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1、中铁十二局集团有限公司 昆明呈贡新城新北路A标实施性施工组织设计昆明呈贡新城新北路新建工程A标段 实施性施工组织设计/质量计划书第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、昆明呈贡新城新北路新建工程A标段招标文件、设计图纸。二、城市道路设计规范、公路路基、桥涵、隧道施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、城市道路照明设计标准、城市道路排水工程规范、公路沥青路面施工技术规范、城市道路设计规范等现行标准、规范、规程。三、本承包人拥有的科技成果、工法成果、管理水平、现有的技术装备力量和多年积累的市政道路施工经验。第二节 编制原则一、坚决遵照业主、监理有关指示及设计资料要求和各项标准，严格遵守国家设计规
2、范、施工规范和验收标准。二、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。三、坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。四、严格遵照、遵守云南省在施工安全、工地保安、环境保护等方面的规定与技术标准；尊重当地居民的习俗、乡规和民约。第三节 总目标一、工期目标：合同工期13.5个月。一期工程：2007年3月15日开工，2007年12月31日完工，计9.5个月；二期工程：2008年10月1日开工，2009年1月15日完工,计3.5个月；总工期13个月，比合同工期提前0.5个月。二、质量目标全合同段立足省(部)优，工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上，争创国优工程。三、安全目
3、标杜绝亡人事故，重伤率控制在0.4以下，一般工伤控制在2以内，严防爆破伤人、火灾和交通事故等各类事故发生。四、文明施工制定详尽的现场管理制度，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。施工中严格贯彻ISO9002质量标准，并与当地政府联合协调，控制施工污染，减少施工污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡，做好环境保护工作。第二章 工程概况第一节 工程简介昆明呈贡新城新北路新建工程及昆明呈贡新城北中央大道延长段市政道路新建工程A标段，位于吴家营片区，道路呈东西走向，起点为新潭2号路，终点为东外环北路，全线总长1351.586米。道路等级为城市次干道，双向四车道
4、，设计行车速度40Km/h，路基宽度30m，路面结构类型为沥青混凝土路面。标准横断面具体布置方式为：7.5m（人行道、非机动车道与绿化相结合）+27.5m（4条机动车道）+7.5m人行道、非机动车道与绿化相结合）=30m。工程内容包括路基、桥涵、防护及排水、照明、管道、路面工程等项目。本合同段线路平面图参见表4中施工总平面布置图，主要工程数量见表1.1.1。第二节 施工条件交通条件本标段所处区域内市政路网已形成，外部交通运输便利。有一条土路到达现场，施工时需修整拓宽。本地材料工地附近分布有若干家大小料厂，筑路材料供应丰富，施工时可选择当地优质材料用于本工程施工。电力、通讯情况现场电力供应充足，
5、工程用电可与当地供电部门协商，就近接驳输电线路。项目所在区域内电讯网络覆盖率高，通讯条件良好。主要工程数量表表1.1.1工程名称单位数量路基路基土石挖方m329159路基土石填方m3138993软土地基沉管碎石桩m97600软土地基CFG桩m45980软土地基片碎石垫层m317700路基换填碎石土m337300防护及排水浆砌片石m34693喷播草籽m215321桥梁16m预应力空心板梁桥座1涵洞涵洞m/道181.4/5管道雨、污水管道m6383雨污水井座266路面沥青混凝土路面m232937人行道铺装m28682照明路灯套82电缆m2000水资源工程用水可利用沟渠内常年流水。第三节 工程特点1
6、、本合同段软土地基处理及路基填方数量大、工期要求紧迫，确保其工期及质量是施工中的重点。2、本合同段施工工期短，路基工程无工后沉降时间，为避免将来的不良影响，路面工程分两期实施，时间间隔1年，施工发生间断性。第三章 上场资源配置第一节 施工组织机构配置及各职能部门职责一、组织机构设置组建“中铁十二局集团有限公司昆明呈贡新城新白路A标项目经理部”，项目部设在新册村落，组成矩阵式的项目施工管理体系。项目部设经理1人、副经理2人、总工程师1人，下设工程管理部、计划部、财务部、物资设备部、环境保护部、安全部、综合办公室和试验检测中心。项目部下辖八个工区进行本合同段的施工；也相应建立了类似的施工责任区。整
7、个工程均实行项目经理负责制，全面履行合同。组织机构见图3.1.1。中铁十二局集团有限公司昆明呈贡新城新白路A标项目经理部项目经理物资设备部工程管理部质量检查部安全部计划财务部调度室测量班环境保护部试验室项目副经理项目总工程师土石方施工队照明施工队桥梁施工队预制厂防护排水施工队涵洞管道施工队软基处理 施工 队路面施工队图3.1.1 拟为本合同工程的组织机构图二、项目经理部各机构职能如下：项目经理职责1、项目经理作为项目管理第一责任人，在本合同段受法人代表委托，向业主全面负责质量、安全、工期以及各施工相关事务。2、负责组织开展质量体系贯标活动。3、负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目
