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1、Word格式、可编辑排版护理部述职报告力荐（精选6篇） 护理部述职报告力荐（精选6篇） 护理部述职报告力荐 篇1 20_年上半年，在院长的正确领导下，在各部门亲密协作和支持下，护理部带领全体护理人员团结全都，紧密围绕创建良好医院为工作重点，结合护理部年初制订的工作方案和目标管理，带领全院护理人员乐观完成各项工作任务。 一、围绕创建三级精神病专科医院， 乐观开展工作 1.依据市卫生局制定的评审标准要求，今年2月份，护理部组织全院护士长再次仔细学习每一项的评审标准，要求各科室根据各项要求完成每一项工作。 2.加大护理质量自查力度，仔细落实整改措施，提高护理质量，护理部护长不定期检查病区的各项护理质
2、量，对存在问题准时进行整改，通过检查整改再检查整改的程序狠抓各项护理工作，使护理质量得到持续改进。 3.加强护理人员应急力量，组织全院护理人员学习各项应急预案，并进行模拟练习，不断提高护理人员的应急水平。 4.仔细抓好各项护理文件的书写质量，组织护士长学习新的_省临床护理文书规范，各科室能严格根据_省病历书写规范的各项要求进行书写，做到准时、精确、照实记录病人的动态状况，为病人的诊治供应牢靠的依据，有效防范医疗纠纷的发生。 二、加强平安管理，确保病者平安 护理部定期召开护士长平安管理睬议，并定期到各科室进行护理行政查房，查找平安隐患，督促改进。在管理中做到护理平安工作常抓不懈，层层把关，责任落
3、实到人，切实做好平安管理工作，有效防范平安隐患，保障病人平安。各科室护士长把平安检查工作作为一项日常重点工作来抓，准时检查病区的环境，消退一切平安隐患，确保了医疗护理平安，保障病患者生命平安。 三、加强护理管理及深化护理服务意识 1.加强病区护理管理，提高护理质量。各科室护士长依据病床的设置，设立护理责任小组，由科内主管护师及护师担当小组长，负责本组护理质控及督促。护理部依据医院进展的需要，结合临床科室持点，不断完善护理质掌握度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写及各科室的护理质量等。 2.加大落实、督促、检
4、查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。各科室护理措施完成率达90%以上，保证了护理质量持续改进的有效性。 3.对护理质控中发觉的问题，准时反馈，召开全院护士长会议进行争论及分析，对护理存在的疑难问题进行争论、分析、拿出有效的整改措施。护士对存在问题和改进措施的知晓率达100%。 4.各科室做好急救药械的管理工作，每班交接时仔细核对急救物品、药品、设备做到“四定”，准时补充急救药品，帐物相符，做到完好备用，确保其完好率达100%。 5.加强护理文书质量管理。护理
5、部不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，要求科内质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查，并对每份病历进行了终末质量检查，发觉问题准时订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，形成护理小组长、护士长、护理部三级控，严格把好护理病历书写关。1-11月出院病历1713份，护理文书合格率达到了95.61%。 6.强化动机，培育责任感，发扬“仆人翁”精神，人人参加管理，充分发挥每个人的优点和乐观性，使每人都能主动投入到工作中。强化主动服务意识，提倡“微笑服务”，礼貌招呼，文明用语，热忱接待，细心介绍，尽情关注。 盼望在今年下半年聘请新护士以及
