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1、以人为本抓好班组安全管理以人为本抓好班组安全管理之相关制度和职责，以人为本抓好班组安全管理强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本，注重管理,旨在育人，做到从细入手，从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治，内要增强班.以人为本抓好班组安全管理强化班组安全管理多年来的实践告诉我们,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本，注重管理,旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度,加强奖罚力度，加强现场监督,增强班组成员我要安全的自觉性，从而增强整个团队的战
2、斗力。一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好。班组长作为兵头将尾是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理,会抓、敢抓违章违纪。只有这样的人，才能把班组的安全管好。（二）加强培训考核，保持班组长战斗力。
3、班组长一经批准聘用后，应该每年定期进行考核和再培训,以不断提高班组长的业务技术素质和管理水平。如发现班组长不胜任，应立即进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差,而影响其企业的整体安全生产工作。班长要以四会要求来鞭策自己，严格要求自己，即会讲,会写,会做,会指挥。1二、强化班组安全教育电力生产长期积累的经验教训证明,大多数事故都是由于人员思想造成的，安全生产三大敌人”违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。因此，必须加强班组安全教育，提高生产第一线职工的安全意识，努力把安全第一，预防为主”进入生产现场人人都是安全生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终，提高职工遵章守纪的自
4、觉性。人的生命只有一次，各班员要对自己的生命负责。全体员工要树立起”先想后干,想明白了再干，没想明白不干”的安全思维意识。所以，我们必须通过不断的教育学习，才能不断增强安全意识，达到上级的要求,完成工作目标和任务。（一）共同学习与个人学习相结合。班组可以利用班前班后会,每周安全学习日，不要宣读，而且要发动班员进行讨论，鼓励班员说看法，谈心得，达到人人讲安全,人人学安全,人人议安全的效果。此外，班员也应该利用好业余时间,认真学习安全生产规定,使安全生产要求熟记于心，确保操作时安全无误。（二）组织培训考试。每年对班组成员进行必要的安全技术培训和安全综合知识考试，要全面掌握和运用电力安全生产相关规程
5、，以杜绝出现习惯性违章。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一要通过技术练兵，使员工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，二要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练,努力提高员工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。（三）大胆创新安全学习形式。安全学习，只要有好效果,不应拘泥于固定的形式,而应该在学习形式方面大胆创新。2篇2:农电企业班组的安全管理经农电企业班组的安全管理经班组是落实农电安全生产最基层的生产组织,只有班组保障了安全，才能保障农电企业的安全生产,搞好班组的安全管理是实现农电企业安全目标的关键,只有抓好班组的安全管理，
6、确保人身安全、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的安全生产。班组安全管理重在”以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效开展。首先,班组长（多为各乡镇供电所所长）是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动,对全班每一个人都产生直接影响。农电企业的班组长文化素质和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素质尤为关键。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术
7、特长,亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，强将手下无弱兵，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在所内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导,对一些小的违1章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到有功必奖、违章必罚，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到
8、制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按四不放过的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节,不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有生产人员的安全责任真正落到实处，从而使农电安全管理工作得以落实。第三，加强班组的安全思想教育，努力提高职工的安全思想意识。农电企业一线生产人员大多来自农村，其安全意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求我们要结合实际，深入了解，采取由浅入深、形式多样的安全宣传教育特别是要及时地、有针对性地组织开展班组安全活动，在安全活动中，要克服念经式的宣读
9、文件和通报的做法，更不能只作纸上的安全活动应付检查，必须结合自身状况、结合设备实际预想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容,要面对面谈感受,心连心话安全，调动他们的学习兴趣，增强学习的自觉性,才能真正从思想上重视起来，从根本上提高这些农民合同工的安全意识，使他们充分认识安全的重要性,从思想深处认识到因思想麻痹大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故,要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制度,自觉克服习惯性违章真正实现要我安全为我要安全！第四，加大培训教育力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特别是农wang临时雇佣工和新职工，上岗
