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1、2023银行主管竞聘演讲稿关于银行主管竞聘演讲稿模板汇编6篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在充溢活力，日益开放的今日，越来越多人会去运用演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是办公室王秘书为大家整理的银行主管竞聘演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。银行主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参与运营主管的竞聘。说实在的，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情特别剧烈，这是对我多年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！我叫xxx，今年30岁，本科学历。202322年我进入建行，
2、不知不觉我已在银行工作了4个年头。这4年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在储蓄岗位工作，这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进的看法，努力工作，毫无怨言。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历。国际胜利学大师卡耐基曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。如今，我有自信，更有志气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信念也有实力担当一名运营主管和理财经理，做好应履行职责，组
3、织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。之所以有志气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得肯定的成果，更得到领导和同事确实定，正是领导和同志们的关切、支持和帮助，给了我极大的志气！之所以有自信能够胜任运营主管和理财经理的工作，是因为我首先酷爱岗位，有做好工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐性，接着坚持奋斗运营主管和理财经理这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计工作，使我比较熟识单位各个
4、岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经验和阅历。这些都积攒了如今我的自信念！同时，我明白运营主管应当既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一样，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特殊要留意搞好团结，人尽其才，擅长对所属人员进行合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作主动性，同心协力地做好各项工作，顺当完成各种任务。特殊是在大是大非的关键时刻，我肯定坚持原那么、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳根本制度与财务管理的各项管理制度与执行方法规定来完成；在利益得
5、失面前，我肯定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益。我对银行的理财工作，我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值，并且为我行创立更多的价值。近几年，客户对个人理财方面起先有很大的需求，这就须要有专业人才来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢。在客户办理理财的同时，树立建行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。有在一线网点工作的经验，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，而采纳有针对性的营销策略。努力做到客户须要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当做自己人来看待。假设这次能够竞聘胜利：从事理财经理的岗位的话，我首先是要加强理财学问的学习，这是关键，不能够熟识个
6、人理财业务学问和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创立效益。我们每天都会面对形形色色的客户，要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的效劳。通过对学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于将来，善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。假设我能够走上运营主管的工作岗位，我肯定会严于律己，到处做到敬重领导和同事。运营主管岗位主要负责网点业务的监控和管理，同时必需精通每一项业务并能指导柜员办理。我不敢说我精通全部业务
7、，终归银行在开展，新的业务更是层出不穷。但我信任自己能够以最快的速度去学习新业务，驾驭新业务，从而能够在同事须要帮助的时候尽一份力。进行以来，我在柜面工作中，踏实肯干，对待工作仔细负责，所办理业务无一重大过失。本人性格谦和，具有较强的独立处事实力。运营主管对我来说是个新的挑战，但我信任自己的实力，能做一个精彩的运营主管。今年银监会对银行内部员工道德风险，柜面业务违规操作等提出了最新要求。为此，在以后的工作中，我要加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来标准行为，提高工作效率，防范操作风险，提高柜员案件防控工作敏感性，自觉抵抗和制止违规行为。杜绝因柜员违规操作而引发的案件风险。 同时摆
8、正自己的位置，遇事多与同事协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的才能，扮好自己的角色；我肯定会把仔细细致的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神接着保持下去；我肯定会坚持原那么、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象；我肯定真诚等人，热忱效劳、急群众之所急、想群众之所想；创新恒久是我们工作的灵魂。我肯定会工作上求精，充分发挥工作主动性和主动性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也肯定会拓展效劳理念，努力打造优质效劳品牌。我会坚持做到定期或不定期组织网点人员进行业务学问与操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户效劳。从客户的利益动身
9、，将恒久把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准等各项标准措施，希望保证我们优质的效劳质量，使建行在群众心中树立良好的形象。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个时机，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，假设我竞聘不上，我也会一如既往的干好本职工作，为支行的开展创立更加美妙的明天。银行主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是朝阳中心赵xx支队的xx，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别剧烈，在这里我要特殊感谢能给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉
10、的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点.个人简介（略）这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承xx银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为xx银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；我在市场规划开发，团队建设方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也希望能对xx银行的开展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。一市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局,带着和指导团队成员拼杀在市场一线。现在信用卡市场众所周知可谓群
11、雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在剧烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是：1.如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发,这样既目标明确，资质也简单把控，可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进行多波次的轮番攻击，团队全部成员要协同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻克，把市场一个个的吃透，要避开漫无目的的遍地撒网,这样既奢侈时间也奢侈珍贵有限的资源，在这点上我觉得我们朝阳中心潘xx支队做的很好，队长亲自带头奋战在市场一线，她们
12、集合全团队的有生力气重点进攻机场，我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽，业绩也问鼎榜首；2.其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监督指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场，在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡，这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化；3.要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户，销售黄金)，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价
13、值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设；4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与展示相结合,着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些开展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，主动的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的打算，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的 ，这样既能帮队员削减很多
14、盲目性,也能避开太多不必要的时间奢侈，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难,让员工少受点不必要的挫折。二团队建设方面，打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。1要打造独特的团队文化，增加团队凝合力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对队员的成果刚好觉察并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要
15、做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多鼓励员工主动发表自己的想法，共同沟通,引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为傲慢的团队主子翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。2要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静沉着，处变不惊,要有“泰
16、山崩于前而不慌，无故加之而不怒的那种境界,要用自己的行动给队员以足够的志气和信念，工作上也要对队员严格要求,注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消退隐藏的地雷隐患。3要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的气氛让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多队员进行双向沟通，鼓励队员主动发表自己的见解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好觉察，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态,团队要作到有弹性，团队组长要有上有下,我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮
