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1、-. z.-目录第一章编制说明及工程概况1第二章施工组织机构的管理2第三章 施工目标5第四章 施工准备与资源配置方案6第五章 施工总平面布置11第六章 主要工程工程施工案及法12第七章确保施工质量措施28第八章确保施工平安措施31第九章文明施工及环境保护措施34第十章 确保工期的组织技术措施38第十一章 雨季及特殊状况技术措施39. z.-. z.-第一章编制说明及工程概况 1.1编制说明1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按公布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进展编制的。它表达了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和
2、地点与建立单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。2、在此根底上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建立单位、监理单位对本投标案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工案，确保本工程施工的顺利进展和各工程标的实现。3、格遵守及政府有关部门在平安生产、文明施工、环境保护等面的具体规定和技术标准，尊重施工区域边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、和行业现行的施工及验收规。1.2编制依据1、电塔镇农贸市场工程施工图纸；2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职
3、业安康管理体系的要求；3、格遵守及政府有关部门在平安生产、文明施工、环境保护等面的具体规定和技术标准，尊重施工区域边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、和行业现行的施工及验收规。1城市道路路基工程施工及验收规；2市政道路工程质量评定标准；3市政排水管渠工程质量检验评定标准；1.3编制原则1充分遵循招标文件条款的原则；2坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；3按照招标文件、技术规和标准的要求，正确选择施工案，实行全面质量管理；4格贯彻“平安第一原则；5坚持优化技术案和推广应用“四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技
4、为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建立单位节约投资的合理化建议,对技术案进展不断的优化1.4工程概况工程名称：电塔镇农贸市场改造提升工程工 期：75日历天建立容：二层框架构造、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建立。第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立一、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、平安、并在保证质量和平安的前提下提前交工。我公司决定组建“皇叔街市场平安整治工程工程经理部，实行工程经理责任制。工程下设工长、质检员、平安员、预算员、业技术员、材料
5、员、劳资及财务员。并根据本工程构造特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“工程法施工要求，工程经理全权负责该工程的经营、技术、质量、平安、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、平安等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建立单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助工程解决施工中存在的技术、质量和平安等问题。二、建立质量、平安保证体系施工工程组织机构管理框架表一工程主管经理公司总工程师安 全 科预 算 科技 术 科质 量 科劳 资 科设 备 处材 料 科工程经理工程技术负责人责任工长专门技术小组专门测量小组质 安 员内业技术员预
6、 算 员模板工长钢筋工长砼 工 长机 管 员劳 资 员材 料 员各专业作业班组二、施工机构的运行机制一、建立健全各项管理制度工程经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建立有着巨大的“窗口辐射作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响工程管理各项施工活动的顺利进展。做到规管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调发动工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度发挥人的潜能。为此必须建立健全以下工程主要管理制度：、工程经理部组织管理制度；、工程经理与公司签订的经济与责任承包合同；、工程经理部的分工与协作制度；、工程各职能人员各级质量管理责任制度；、工程各职能人员各级平安管理责
7、任制度；、工程各职能人员各级文明施工责任制度；、技术管理责任制度；、材料管理责任制度；、设备管理责任制度；、平安与技术交底制度；、工程员工考勤考核制度；、工程本钱考核制度；、工程职业道德专项考核制度。二、施工组织机构的启动：、根据本工程各面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而
8、最大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使工程经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。、以工程业已制定的各工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，“人盯人为“制度管人，做到工程管理“有章可循、执法必、违章必纠这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗施工质量和材
9、料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章 施工目标总体目标为优质、高速、平安地完本钱工程工程。1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在75天完成全部施工合同工程容。2、质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按质量规、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本工程的质保体系，确保工程到达质量验收标准的“合格等级。3、平安目标按省及本公司有关文件执行，确保重、较大平安事故为零。4、文
10、明施工目标：争创神木市文明施工工地。第四章 施工准备与资源配置方案一、施工准备1、技术资料准备由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进展，否则会造成人力、物力的浪费。1、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，及时编制出可行的各种施工案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。2、做好与设计的结合工作1由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进展自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图,以便正确无误地施工。2通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工到达的技
11、术标准，明确工艺流程。3进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，熟悉和掌握图纸中细节。4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。5参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进展施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。4、编制施工
12、图预算和施工预算编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱，减少消耗，它是工程部编制各项本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5、做好技术交底工作1本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。2技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人工程工程师专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及
13、图表，级级交底签字，工程技术负责人工程工程师向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、建立现场测量放样组根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由工程工程师、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建立提供的坐标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。二、现场准备工程经理组织相关管理人员进展入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备
14、工作，其工作容为：1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑边的临边围护栏杆设置。与围护、土专业施工进展接洽并通过监理进展工序交接。3、对边环境及相关行管部门进展协调、接口工作，确保工程的顺利实施。为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的准备工作，以保证施工中的各项要求。4、技术工作方案分项工程施工案编制方案工程开工前呈报；5、劳动力需求方案1、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证平安生产、施工质量、工程进度的关键之一。2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经历，拟在本工程根底和主体施工时，安排投入施工作业队并适时按需进常以此满足根底及主体施工需要。在工程安装及装饰施工时，劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽一样，土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。6、施工材料资源方案1、施工材料准备1根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，做为备料、供料工作、