8、上的有效运行及劳、材、机资源的需求。 4、负责贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量工作进行考核和评价。 5、本项工作由项目经理崔书华负责全面实施与监控。项目总工程师职责1、项目总工程师在项目经理领导下，对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点技术攻关等全面负责。2、负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定实施，解决施工中有关技术难题。3、协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。4、负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。5、本项
9、工作由项目总工程师张友军负责。工程管理部职责1、工程管理科负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。2、根据投标质量管理目标、方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理、制定和实施质量管理规程。3、负责项目施工组织设计、计划及调度、征地拆迁等工作，参加技术交底、过程控制，解决施工技术疑难问题。4、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。5、拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织开展项目部的QC小组活动。6、负责不合格产品的控制。7、组织竣工资料编制和技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。8、负责本工程产品的售后服务及质量跟踪回访工作。9、本项工作由项目工程管
10、理部李文胜负责。计划部职责：1、负责本合同段工程合同实施，检查合同的实施效果，组织对工程进行合同评审。负责对项目物资供应、设备租赁、半成品加工、劳务等合同管理。2、负责对合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。3、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。4、负责组织工程项目验工计价。5、本项工作由计划石铁飚负责。财务部职责：1、负责工程项目的财务管理、成本核算工作，指导各施工队进行责任成本核算工作。2、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。3、掌握和控制资金运转情况，按时向业主报送资金
11、需求计划和报表。4、组织开展增收节支活动，保障施工用款提前计划、及时到位。5、本项工作由财务部罗军负责。物资设备部职责：1、负责按工程管理科提出的物资、设备采购计划，制定和实施设备、物资的采购和管理办法。2、组织安装设备的检验、验证、标识及记录，参与验工计价工作，对单位工程材料消耗提出计量意见。本项工作由物资设备部叶刚负责。综合办公室职责：1、负责所有外来文件、资料的登记保管工作。2、负责施工后勤保障工作，协调和处理与驻地社会关系，排除施工干扰，保证项目施工顺利进行。3、负责施工现场环境保护，定期对工地进行检查清理。4、负责提出环保措施和实施细则并监督其执行。5、本项工作由党支部书记兼办公室主
12、任卢友权负责。第二节 质量管理体系一、项目经理部质量管理体系详见框见图3.2.1项目经理部质量管理体系图 图3.2.1质量总负责人：崔书华质检工程师李保强、骆雄物检工程师马良超、叶刚现场负责人：李保强、陈建忠质量负责人：张友军计测工程石铁飚、李文胜土石方施工队照明施工队桥梁施工队预制厂防护排水施工队涵洞管道施工队软基处理 施工 队路面施工队二、质量要素分配详见表3.2.1 A合同段质量要素分配表 表3.2.1 项目主办单位项目经理项目副经理项目总工程师综合办公室工程管理部计划部物资设备部财务部测试中心 采购的质量控制顾客提供产品的控制产品的标识及可追溯性机械设备的管理措施工程实施过程的质量控制
13、检验、试验的控制手段及管理措施测量试验仪器的检校、标识不合格品的控制处理搬运、储存、防护、交付的控制质量记录管理工程交工后的售后服务统计技术的应用第三节 投入本项目的主要施工机械、试验检测仪器根据总工期要求，结合本工程施工设计图、施工方案，拟投入本项目的主要机械设备详见表3，试验检测仪器、测量仪器设备详见表4。机械设备根据工程施工进度分期分批进入现场，满足工程施工需要。所有座台机械和部分行走机械采用火车运送至当地火车站，再用拖车运输至施工现场；行走机械直接开至施工现场。表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）预计进场时间小计其中拥有新购租赁一、路基工程凿岩机YT-28耗气量83.3l/s天水风动机厂20066610007.1内燃空压机Vy-9/79 m3/s柳州风动
