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1、、。、。二、经营计划管理制度（一）总则第一条计划管理工作的任务1. 在科学展望的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度供应依照，拟定企业的长远规划，并经过近期计划组织推行；、。2. 依照市场需要和企业能力，签署各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业一致的计划下协调进行；、。3. 充分挖掘及合理利用企业的所有人力、物力、财力，不断改进企业的各项技术经济指标，以获取最正确的经济收效。第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和核查上第三条企业的计划管理依照“一致领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂计划管理部是全厂
2、计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常睁开，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必定依照计划工作的要求装备专职（或兼职）的计划人员。第五条企业计划必定认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依照。计划一经下达，各级各部门都必定发动职工，采用的确有效的措施保证计划的实现。、。第七条统计工作是企业的一项基础工作是督查检查计划执行情况的重要工具应正的确时全面反响计划执行情况禁止弄虚作假、。（二）长远规划第一条长远规划
3、是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划经过年度计划的安排渐渐实现其主要内容包括以下几个方面、。1. 企业产品的发展方向2. 企业生产的发展规模3. 企业技术发展水平技术改造方向4. 企业技术经济指标将要达到的水平5. 企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改进6. 职工教育培训及文化设施建设7. 职工生活福利设施的改造8. 能源及原资料的节约第二条编制企业长远规划的主要依照1. 经济发展的需要2. 市场需要3. 企业的生产技术条件4. 国内外科学技术最新成就和发展趋势5. 技术改进引进和改进管理提高职工技术水平今后所能供应的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管
4、理部负责汇总、综合平衡，提出整体方案和上报。各归口部门按规划要求负责采集、整理资料提出专业规划（草案）。、。、。（三）年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依照。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必定严格按计划执行。第二条年度综合计划的拟定采用一致领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编制什么计划”的原则，依照规定的计划表式，负责编制各专业计划，计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作。、。第三条年度综合计划编制的主要依照
5、1. 上级部门下达的指令及指导性计划2. 厂长提出的年度目标目标3. 产品订货合同和市场展望资料4. 长远发展规划5. 先期预计完成数字及本企业历史统计资料6. 经判定过的各种技术经济定额第四条编制计划所需资料由各科室车间相互供应任何单位都不得拒绝第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间，科室的建议，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后刚才有效。、。（四）指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是经过必然的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全、。、。面反响
6、企业的技术经营活动，必定合适设置各种指标，建立健全企业的指标系统，完满和促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实质达到的水平并经过努力才能实现的第三条计划指标推行分级归口管理。厂级指标（总指标）由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标（分指标）以车间主任为首，组织有关职强者员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。、。第四条为使计划任务层层落实计划指标必定进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必定和总指标保持平衡和连结分解指标执行情况按规定路线进行反响、。第五条厂级指标的设置由计划管理科依照上级要求和厂内
7、管理工作的需要同指标归口部门商定第六条必定在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划（五）计划指标的调整第一条为保护计划的严肃性，企业计划一经上级部门及厂领导赞同下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意更正。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能够完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必定办理审批手续。1. 厂级计划指标的调整，由执行单位提第一版面申请，送归口科室签署建议后，经计划管理科审察。报厂领导审批属总企业下达的计划指标，还要报上级部门审批，在未赞同前仍按原计划执行。、。2. 调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3. 调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4. 调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划核查（六）计划的检查和核查第一条各级领导必定随时督查检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采用解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成、。第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实质完成数一律以统计报表数为依照、。第三条计划的核查必定与经济责任制核查相结合核查的计划数一律以上一级部门赞同或下达的计划数为依照
