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财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制 订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是 投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本 管理等。内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制 约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提咼效率等目的。 财务管理制度主要在经济方面，财务重点；内部控制主要是在内部生产流程，各 环节控制点及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，个人以为以后的财务管 理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入 获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止 错误和舞弊的发生。财务控制是内部控制的一部分。内部控制包含许多控制，比如财务、人员授权、 产品销售流程控制、采购控制、仓储控制等等，具体有：1不相容职务相互分离控制（不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与 会计记录、会计记录与财产保管、业务经办也稽核检查、授权批准与监督检查等）2授权批准控制。3会计系统控制。4预算控制。5财产保全控制。6风险控制。7内部报告控制。8.电子信息技术控制。完善的财务制度只是内部控制的一部分，还需要其他的内部控制制度，应该说根 据内控规范制定财务管理制度，很难说先后。
