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1、软件项目开发与管理实验指导书2012/2013年 第二学期姓名：黄子轩学号： 10030416班级：10软件杰出指导教师：殷凯运算机科学与技术系编写（殷凯）实验一项目打算制定 -1 -实验二明白得项目-5 -实验三 资源治理、成本治理 -10 - 实验四 项目操纵和动态跟踪 -16 - 附录 A错误!未定义书签。实验一项目打算制定实验目的把握如何使用Microsoft project 2000制定项目打算。实验环境软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求Microsoft project20
2、03的差不多界面。要紧包括：标题栏、 菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。新建项目打算。要紧包括：定义项目、设置项目常规工作 时刻、设置项目属性。建立项目任务列表。要紧包括输入任务、设置项目里程碑、 设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。设置任务工期。要紧包括：任务工期的表示、任务工期估 算技术、显示具有任务工期的任务。设置任务链接。要紧包括：建立和修改任务链接、设置链 接的前置重叠和延隔时刻。项目进度打算治理工具。要紧包括：设置任务限制、设置 任务期限、使用任务日历、使用关键路径治理项目进度。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要 紧截图和必要的讲明。实验
3、预习和预备参考 Microsoft Project 有关书籍，对 Microsoft Project2003 有初步的认识和了解。实验过程与结果将Microsoft project 2003的操作界面与微软Office系列产 品的操作界面相比较，发觉其中的异同点。发觉其布局差不多 相似。Microsoft project 2003的标题栏中显示运行程序的名称和Project文件的名称，以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口 等快捷按钮。在标题栏的下方是工具栏，包含按钮、菜单或两者的组合。331 -Hktm 4Etn9I _穿wap - Li中忡巨 史I冲号匚峰唧中：项目向导包含：任务、资源、跟踪
4、和报-表0个苜标区域丁左侧过程中的要紧操作。I窗格提供了循序渐进的讲明，以关心使用者完成项目治理状态栏位于窗口的底部，显示当前对Project执行的操作。输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应 在输入区完成。图 1Microsoft project2003 的差不多界面新建项目打算。新建项目，直截了当在甘特图左边的“输 入区”的空白任务区域内双击图标，在显现的“任务信息”对 话框中输入任务信息。其中包括：定义项目、设置项目常规工 作时刻、设置项目属性等。图2新建项目打算任落名称完牌百牙比感本固走廓-全自功浚耕洗衣机浙发项目13%31 days450,200.000。Y136
5、b 180. C建谪-醐新1次。石主 距初呼U 臻 或f 梅y象.T诞排霹此两口顷田口掘万部海KO.t1 wft土土泰户八。1网34 dsysKBnsnit 0.00设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。二:.!.土.-.1 一疔申.7il ；-.+ i. Ji - i. Ji按照项目涉及的各个任务，设置任务工期。其中要紧包括：*甘 M l|i：!： .： r.- ：1 . : - I. II I. II- I .任务工期、任务工期估算、显示具有任务工期等。二-: :-： 建立和修改.任务链接、分不设置链接的前置重叠、延隔时 戏 将F.n-l ijlT：ir M.-m. MM
6、-汨曰 李理姬.氓 110-000-00 曲刻等。f 户一 . !-.；.：qI J.-电胸怜制集统仙制监 薛d心YD. DO YD. DO r O.c项目进度打算治理工具。要紧包括：设置任务限制、设置二 任务期限、使用任务岛历、使用关键路径治理项目进度如、在-总装与祖述邱91 days Y 4, 000. UU Y D. UUY U. C使用关心菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏的使用。： 25:.!.学三吉+.7iL - I. -二泛:I .:1 I. II - I. II- I. / zi firtfi rtn v crri 占门V “ i图3建立任务列表实验小结和体会此次实验是围绕我
7、们我们并不熟悉的建模工具展开的，要求把握如何使用Microsoft project 2000制定项目打算，最初对 我来讲是个不小的挑战，然而成功地完成了实验之后却感到收 成颇丰。完成此次实验，我要紧有以下几点体会：此次实验使我能够熟练地把握用Microsoft project 2000制 定项目打算的方法，熟悉了项目治理建模的差不多用法和使用 技巧；上机制定项目打算与现实中手工制定项目打算有专门大区 不，需要了解系统中各种工具的使用位置；在设计任务信息时，要同时写出任务的描述，能够把项目 名称、工期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做到精准描述同时心中有数，不能模糊其辞地描
