33集中培训不包括新进员工工程技术部工程预算及成本控制工程技术部主任2总部培训
3、综合办驾驶车辆培训驾驶员2总部培训5月工程技术部国家及燃气行业设计标准培训设计员1总部培训工程、技术质量安全方面专业技能培训现场管理员3总部培训综合办安全保卫知识经警3总部培训6月综合办行政管理等方面专业知识培训综合办主任文秘2总部培训工程技术部库管流程库管员1总部培训市场部市场策划及营销策略市场部主任1总部培训7月工程技术部国家新规范、燃气行业新技术工程技术部全体员工8集中培训市场部报表、台帐、档案管理等专业知识培训内勤1总部培训8月计财部财务指引计财部全体员工3集中培训运营部岗位技能培训运行工5集中培训工程技术部工程统计及档案管理内勤1总部培训9月各部门燃气管理模式全体员工33集中培训不包括新进员工运营部客户接待及礼仪技巧营业员2总部培训10月综合办企业行政管理综合办主任1总部培训计算机应用人事劳资员1总部培训Coreldraw软件运营部专业技能培训巡线员2总部培训11月各部门企业文化、企业纲领等方面培训全体员工33集中培训12月各部门各部门业务培训全体员工33分组培训不包括新进员工综合办岗位设置等业务知识培训综合办主任1总部培训二00二年十一月三十日
