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1、Word参考资料，下载后可编辑企业战略管理创新策略 摘要:目前，基于我国社会经济结构的转型开展，低碳经济逐渐地成为一种重要的经济开展趋势。然而目前我国企业对于低碳经济的认识尚没有上升到战略管理层面，这对于企业的长久开展来说则是非常不利的。所以，基于低碳经济开展背景之下的企业若想实现长远的开展，则需要从战略管理创新方面着手，贯彻低碳经济理念，依据现阶段企业战略管理方面存在的缺陷来进行创新。对此，文章中基于低碳经济背景对企业战略管理创新途径进行了探究，旨在推动企业的可持续开展。 关键词:低碳经济;企业战略;创新策略 现今社会开展的过程中，企业属于社会经济开展的主体，而在提倡低碳经济开展理念的今天，
2、企业所采纳的高耗能、高排放开展模式逐渐地被社会所抛弃，此时我国许多的企业都面临着开展困境。所以，在全球性低碳经济开展的背景之下，我国的企业若想实现可持续开展则需要走低碳经济模式的开展道路。从低碳经济模式在我国开展的现状来看，由于起步较晚，企业对低碳经济的认识和关注不多。而在低碳经济开展模式之下，企业必须在战略管理方面进行创新，将低碳经济理念融入企业的战略管理中，推动企业的可持续开展。 一、低碳经济概念 从低碳经济的概念来看，所谓的低碳经济就是指在可持续开展理念的指导下采纳技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种方式来降低对煤炭等不可再生能源的消耗，通过减少温室气体的排放来实现生态效益与经
3、济效益最大化开展的一种新型经济开展形态。低碳经济模式主要涉及三个方面的内容:一是低消耗、低碳;二是开发清洁能源;三是低碳生活。总体来说，实施低碳经济模式已经是人类实现可持续开展的必定途径，需要得到人们的高度重视。 二、企业战略管理存在的问题 目前，开展低碳经济已经成为国际共识，我国政府也采取了诸多的措施来推动低碳经济的开展，我国许多企业也开始从事低碳业务的探究。然而，由于我国低碳经济起步较晚，所以现阶段企业经营管理指导思想的战略管理并不符合低碳经济开展的需求，这就容易为企业的开展带来损失和风险，所以企业必须进行战略管理的创新。 （一）低碳经济意识不强烈 目前，低碳经济具有较强的商业性价值，同时
4、低碳经济也是社会开展的必定选择，所以当下低碳经济在全球的开展处于良好的上升态势。但是，低碳经济在国内开展的形势却不尽如人意，当下国内的许多企业对于低碳经济理念存在着抵触意识，甚至许多企业的高层管理者看到的仅仅是低碳经济的高风险、高投资，却错过了低碳经济为企业战略管理创新带来的新机遇。目前，低碳经济背景之下的企业战略管理创新前景以及开展市场比较宽阔，一旦错过这个机遇就难以在市场经济中抢占先机。 （二）低碳技术体系不完善 从企业实施低碳经济模式的角度分析来看，低碳技术的研发及创新则是企业开展低碳经济的重要支撑。然而，目前我国对于低碳技术创新的定位尚不准确，主要停留在追赶国际先进水平上，对于低碳技术
5、创新内容方面则是一味地追求高端技术，对于低碳技术创新组织方面尚没有形成统一的组织根底。由于这些因素的存在导致现阶段我国低碳技术创新不符合企业开展的实际情况，既没有端正低碳技术创新的态度及行为，也没有将低碳技术创新与企业的开展战略进行紧密的融合。由于低碳技术体系不完善，其与企业战略管理目标缺乏配合性，自然难以为企业的长远开展提供有效的服务。 （三）风险防范意识比较低 世上任何事物的开展都存在双面性，低碳经济模式亦是如此，其为企业带来的既是无限的商机，同时也伴随着高风险。在低碳经济开展模式之下，企业需要创造低碳化产品及服务，但是这些产品在服务的过程中因为大量不确定因素的影响会对企业战略管理创新产生
