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1、紫光股份 绩效考核考核指标量表考核指标量表目 录一、技术部 .1经理关键绩效考核指标量表 . 2二、工艺部 .4经理关键绩效考核指标量表 . 4三、制造部 .6经理关键绩效考核指标量表 . 6四、安全设备部 .8经理关键绩效考核指标量表 . 8五、计划部 .10经理关键绩效考核指标量表 . 10六、质检部 .12经理关键绩效考核指标量表 . 12七、采购部 .14经理关键绩效考核指标量表 . 14八、工程部.16经理关键绩效考核指标量表. 16 一、技术部 经理关键绩效考核指标量表序号关键绩效指标权重绩效目标值考核值考核得分本月累计1图纸设计任务按时完成率30%考核期内图纸设计任务按时完成率达
2、100%90%-100%2标书方案的及时提交率12%考核期内标书方案及时提交率达99%95%-99%3技术改进项目完成率（被证实的错误的改进）5%考核期内技术改进项目完成率达99%94%-99%4技术交底及时率及手续完整率5%考核期内技术交底及时率及手续完整率达100%95%-100%5技术图纸的差错率：会签后的图纸差错率10%考核期内技术图纸差错率控制在2%以内 3%-7%6标书方案的差错率：成本明细5%考核期内标书方案差错率在 2%以内3%-7%7技术资料的及时提供率3%考核期内技术资料及时提交率达98%95%-98% 8销售合同、外协合同、供应合同的技术协议及时率5%考核期内销售合同、外
3、协合同、供应合同的技术协议及时率达99%94%-99%- 7 -考核指标量表9销售合同、外协合同、供应合同、技术协议的差错率5%考核期内销售合同、外协合同、技术协议的差错1%以内2%-6%10电器组因自身差错到工程现场进行服务的次数2%考核期内因自身差错到工程现场进行服务的次数不得超过3次/季4-5次/季11部门制度、程序的完善2%12部门员工的管理5%13部门新员工的培养5%14部门管理费用预算的控制率1%考核期内部门费用控制在预算范围之内15部门报表报送的及时、准确率5%考核期确保部门报100%及时、准确报送权重合计 100%100%得分合计说明1、 考核得分说明：以“指标1”为例：得分y
4、(x%-90%)/(100%-90%)*30；90%时为0分；2、 标书：须经总工程师审核认可后制作的标书；3、 考核周期为：月度统计，年度考核。被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 二、工艺部 经理关键绩效考核指标量表序 号关键绩效指标权重绩效目标值考核值考核得分本月累计1产品图纸工艺审核的及时率5%考核期内产品图纸工艺审核的及时率达100%0-10次2产品图纸工艺审核的准确率5%考核期内产品图纸工艺审核差错次数控制在10次以内10-20次3产品工艺设置任务的及时率、准确率10%考核期内产品工艺任务设置的延误及差错次数控制在10次以内10-20次4工时定额、材料定额
5、完成的及时率、差错率15%考核期内工时定额、材料定额完成的延误次数及差错次数控制在10次以内10-25次6工艺、工装文件归档的及时率/准确率2%考核期内文件归档的及时率、准确率均达100 %0-2次7发货清单编制的及时率、准确率10%考核期内发货清单编制的及时率达 100%；差错次数控制在10次以内0-5次10-20次8标准工时降低率10%考核期内标准工时的降低率达 2.5 %0-2.5%9因工艺改进形成的成本降低率5%考核期内因工艺改进形成的成本降低率达2.5 %0-2.5%考核指标量表10产品工装设置任务的及时率、准确率10%考核期内产品工装设置任务的延误及差错次数控制在5次以内5-10次
6、11工艺纪律例行检查或抽检的执行率及相关记录的完整率 5%考核期内工艺纪律例行检查或抽检的执行率及相关记录的完整率达95%95%-100%12部门制度、程序的完善4%13部门员工的管理5%14部门新员工的培养5%年培养2人15部门管理费用预算的控制率4%考核期内部门管理费用控制在预算范围内16部门报表报送的及时率、准确率5%考核期内确保部门报表100%及时、准确报送权重合计100%得分合计 说明1、 发货清单编制：小产品指台套清单，大产品指部件清单；2、 考核周期为：月度统计，年度考核。被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 三、制造部 经理关键绩效考核指标量表序 号关
7、键绩效指标权 重绩效目标值考核值考核得分本月累计1产品交货期的达成率25%考核期内确保产品交货期的达成率不低于95%85%-95%2产品检验的合格率15%考核期内产品检验合格率不低于97%92%-97%3年生产安全事故的次数15%考核期内一般性的生产安全事故不得超过5次，重大安全事故为06-15次4生产成本的下降率5%考核期内确保生产成本下降率达到2.5%0-2.5%5领料单签发发生差错的次数2.5%考核期内领料单签发差错不得超过5次 6-10次6工艺文件的执行率2.5%考核期内工艺文件的执行率达95%90%-95%7废品率5%考核期内废品率不得超过生产成本的50-58生产现场秩序例行检查或抽
8、检的合格率10%考核期内生产现场秩序例行检查或抽检的合格率不低于95%90%-95%9设备保养的完成率2.5%考核期内设备保养完成率不低于95%90%-95%考核指标量表10装车发货的差错率 （按车次计算）5%考核期内装车发货的差错率不超过5%6%-10%11生产一线核心员工的流失率2%考核期内生产一线核心员工的流失率不超过15%15%-25%12部门制度、程序的完善2%13部门员工的管理2%14部门新员工的培养2%培养2人15部门管理费用预算的控制率2.5%考核期内控制在预算范围之内16部门报表报送的及时率2%考核期内确保部门报表100%及时、准确报送权重合计100%得分合计 说明1、 设备安全事故：金额达1000以上；重大安全事故：一次性设备维修值达2万以上，人身安全达到伤残等级；2、 生产一线核心员工：8.5成或以上的生产员工；3、 员工培养：副主任级别以上；4、 考核周期为：月度统计，年度考核。被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 四、安全设备部 经理关键绩效考核指标量表序 号关键绩效指标权重绩效目标值考核值考核得分本月累计1万元产值设备维修费用率15%考核期内设备维修费用率控制在5%以内6%-10%2设备故障停机率（影响生产的次数）5%考核期内设备故障停机次数控制在3次以内4-8次3设备检修作业计划完成率5%