8、述 或者主观臆造出任务，那样必定造成项目安排纷乱，从而阻碍 了全局的设计；了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径治理项 目进度等差不多概念，能够把握差不多概念的使用和各种情形 下的辨析方式。实验二明白得项目实验目的把握Microsoft project 2000中视图、报表的使用方法。实验环境软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求Microsoft project的常用视图。要紧包括：甘特图”视图、 “跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、 “网络图”视图、资源工作表
9、、“资源使用状况”视图、“资源 图表”视图。项目报表。5大类报表：总览、当前操作、成本、工作分 配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。要紧包括：有关打印设置。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要 紧截图和必要的讲明。实验预习和预备参考有关书籍，对Microsoft Project2003的工作环境有初 步的认识和了解。实验过程与结果1、“甘特图”视图：展现出项目随时刻进展的变化情形， 用矩形框表示项目的进度；“日历”视图：专门直观地展现了每个月、每周、每天的任务分布情形;、可J同H许中3；册嗥-触就I电依式如U目屯）的性旗 口阳哪知:被分邛斤戏心IWffl|来s： rw 盘
10、驾创建项目视图tf:MO KiM。KIVO.MvoTpo 叶 工1 Ki 土，：0 JJ择邮 fittH按比田 VTEEC.W技比村ffttRTuOl.9I.MT*i? ffijTSj Ki河国 2. 2J DU TC. MOJK! Vd DO 0 Ki手瓶！ftfli 好称域中输入摘要的任务，-然后选择插入新任务命令，在任务名暗ZJ日董武上蝴嫁ME按甘!闭 12, 60.00S,Tnffi- . 3 FWMm； n 舄野r选择要作为子任务的多Du壬务的任务名称，Itt.SSrE0直!个任务，图4常用视图 2对任务分组常用分组依据，对任务分弟 不廿日H-虽示家件组进行操作。项目报表3选择总览、
11、当前操作工碱本、.工作分配虐工作量等策定支可.图5创建项目报表4、改变日期显示格式点击工具按钮，进入选项，进入视图，进入日期格式TD1C.r）：u.oo专周 _LH寸 J J ：0.00+茂习工作日遂】: “芨晦认值宏业信息化项目no的项目信息X密1图8一设置项目信息实验小结和体会此次实验要求把握Microsoft project 2000中视图、报表的 使用方法、各个项目和报表的打印设置。完成此次实验，我要 紧有以下几点体会：在设置视图的时候，使我回想起了在学习软件工程时的项 目进度的内容，同样的以项目为中心，同样是用甘特图来表示 进度，用图形实现直观的操纵，而此处的视图则更要注重与其 他建
12、立的视图之间的统一。在项目组人员进行项目进度操纵时， 必须保证所有的进度安排与其他视图中的一致且和谐，做到不 重不漏，否则将阻碍进度的安排；在此次实验中，本人对Microsoft project2000的常用视图 和报表有了更深入的明白得。视图要紧包括：“甘特图”视图、 “跟踪甘特图”视图、“任务分配状况”视图、“日历”视图、 “网络图”视图、资源工作表、“资源使用状况”视图、“资源 图表”视图。项目报表有5大类报表：总览、当前操作、成本、 工作分配、工作量，共29种报表。视图和报表的打印。要紧包 括：有关打印设置。此次实验让我对此软件有了更深层次的了 解，操作起来也比原先熟练了专门多。实验三
13、资源治理、成本治理实验目的把握如何使用Microsoft project 2000进行资源治理和成本 治理。实验环境软件平台：Microsoft Windows2000 /XP。软件工具：Micr osoft project 2000 以上版本。实验内容与要求为项目增加资源。要紧包括：Project中的资源分类、增加 人员资源、增加设备资源、增加材料资源、设置资源可用性、 设置资源费率。设置资源的工作日历和其它详细信息。为任务分配资源。要紧包括：使用“分配资源”对话框分 配资源、使用任务信息对话框分配资源、删除和替换已分配的 资源、修改资源分配对任务的阻碍。成本定义。要紧包括：指定资源成本、编
14、辑成本费率表、 设定运算方式、任务固定成本设定。分析成本信息。要紧包括：从“任务窗体”视图分析成本 信息、从“资源窗体”视图分析成本信息、查看项目总成本信 息。要求在试验报告中写出要紧的操作流程，并插入适当的要 紧截图和必要的讲明。实验预习和预备参考Microsoft Project有关书籍，认识和了解Microsoft Pr oject的资源治理和成本治理。实验过程与结果在已创建的项目中，为项目增加资源：单击视图按钮，进 入资源工作表，打开资源工作表，在资源名称域中，分不输入 资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在那个非3计洛善71乓子耶心.预订坐担窟:i=.丰誓地点人员指定.为工时，如果要指定资源组，一.可在资源名称的组 域中输入组的名称。对每个工时财（人员或设备）.，在最大单 位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两 个全职利用资源信息对话框设置资源。在资源工作表中选择某资取消源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就 能够打开资源信息对话框。利用.该对话框的常规选项卡