10、前必须经过培训教育考试合格方能上岗，设备改造后，更要及时组织技术培训，以便让大家在最短的时间内掌握新设备的运2行方式。平时的技术培训工作也要抓实抓好,不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变能力和实践经验水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培养职工遇险不惊、沉着冷静的心态，提高职工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素,克服跟随作业，盲目作业，集中思想,重视日常安全管理,集中精力于安全生产的整个过程。第五,作业中（特别是农wang等大型作业）认真开展危险点分析与预控工作,对班组所承担的操作、作业任务中可能发生哪些伤害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械伤害、火灾
11、爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，运用事故树状分析等方法，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。第六,加强班组民主管理。班组安全管理只靠班组长和兼职安全员是远远不够的，必须采取专业管理和群众自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险,才能实现班组的安全、稳定。要坚持全心全意领先职工办企业，真正使职工有家可当，有主可作。在班组内部管下上，要坚持考核公开、奖罚公平,做到职工心服服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。要坚持开好班务会、民主生活会和民主管理会，鼓励职工针对班内情况提出合理化建议，对涉及职工
12、切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参与决策权，对存在的问题要开展批评与自我批评，尽早做出整改。第七,在设备缺陷管理方面，针对目前存在设备备品配件购置不及时、检修线路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等原因，致使部分设备缺陷、隐患不3能及时处理,建议在今后的工作中，农电企业也要适时组织开展安全性评价，班组要按时统计上报常需的设备备品配件，上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核，及时给予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理、不留”死角”。4篇3:ACT卡在班组安全管理中的应用与改进ACT卡在班组安全管理中的应用与改进ACT（Accident
13、 Control TechnigU故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡，对HSE工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避免事故的目的。ACT卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果,得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给HSE管理部门进行分析。每一张ACT卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个HSE隐患。通过ACT卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制生产中存在的隐患
14、，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。应用取得效果应用ACT卡这种安全管理方法的精髓在于”共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者,大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。如此，安全文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节，形成一种从上到下、真正意义上的健康、安全与环保管理体系。中石油长庆油田分公司（简称”长庆油田）在班组安全管理中也应用了 ACT卡管理法，通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别方法，以非惩罚的方式，激发了岗位员工识别风险和参与削减风险的积极性，强化了基层班组的风险管理，使安全管理的触角延伸到每个物、每个岗位、
15、每个细小的工作环节，取得了较为理想的效果,体现在3个方面。一是初步形成了全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围。长庆油田为推进ACT卡在班组安全生产中的应用，建立和完善了 ACT卡使用、考核制度和奖励标准，激发员工自觉参与识别风险，查纠违章活动的积极性，并以非惩罚的激励方式,鼓励员工主动查找身边的隐患，并进行自我反省，形成了”自我发现问题,自我学习提高,自我解决问题”的互动环境。长庆油田通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别活动，为员工搭建了自主参与风险辨识的平台，使员工更加关注自己的生命安全，安全意识不断强化，也推动了”人人抓安全、人人管安全、人人会安全”的全员、全方位、全过程安全管理氛围的
16、建立。二是安全管理规章制度和标准体系持续完善。ACT卡风险识别以安全标准、规程、制度、办法和要求为依据，在现场风险识别和填写ACT卡过程中，及时发现安全标准、规程和管理制度中的缺失和不符合项，通过持续提出完善相关制度和标准的建议,确保长庆油田安全管理制度、标准体系的有效性和实用性。三是物的不安全状态得到有效控制和削减。经过两年多的时间,在各个岗位和生产现场推广应用ACT卡，长庆油田在设备设施和工艺流程方面的问题、缺陷得到了有效削减和完善，基本实现了本质安全化。存在不足和问题ACT卡在基层班组的现场和岗位风险识别中，特别是对物的不安全状态的辨识中发挥了重要作用，收到了较为理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表现在4方面。在控制人的不安全行为方面，效果不太明显。一方面，员工怕得罪人，碍于面子不愿意将同事、朋友的违章行为记录到ACT卡上;另一方面，基层管
