《电解铝企业年度工作计划报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电解铝企业年度工作计划报告.doc（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电解铝企业年度工作计划报告电解铝公司年度工作总结报告20xx 年已经驶入历史的长河。回首过去的这一年，全国以致全世界的各行各业受金融危机的影响， 都经历了一次血的浸礼， 许多知名的公司纷繁减产、破产， 整个社会经济遇到不小的冲击；而我们集团，在公司领导的英明领导下，面对复杂多变的内外面环境，窘境中求发展，相信困难与机会并存，抢抓机会，大干快上，利用我们家产链条的优势，鼎力发展、延长循环经济。进一步扩大了公司的规模，拉伸了家产链条，为建设“百年迈店”确立了优秀的基础。作为公司的一分子， 20xx 年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，经过车间全体干部员工的共同努力，战胜了人员少、任务重等困难
2、，获得了必定的成绩，顺利地达成了各项任务： 20xx 年我们电解车间共产原铝约 25369.715 吨，电流效率约 （5 月份12 月份）。在成绩获得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改良、完美。为了使我们 20xx 年的各项工作再上一个新的台阶，现将 09 年工作作以下总结。一、电解槽通电启动工作依据公司公司的安排，09年春节事后对二期电解进行通电启动。从正月初 5 开始，我们电解车间全体人员就环绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场建立了启动指挥部，自 2 月 8 日开始通电，到 3 月 14 日所有启动结束， 37 天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都撤消了休班，电解
3、工人改为 12 小时两班倒，每天加班加点工作到 15 小时左右，紧盯现场，保证电解槽顺利启动。经过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真实达到了高标准、严要求，圆满达成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们依据信源二次启动的经验，拟订了更为详尽的启动计划和各样应急方案， 对每项工作都做了周祥的部署， 真实做到了有恃无恐。二次启动电解槽安所有是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、 侧部碳块进行认真检查， 对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、 侧部损坏和阴极底块腐化坑用冷捣糊填补， 并做好详尽的记录，以备在后续工作中进行查问，以保证电解槽的安全顺利启动。电解槽的二次启动，对我们是个
4、严重的考验。我们组织技术骨干进行商讨， 因为二次启动电解槽内衬已烧结焦化， 只需炉底达到足够温度就能启动， 所以我们尽量缩短电解槽的焙烧期， 达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动 （我们二次启动槽焙烧期均匀为 63 小时左右），按 92 小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提早了 29 小时，每台电解槽节电约 17000度左右，29 台二次启动槽，比计划节俭了约 493000度电。二、技术条件及电解槽运转剖析在电解槽启动早期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开， 依据槽子的运转采纳不一样的技术条件来调整，第一以降低槽工作电压为主， 依据电解槽的运转状况逐渐
5、伐整技术条件，使之赶快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了安稳过渡，按要求达成了公司下达的经济指标。进入 6、7 月份，因为对技术条件的调整， 68 月份电效较低，剖析原由可能是启动早期出铝量过大造成； 9 月份此后渐渐恢复，电效达到 以上。从这一方面也裸露出车间工段对电解槽的长久运转调控方面经验欠缺，没有实时判断出槽子的运转发展趋向，从长久的角度考虑问题不足， 这方面的问题在此后的工作中应惹起我们的重视。 从 5 月底开始，车间整体电解质水平有上升的趋向， 我们经过组织工段长分析研究以为因为铝水平降落， 造成电解槽内在产铝减少， 槽子的热收入增大，融化炉帮所致，针对问题我
6、们果断的作出决定，从减少出铝量、增添槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面下手， 经过几个月的调整， 电解槽的各项指标均达到正常水平，运转比较安稳，电效也较高，到当前我们车间电解槽基本实现了“电解安稳高效运转”的预期目标。三、安全及劳动纪律管理我们电解车间一直本着“安全第一，预防为主”的工作目标，增强安全的宣传教育与培训， 提高广大员工的安全意识； 工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，联合公司的查核制度，拟订相应的责任人、负责人、整体负责的三级查核细则，经过大家的共同努力，保证整年实现了安全生产。增强对全体员工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入
7、人心。利用班前班后会的时间不胜其烦的解说安全， 同时采集有关事故教训， 要求班段长对问题贯通融会， 的确能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要锲而不舍，从小事做起，从点滴抓起，真实把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。利用每个月学习的时间增强对安全操作规程的学习并进行安全考试，推行奖优罚劣举措，从而提高员工学习安全的踊跃性。工作中为保证设施安全运转，我们要求维修班特别是晚班值班人员增强对车间设施的巡检力度， 对设施实时加油保护养护， 并完美追踪查核体制， 保证了整年没发生一同因设施运转异样而影响生产的事故。因为车间许多二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加
