《大讨论活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大讨论活动总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑大讨论活动总结大讨论活动总结大讨论活动总结7月上旬，公司发生了两次机组非停不平安事件，为尽快改变平安消费被动场面，进步平安管理、设备安康程度，从7月15日至31日，在全公司开展了以“学制度查责任制落实，学安规查措施的执行，学技术查检修工艺、质量”为主题的平安消费大讨论活动，经过讨论，全体员工进步了平安意识，同时找出了工作中存在的薄弱环节，制定了防范措施，到达了预期目的，总结如下：一、 领导重视、目的明确、效果显著为搞好本次大讨论活动，公司成立了以副总经理温景韶为组长，部门一把手为成员的领导小组，消费部、安监部及各部门管理人员包保班组，参加班组学习讨论；围绕通知中提出的八个问题开展
2、学习讨论1、日常平安培训、平安活动日坚持如何？存在什么问题？2、部门、班组平安管理是怎样开展的，存在哪些缺乏？3、设备晨、晚检、巡检制度坚持的如何，是否到达了效果，存在哪些问题，怎样改进？4、当设备发生异常如跑冒滴漏、缺陷怎样处理的，效果如何，是否有重复发生现象。5、查两票三制执行情况，平安技术措施是否可行，能否起到可控在控作用；检修工艺、质量存在哪些问题，监视检查是否到位。6、平安责任制是否得到落实，存在哪些未到位现象。7查设备、物资采购、入库验收等环节是否执行公司规定，存在哪些薄弱环节，怎样改进。8、目前设备还存在哪些影响平安运行的隐患，怎样进步设备安康程度。，通过回忆20xx年以来公司平
3、安消费情况，找出存在的问题，提出存在的共性问题。需要立即整改的管理问题9条，平安隐患27条，需协调问题及合理化建议21条，各部门班组根据实际情况制定了实在可行的措施，同时加大了设备日常维护和隐患排查治理，及时改变了平安消费的被动场面。活动办公室认真履行职责，利用公司消费调度会时间通报活动开展情况，在集中学习日组织检查，对个别管理人员学习不到位的情况进展了通报考核。二、 学习讨论认真、扎实，目的明确本次大讨论活动时间虽然短，各部门、班组非常重视认真组织，检修部门充分利用班前、班后会及周五集中学习日时间，运行部门利用轮流学习日时间及交接班前进展强调，活动中边学边讨论，每个职工都能踊跃发言。热机维护
4、部根据近期出现锅炉爆管，机房内循环水管泄露，300MW机组皮带断裂等影响平安消费的情况，进展了反思和讨论，管理人员包班组进展学习和讨论，从设备问题、材料问题、管理问题、运行操作问题进展分析p 讨论，找出了设备出现不平安因素的原因。吴主任在参加班组学习和讨论中指出，最近一段时间公司平安消费情况不容乐观，6、7、8机组相继爆管给我们平安消费工作带来很大压力，导致部门工作非常被动。刘主任在锅炉本体班组的讨论中，鼓励大家，要正视问题，面对困难，找出原因，采取措施，汲取教训，防止类似事故的发生。同时找出部门目前存在的需要改进的六个方面问题，制定了措施。燃料部首先让大家走出二个误区：一是讨论不是在搞形势，
5、 是实实在在找问题、解决问题、提建议、出点子；二是出现异常事故只要没出在本专业就幸灾乐祸、不管我的事的错误认识。通过讨论大家认识到：运行、检修在管理设备中要有一家人意识，不分你我，要有大局意识，从自身找差距、挖潜力、促开展，只有大家人人保护每一个设备向保护自己的身体一样，设备安康程度才会有较大进步。各班组针对分管设备运行状况分析p ，由于近几年燃料设备维护投入少，设备存在不少问题，有的已影响到正常平安消费。大家站在公司整体利益上，没有牢骚、没有怨言，一直表示：再累、再难、再脏、再苦，只要工作需要，就要平安出色地完成任务。大家决心在现有实际条件下，为尽快改变平安不利场面，抑制困难，迎难而上，出色
6、完成自己的本职工作，让领导放心、让职工检验，燃料部是能吃苦、肯奉献、能打硬仗的团队。电热维护部针对20xx年上半年部门发生的5次不平安情况进一步分析p ；找出了存在问题，明确了工作思路，在平安管理上提出了以下要求：1、加强设备的晨、晚检：要求巡检到位，可以及时发现设备的显而易见的缺陷、隐患及重大缺陷，如：泄漏、渗漏、异音、过热、过电流、指示不准、振动大等，要求巡检要有时间、有内容、有效果。2、加强两票三制的管理，尤其是新工作票制度的施行，不仅要程序对，而且危险点分析p 及采取的平安技术措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要实在抓好检修工艺、检修质量、检修工期，作到应修必修、修必修好，不仅要
7、正确可靠，而且要整洁美观，装配合理。调度运行部通过学习分析p 从进步班组人员的平安意识下功夫，在消费中要安排适宜的人干适宜的事。严格值班纪律，加强监盘质量，集中精力、精心操作，时刻注意参数变化，加强参数调整，量小频调是确保设备参数稳定的不二法宝；在工作中严格执行“两票三制”，确保操作的正确性； 如何才能确保部门的平安消费，等五个方面找出存在问题，并提出措施要求。供应部物资制定了仓库保管“五个严禁、四个检查”等制度，做到在物资验收入库方面：对没有采购方案的回绝验收入库；严格控制物资质量，对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，一律回绝办理入库手续；在保证货物供应、合理储
8、藏的前提下，力求降低库存量。在发货时，对物资品种、产品质量进展第二次再把关。坚持杜绝质量不合格的物资进入消费现场，为实在保证机组的平安稳定运行当好排头兵。三、 存在问题及采取措施通过认真分析p 排查，目前平安消费方面存在以下缺乏详细见附件1、个别设备主人对自己设备不明确，责任心不强，压力不到位。2、晨、晚检、巡检走马观花，起不到检查的作用。3、周平安活动坚持不正常，工作忙时自动取消。4、缺陷处理不彻底， 重复出现率高。5、大小修设备检查，特别是承压部件检查不全面不到位，造成非方案停运次数多。6、由于当前煤质不稳定，对锅炉稳定燃烧、锅炉受热面磨损、制粉系统、除灰除尘系统可靠运行都带来严重不平安隐
9、患。7、个别设备老化严重，需加大资金投入，进展设备改造。8、对青年职工加强技术培训，尽快进步他们的业务程度。 针对存在问题采取的措施：1、各部门、班组根据各自的专业特点，有针对性地抓好平安意识、平安知识、平安技术培训教育，强化每个成员的平安消费意识。并开展多种形式的平安消费意识宣传教育活动，实行平安消费公开制度，对全体成员进展反违章曝光等，增强全体人员的平安意识和自我防护才能。各班组认真开展每周的平安日活动，对每次平安活动的内容、要求、考核都作详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、危险点分析p ，掌握着平安消费的主动权。2、针对设备劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，根据实际工作情况，认真开展危险点分析p 和预控，使班组工作人员从主观上抑制麻木大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前平安消费中存在的不平安因素，预测可能发惹事故的危险性，提出超前控制的反事故平安技术措施。同时班组人员通过。第 页 共 页
