《仓储管理制度[001].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理制度[001].doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CCGL-ZD-01仓储管理制度公司标准文件 XX有限公司 仓储管理制度文件编号版本A/0 页次1.目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.适用范围仓库工作人员。3.工作程序与要求3.1物料收货及入库3.1.1需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。3.1.2采购将“采购订单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。3.1.3收货时需要求采购人员给到“采购订单”，没有时需要追查，直至拿到单据为止。库人员负追查和保管
2、单据的责任。3.1.4所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。3.1.5仓库与采购共同确认采购物料数量时，如发现与采购订单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。3.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。3.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打
3、印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购订单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“采购订单”入库信息的统计，点数入库。3.1.8测试借料必须填写“借料单“、且需要注明该物料是刚采购的订单物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库，需要点数确认，且必须将良品和不良品进行区分放在指定区域。3.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一订单的入库物料进行数量确认，即是确认登账入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成
4、。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登账入库，如登账入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。3.1.10入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。3.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料编号和储位信息。3.1.12“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。3.2客户退料3.2.1需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。3.2.2如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示编号、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门
5、处理。3.2.3测试检验完成后可及时进行入库，登账需要查核清楚是否需要登账入库。3.3物料出库（出库调拨领料）3.3.1需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。3.3.2包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。3.3.3取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。3.3.4取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。3.3.5出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登账流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。3.3.6
6、“出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。3.3.7内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。3.4物料借料3.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。3.4.2“借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。3.4.3已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。3.4.4物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。3.5物料报废3.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。3.5.2发现
7、库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。3.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。3.6退厂物料处理3.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。3.6.2采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。3.6.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。3.7 5S管理（含门禁）3.7.1 5S管理3.7.1.1每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净
8、、卫生、合理摆放的要求。3.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。3.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。3.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。3.7.2节约3.7.2.1每天中午下班、下午下班后由5S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。3.7.2.2平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。3.7.3安全3.7.3.1每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。3.7.3.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须
9、予以登记方可进入。3.7.3.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。3.7.3.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。3.7.3.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。3.7.3.6不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。3.7.3.7不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。3.7.3.8由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。3.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）3.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓
10、库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。3.8.2发现物料异常信息，如储位不对、账物不符、品质问题需要及时反馈处理。3.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。3.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。3.9单据、卡、账务管理3.9.1仓库所有单据需要按照 “仓库单据作业管理流程”中的登账方式和要求当天按时完成。3.9.2需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。3.9.3每月的单据登账人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任
11、。3.9.4仓库对贵重物料、包装材料进行卡账登记，由指定人员管理。3.10盘点管理3.10.1盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。3.10.2盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。3.10.3盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。3.10.4盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。3.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。3.11账物不符处理3.11.1库存物料发现账物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。拟定 审核 审批