8、大对电解槽的监控力度， 增强巡视，做到勤检查、勤丈量、勤记录、勤报告， 做好安全防备举措，将全部不安全要素消灭在萌芽状态，保证安全生产。每个月进行一次反事故演习训练，增强全体员工对突发事件的应急办理能力。增强了劳动纪律的管理，推行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、 班组增强自己管理， 自查自纠，提高责任心， 防止违规、违纪现象的发生。在过去的一年中，平时工作中不按规程操作现象还时有发生；许多员工（特别是新员工） 习惯性违章还没有更正；夏天劳保护品不齐备或不按规定穿着现象也许多； 整年还有几人次的违纪现象。 这说明我们的管理制度抓的还不够严， 不够死，做的还不够仔细， 在 20xx年的工作
9、中，我们会再接再砺，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。四、教育培训工作车间整年一直坚持以工段、班组为主，推行每天一题制度，同时充足利用集体学习的时间， 对员工进行全面的教育培训， 利用每周二的例会增强对班段长的培训， xx 年依据工作的实质状况共安排课题 29 次，让每个骨干轮番讲话，交流心得，从而提高全员的素质水平。1 、因为电解车间的员工文化水平广泛偏低， 在学习中我们依据每一个人的差别，因材施教，采纳对口教育，经过学习，使每一个人在原来的基础上都有所提高。2 、关于文化水平高的员工，我们进行要点培养，采纳激励举措提高学习的踊跃性，以便为公司贮备技术型人材
10、。3 、学习中，我们推行“师带徒”、“老帮新”等举措，踊跃营造“比、学、赶、帮、超”的优秀场面。4 、增强与员工特别是基层班组长的交流与交流，一致思想，统一认识，发挥每一个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的踊跃性。五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗向来是公司公司所倡议的要点工作，为踊跃响应公司呼吁，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司博得更多的收益， 我们车间拟订了相应的举措， 对每项领用物件严格把关，要求电解和综合工段从纵、 横向（车间内和其余车间） 作比较，拟订严格的查核制度，查找耗费高的原由，从本源上根绝了浪费，降低了耗费。电是电解车间最大的耗费，我们依据电解槽的
11、运转状况，将设定电压由4.10 渐渐降到 4.03V 左右，从而降低了大批的电耗。工作中增强对电解槽的巡视，最大限度的减少突发效应，节俭大批电能，我车间整年效应系数均匀为 。增强对电解槽的平时保护，减少氧化冒火现象，采纳举措尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块耗费。氟化铝的增添，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采纳少许多次的方法， 从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐耗费。维修平时工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节俭观念，改换下的零零件等假如有一点利用价值，决不抛弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将他人丢的废
12、品捡能用的经维改正装后持续使用；平时维修中小到每一根焊条、 每一个螺丝等都有严格的使用标准， 坚决根绝每一点浪费； 我们还依据生产使用状况， 减少二级库房库存量，尽量做到随用随领，防备库存积压，占用公司资本。车间对工作中的易损易耗物件的使用责任到人，并依据使用情况成立奖罚体制，大大提高了员工节俭的踊跃性，从而降低了耗费。平时工作中事事从节俭下手， 增强细节管理， 从节俭每一滴水、每一度电做起，增强对全体员工的思想教育，使节俭意识人心所向。六、增强细节管理，促使车间全面发展20xx 年为我公司精美化管理年，我们依据公司的要求，联合本车间的详细状况， 详尽拟订了车间二级查核细则， 内容波及每个工种
13、的每个操作细节。 工作之余组织员工学习细则并能娴熟掌握， 工作中可以依照规定和要求进行操作。 公司组织的每个月细节管理及创意， 我们都组织各工段进行学习并加以利用， 来提高我们整体的管理水平易操作技术。xx 年整年车间共提出细节管理和创意 12 项，内容波及电解生产、员工生活、小改小革等方面。在此后的工作中，我们要在稳固和实行本来细节和创意的基础上， 再接再砺， 发挥每位员工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理获得完美，进一步提高我们的整体水平。七、工作计划xx 年工作以靠近结尾， 20xx 年的工作怎样睁开， 我们要在昨年的基础上，要有创新的观点和思想，要带着问题去工作
14、，决不可以带着结论去工作。为了使我们 20xx 年的各项工作再上一个新的台阶，在对昨年工作“总结经验、汲取教训”的基础上，联合本车间的实质情况，进一步完美各项管理制度，提高我们的整体水平，特拟订 20xx年工作计划：（一）严格管理，根绝人身、设施安全事故的发生安所有是公司发展永久的主题， 没有安全就没有效益。 在 20xx 年的工作中，我们要把安全工作作为优等大事来抓，果断依照“安全第一，预防为主”的工作目标睁开各项工作。1 、采集安全事故事例增强对全体员工的安全教育和培训， 提高广大员工的安全意识，变过去的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识人心所向。2 、细化安全查
15、核制度，拟订安全生产责任系统，落实安全生产责任制，工作中防止出现安全破绽。3 、工作过程中严格落实操作规程的各项规定， 要求全体员工互相监察、相互提示，果断根绝习惯性违章。4 、增强对电解槽特别是异样槽的监控力度， 提高班长及巡视人员的责任心，做到勤察看、勤丈量、勤记录；工段长联合各项化验数据实时剖析判断，凡事做到提早预防，防止安全事故的发生。（二）技术指标的目标及控制在安全生产的前提下， 20xx 年我们电解车间保证达成 94%电流效率，力求达成 94.5 ；可比电耗达成 13350KWH/TA，L 力求达成13250KWH/TA，L 碳耗达成 490KG/TAL，争取达成在 485 以下；氟化盐单耗保持在 25 /TAL 以下；效应系数控制在 0.03 ，争取降到 以下；辅料耗费控制在 3.5 元/TAL 以下。从以下几个方面做起；1 、以电解槽的安稳运转为中心，增强对技术条件的控制管理，从剖析电解槽的技术台帐下手， 掌握电解槽的运转趋向， 提早发现问题提早采纳预防举措，