6、威胁。企业在采纳低碳经济开展模式时，对于低碳技术的研究需要在前期投入大量的本钱，一旦技术研发失败就会白费大量的资金，为企业的开展带来风险。所以，现阶段许多的企业对于低碳经济的开展主要将精力放在了生产方面，对于低碳经济带来的风险并没有高度的重视，一旦出现问题必定难以有效地应对，终究会影响企业战略管理的创新开展。 （四）低碳经济开展资源少 从低碳经济开展的角度来看，其需要一定的资源作为支撑，这些资源主要是指企业在开展低碳经济方面所投入的人力、物力及财力等资源，可以说这些资源是低碳经济战略实施的重要根底和保障。但是，从现阶段我国企业开展低碳经济的情况来看，最为稀缺的资源就是人力资源。由于当下致力于低
7、碳经济研究的专业人士和研发新型低碳技术的人才过少，这就导致低碳经济开展难以获得资源方面的保障，最终导致我国低碳经济开展水平不高。 三、基于低碳经济的企业战略管理创新策略 目前，我国的节能减排政策已经实施多年，并且取得了一定的成果，然而由于企业并没有站在战略管理的角度给予其高度的重视，这就导致我国低碳经济开展水平不高。因此，基于低碳经济的企业战略管理创新则需要转变低碳经济不受重视的这种情况，并将低碳经济纳入企业战略管理体系，从企业战略制定、实施、操纵等当面对低碳经济进行全过程管理，以此来推动企业的可持续开展。 （一）健全企业战略管理体系 从企业开展愿景来看，低碳经济是企业依据自身内外部环境情况进
8、行关于企业将来开展的一种展望，其内容涉及企业的经营业务、开展方向、开展规划、经济效益指标等方面。在提倡低碳开展的今天，将低碳经济纳入企业开展愿景之中已经成为必定的开展趋势，对于完善企业的战略管理体系也是非常的关键。在企业战略管理体系中融入低碳经济，首先，需要企业依据自身的实际情况来明确本企业将要开拓和从事的低碳业务，比方从事低碳技术的研发或者应用低碳技术生产低碳产品;其次，企业在确定需要从事的低碳业务之后需要确定今后的战略开展方向，识别低碳业务在将来的开展趋势及前景，并将战略开展方向朝着这些时机靠拢;再次，明确企业战略开展方向之后需要制定相匹配的开展规划;最后，企业需要确定衡量低碳业务的业绩标
9、准。此外，在企业战略管理中纳入低碳经济的全过程中，还需要将每一个环节的任务进行精细化，确保战略管理体系的针对性、前瞻性，在企业开展低碳经济的过程中能够灵活地随着企业内外部环境的变化来调整战略管理机制。基于低碳经济的企业战略管理创新，企业需要顺应经济转型的趋势，对企业的产业结构、能源结构进行积极转变，大力开展以低碳经济理念为指导思想、以服务为主的第三产业，并积极配合政府的低碳政策做好宣传工作，引导居民改变传统高碳生活方式。同时企业还需要采纳低碳战略理念对低碳市场需求进行预测，对企业的开展愿景有一个清楚的设想和定位。 （二）低碳理念融入企业目标 其一，低碳理念与企业价值观的结合。从企业开展的角度来
10、看，企业价值观及企业目标决定着企业的开展方向，同时也决定着企业创新活动的方向。所以现阶段企业将低碳理念融入企业价值观中，将其作为企业承当社会责任、开设企业文化的一个核心理念，使其成为引导企业创新开展的一个根本价值取向，并以此为根底来制定战略目标，确保能够将低碳理念贯彻到企业战略目标、经营、管理计划等方面。其二，低碳理念与企业战略目标的结合。从企业的战略目标来看，低碳经济是企业所采取的战略行为最终实现的成果。基于低碳经济来制定企业战略管理目标体系，则需要从多个角度来对低碳业务与企业战略目标的契合度进行界定。首先，对于低碳业务盈利能力的界定，需要企业从资金利用率、利润率等角度来进行准确的界定;其次
11、，对于低碳业务生产效率的界定，则需要企业从投入产出比率、产品质量、废品率、自动化水平等方面来进行界定;再次，对于低碳业务市场地位的界定，需要企业从市场占有率、总销售收入、售后服务项目、顾客中意度、企业形象等方面来进行界定;最后，对于低碳业务产品及服务结构等因素的界定，企业需要从产品的宽度及深度、低碳产品产值占企业总产值比率、低碳产品收入占企业总收入比率等方面来进行界定，以此来实现低碳理念与企业战略目标的有效契合。 （三）健全低碳技术研发机制 目前，从低碳经济开展及整体需求的角度来看，企业必须掌握低碳技术才能够增强自身在低碳经济市场中的竞争优势，可以说低碳技术的研发及应用决定了企业将来的开展方向
