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1、目 录一、工程概述（一）、工程名称（二）、工程范围（三）、工程说明二、工期及质量目标（一）、质量目标（二）、工期目标（三）、环境保护和文明施工目标（四）、安全目标（五）、工程造价控制目标三、施工组织管理（一）、施工准备（二）、施工组织与管理机构（三）、施工指导思想（四）、施工组织措施四、施工总体布置（一）、施工总平面布局（二）、施工平面布置图五、主要部分分项工程施工工序、方法及技术难点分析（一）、土地平整（二）、机井及建筑物工程施工（三）、滴灌工程施工（四）、滴灌工程建筑物施工（五）、电力工程施工（六）、田间道路施工六、施工进度计划（一）、施工进度计划（二）、施工进度保证措施（三）、建立施工进
2、度控制系统（四）、施工进度管理（五）、施工进度网络图七、资源投入计划（一）、材料供应计划（二）、劳动力安排计划八、机械设备九、工程质量的技术组织措施（一）、质量总体目标（二）、质量保证体系及措施（三）、质量管理措施十、安全生产和文明施工（一）、安全生产（二）、文明施工附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配置本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概述（一）、工程名称xx市xx乡xx村基本农田整理项目（一期）一标段。（二）、工程范围一标段主要建设内容包括土地平整，农田水利（机井工程
3、、水工建筑物工程、滴灌工程、排水工程、输电线路工程），田间道路工程。（三）、工程说明1、工程概况本项目的建设任务和规模主要是：（1）、土地平整58009m：（2）、农田水利：机井工程更新3眼。水工建筑物盖板涵21座。滴灌工程：含设备安装及管道及配件施工、滴灌工程建筑物施工，其中UPVC管道安装de250管道38993m，de160管道15358m，de125管道12337m，de110管道11634m等，PE支管铺设87240m，各种型号水泵28台；阀门井140座，泄水井196座；电力工程施工：包括10KV、380V线路施工及变压器安装施工。（3）田间道路24513.71m。2、建设地点特征x
4、x乡位于xx市西南17公里处，全乡总面积330平方公里，耕地面积3.2万亩，辖属6个村委会，23个自然村，总户数4074户，总人口19337人。 xx乡地处南北疆交通要道，距离312国道17公里，自然条件独特，全年日照时间长，无霜期多达220多天，区内日照充足，光热资源丰富，年总日照时数为30003200小时，日照率为69%，年平均气温为14.1，极端最高气温为47.7，全年无霜期271天，全年降雨量为16.6mm，蒸发量为2844.9mm。3、施工条件(1) 施工场内交通项目区的施工交通可以充分利用现有农村道路，并结合规划道路。(2)施工场地根据项目区地形条件、权属划分、灌溉工程布置，项目区
5、可按村界划分为三个施工区，每个施工区可单独施工，相互影响较小。 (3)施工用水、用电施工用电布置，施工机械外接电源为三相五线制，由甲方接入至配电屏上，内接线由施工方架线送至各用电点，场内电线一律用木电杆架空4.5米高，动力电线电压380V，经计算用电最大功率为20KW，故选用6.0mm2铜芯电缆，照明电线电压为220V，选用4.0mm2电缆。施工用水布置，根据施工现场的地点用水泵抽取渠道水，并用管道接至施工用水处，主水管口径为32，各分水管直径为20，场内管线均埋入地下50cm处。(4)建筑材料钢筋、模板等小件、易损品可放于施工工厂内。水泥采用普通硅酸盐袋装水泥，用汽车从水泥厂运至工地，在运输
6、过程中，采用覆盖方式，防止水淋。水泥送到工地后，人工卸车，坏包装的水泥另外堆放，用作他用。水泥贮放在干燥、通风、防潮的水泥库房内，且入仓，在装卸过程中每一批水泥检查其出厂合格证、品种、标号、厂家出厂日期。块石、碎石、砂在满足施工进度前提下，可随用随运，靠施工点就近堆放。二、工期及质量目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：(一)、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，
7、制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置(二)、工期目标本工程招标要求工期为2011年4月-2012年11月。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在要求工期完成业主要求的本工程整个施工任务。 （三）、环境保护和文
8、明施工目标我公司将严格按照自治区特别是xx市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。（四）、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。（五）、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合
9、理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。三、施工组织管理（一）、施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍
10、和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。
11、3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强
12、化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工
13、程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。（二）、施工组织与管理机构本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。电力施工队滴灌施工队田间道路施工队项目经理项目副经理技术负责人工程技术部理督查部物资机械部理综
14、合办公室理财务部计划经营部质检安全部试验室土石方 施工 队建筑物施工队1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现
15、场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责1）、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。2）、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 3）、合理使用和调配资金。用好自有启动资金