6、全院护理人员年度考核和合同期满技术考核，护理部都能乐观而准时地根据人事科的要求严格把关，客观评价，做好护理人员的考核和撰写考核意见。 护理部述职报告力荐 篇2 时间飞逝,转瞬之间我到护理部工作已经_月了,首先感谢领导给我这次熬炼的机会，通过这段时间的历练，点点滴滴,历历在目,仿佛就在昨天。 _深秋，当我接到要来护理部的通知时，一下子就懵了，自己虽然在急诊科工作了_，处理急诊病人得心应手，平常护士长不在时也处理一些科里的突发状况以及科室的一级质检、操作考核，但是行政工作，说实话，刚上班时的斗志、抱负随着时间的推移、安逸的生活渐渐的抹去，慢慢的变成一个随遇而安的人，但是同时我也是一个不服输的人，领
7、导信任我，给我这个熬炼的机会，摆在我面前的只有一条路，就是英勇走下去，我信任，世上无难事只怕有心人，只要付出努力，就会有收获，通过这半年的历练，在主任及各位老师的关心和自己的不懈努力，功夫不负有心人，我也发生了质的转变和提高，以下是我的个人总结： 一、严谨仔细的工作态度和无私的奉献精神。多年以来,护理部在我眼里就是一个威武的存在,来到护理的第一天,王主任就教育我们来护理部就要有奉献精神,时刻预备吃苦,在这半年时间里,我深深地体会到了这一点,护理部的工作和临床工作完全不一样，数据的收集、汇总和分析许多，除了每月固定的工作，还要应对突发大事。 从初到护理部，在还是一头雾水的状况下就面临着第二次带教
8、负责人大会、实习生大会、本专科护士汇报等突发状况，到后来的护士首次注册、连续注册、医院护理电子病历系统应用，从联系会场到与各位老师的沟通、协调，从开头站到台上的害怕到现在的镇静，从刚开头的生搬硬套到现在的敏捷应用，通过这段时间的学习，我学会了随走随记，随想随记，主任严谨仔细的工作态度，影响了我，也深刻体会到只有严谨仔细的工作态度，脚踏实地的做事，才能完成领导交给的每项任务。 二、良好的沟通、协调力量。护理部的工作琐碎，而作为一名护理部干事就要上通下达，既要把领导的意思完善的传达下去，又要把同事们的心声恰当的转达给领导，在护理部工作不仅要准时处理护患冲突，和患者及家属沟通，防止冲突扩大化，规范实
9、习护生管理，与各临床实习院校沟通，还要与其它行政后勤科室沟通，沟通不准时不行，不到位不行，不周全也不行，稍不留意就会陷入被动，这些都需要良好的语言艺术及沟通力量，沟通是门艺术，还需要连续学习。 三、电脑办公力量。现代化的今日,时时刻刻都离不开电脑，我作为一名中专生，起点低，笨鸟先飞，利用下班时间自学，从原来的下班到家就抱着手机玩儿到现在到家就上网学习，并向护理部其他老师求教，从刚开头对WORD的一知半解、E_CEL的一窍不通，到现在的管理信息、收发信息，制作表格、数据统计、PPT制作等的得心应手，打字速度也飞速提高。 4月份，为了迎接省卫计委护士条例检查，需整理全院护士人员名录，要从3个E_C
10、EL表格共3000多个数据中汇总提取新区护士名单、科室、职称、执业证号，这是一项多么大的工程呀，时间紧，任务重，这要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到1天的时间完成了，整理完后，我喜极而泣，太不简单了，真的特别感谢领导给我这次熬炼的机会，让我重新熟悉了我自己，我想起了主任常说的一句话：“方法总比困难多!”是呀，方法总比困难多，困难不行怕，可怕的是自己的态度，原来的自己是多么的荒.唐，虚度了那么多的时间!从在我的影响下，孩子的学习态度及成果都有了明显提高，这也算是个意外收获吧。 四、管理力量的提高。虽然我只是一个小小的护理部干事，我手下也有兵，那就是我们护理部的实习护士，从刚开头的机动组同学