12、，低碳技术必定会成为今后企业竞争的关键所在。因此，企业当下必须将低碳技术的研发和应用工作重视起来，将企业低碳技术研发工作放在企业战略管理的重要位置，并将其作为重点工作来看待。也就是说，今后企业需要以长远的眼光来看待低碳技术研发工作，将企业低碳技术研发工作放在战略管理的重点内容中，抓住低碳经济带来的开展机遇，并对低碳经济的时机与开展趋势进行准确的定位，结合本企业自身的资源来采纳创造性的战略管理模式及方法，实现对战略资源的优化配置来开展低碳化的经营业务。同时，企业既需要以完善的战略管理体系作为支撑，还需要正确政府政策的支撑。由于新时期经济开展背景下，政府关于低碳经济开展的方针及政策为企业开展低碳经
13、济指明了正确的开展方向。所以企业在实施战略目标之前必须建立完善的战略管理创新体系，从研发、资金、人员、生产、监督等方面对低碳经济后期的风险评估及应对方案进行明确，以此来建立完善的低碳技术研发机制。 （四）强化低碳风险监督管理 新时期低碳经济的开展为企业的开展带来了新的变化，企业在经营理念、生产方式、客户需求、市场竞争等方面都发生了明显的变化，既为企业的开展提供了新的方向，同时也对企业的经营管理带来了较大的冲击。目前，我国的许多企业面在内外部环境剧烈变化的影响之下，正面临着市场需求不稳定、资源供给受限、低碳工艺路线及设备选型失误、资金筹集困难、盈利难等诸多风险。这些风险的存在必定会影响企业稳定健
14、康的开展，一旦某一项管理环节出现过失都可能会造成企业整体经营的失败。因此，现阶段企业必须低碳经济风险重视起来，站在战略管理的高度来对低碳风险因素进行分析，在确定低碳风险因素之后优化对这些因素的管理。通过这些因素来预测和识别在低碳风险的类型以及影响力度，然后以此为依据制定完善的风险防范备选方案，采取科学合理的措施来对低碳风险进行管理和操纵，以此来降低企业整体经营的风险。 （五）储藏低碳经济创新资源 在企业任何项目的发生都需要一定的资源作为支撑，低碳经济的开展亦不能例外，在企业开展低碳经济的过程中人力、财力、物力等资源都非常的关键。从低碳经济开展的角度来看，其重点在于通过技术创新来减少对化石能源的
15、依靠，所以对于新型能源的研发则需要专业人才来实现。因此，现阶段企业在开展低碳经济的过程中则需要重视培养和储藏技术型、专业型人才，为企业今后的可持续开展提供技术支撑。同时，因为科技创新时推动低碳经济开展的技术保障，所以科技进步是解决生态环境、资源能源等问题的必经之路，所以企业需要重视能源科技的开展，尽早做好谋划和安排，建立能源科技储藏，并瞄准低碳能源和低碳能源技术的研究和开发，推动企业战略管理的创新开展。此外，企业还需要调整能源结构，采纳清洁可再生的能源，在提升能源利用率的根底上降低对不可再生资源的利用。 四、结语 总而言之，从现阶段的技术条件和资源条件来看，开展低碳经济已经是实现社会可持续开展的必经之路。目前，企业唯有抓住低碳经济带来的机遇，建立起全新的企业核心竞争优势，开拓时机多、潜力大的绿色产品市场，才能够在剧烈的市场竞争中异军突起。然而，由于影响低碳经济开展的因素比较多，其既涉及政治、外交、哲学、历史等方面的影响，还需要物理、地理等自然科学作为支撑，所以低碳经济的开展既面临着复杂多变的外在环境，同时也需要跨学科研究的碰撞与融合来实现自身的开展。所以，现阶段企业必须明确开展低碳经济的意义和紧迫性，在战略管理创新方面融入低碳经济理念，健全低碳经济开展机制和低碳技术体系，强化对低碳经济风险的监督和管理，储藏低碳经济创新资源，推动企业的可持续开展。 6