11、不知如何安排，到后来能相对合理的安排机动同学，过节各科室同学协调，实习组长的更换等等，合理分工，让同学负责协调实习生大会的方案、组织、记录工作，真的很不简单，同时我也深深感受到了护理管理的困难，为主任的管理力量、人格魅力所折服，正是因为有你们，我们医院的护士才能有这么高的执行力和分散力! 护理部述职报告力荐 篇3 20_年我科全体护理人员在院领导和护理部的指导下，在科主任的带领及科室医生的关心下，以护理部提出的“个案追踪抓质量，深化病房作指导，持续改进促进展，规范培训见成效”为工作思路，以“改善服务树品牌，加强质控保平安”为工作目标，结合优质护理服务评价细则，运用PDCA及威高管理课程学到的学
12、问全面推动科内护理质量，圆满完成了年初制定的工作方案。现将一年的护理工作总结如下： 一、护理管理及护士行为规范方面： 1、年初重新修订了护士岗位职责，并召集全科护士仔细学习，本年度科内全体护理人员严格遵守院内各项规章制度，不迟到早退，不串岗脱岗，不上班期间干私活，不接打手机。 2、护士长严格执行下巡下视制度，每日完成护理部要求做 的“五件事”，对发觉的问题准时整改，对患者满足和不满足的护士分别进行了嘉奖和考核，消退了平安隐患，避开了不良大事的发生，从而提高了患者的满足度; 3、护士长运用威高管理课程学到的学问对科内护士实行分层次管理; 4、通过科内每月满足度调查及回访中心对本科出院病人的回访，
13、将患者反馈的问题准时分析缘由，准时提出整改措施，并严格考核，避开再犯。 二、优质护理服务方面： 1、CCU及一般病区的病房管理、基础护理及生活护理基本上能做到患者满足; 2、弹性排班，合理利用人力资源，保证特别时段科内人力充分; 3、科内开展的高年资和低年资护士“一对一”的传帮带效果显著，护理人员的理论及操作水平明显提高; 4、根据护理部的要求，在两位高年资护士王肖萍、吕秀平的指导下，充分简化CCU内危重病人的护理文书，节省了护理人员的时间，使其有精力更好服务于患者; 5、连续组织全科护理人员学习“护患情感帐户”，并将其应用于临床工作中，规范了护理人员日常行为，提高了科内护理工作的满足度; 6
14、、按年度方案完成业务学习，护理查房和护理平安争论活动，并仔细做好相应记录。 7、组织全科人员仔细学习考核办下发的新绩效方案，成立科内绩效安排领导组，制定科内新的绩效考核方案，并以书面形式送考核办备案; 8、科内物资专人管理，按需领取，削减铺张和损耗，并实行帐物分别，全年无超支现象; 三、护理平安方面： 1、在本科现有的工作流程的基础上，细化及完善了护理风险预案及护理流程。对科内发生的护理不良大事准时上报护理部，仔细分析缘由、提出整改措施，并在科会上仔细学习，避开同类大事再犯; 2、加强对重点时段、重点病人、重点护理人员、重点操作项目的管理，护士长保证24小时手机通畅，有问题护理人员随时请示沟通
15、，全年未发生医疗事故; 3、科内质控小组成员分工明确，工作仔细，对日常工作中存在的问题准时实行措施，改进效果显著，有记录; 4、组织科内全体护士学习高危药品管理制度，按要求张贴高危标识，并在日常工作中规范应用; 5、对CCU疑难危重病人准时请相关科室进行护理睬诊，并科内进行护理查房，平安争论; 6、根据护理部的支配对科内近年来发生的医疗纠纷案例从护理的角度仔细剖析缘由，提出了相应的切实可行的防范措施。 四、做好院感掌握及急救仪器、物品的管理工作。 五、连续训练方面： 1、规范化分层培训。每周不定期进行护理业务查房2次，业务学习3次，同时针对不同年资、层级的护士进行分层次培训，每月末进行操作和理论考核。全科形成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习氛围。同时督促科内护士乐观参与医院、片区、科室的各种业务学习、护理查房、疑难危重病例争论，提高科内护理人员综合素养。 2、抓好岗前培训，特殊是CCU轮转护士的培训。20_年我们科CCU轮转护士8人，新转入2人，见习人员2人，科室对新入科护士进行了有方案，规范的岗前培训，并定期考
